Оценка персонала на примере США

Развитие оценки персонала в управлении человеческими ресурсами имеет особое значение в связи с важностью данной сферы. Это обусловлено ролью и значением управления персоналом в современном менеджменте. Управление персоналом в последние десятилетия развивается особенно активно в связи с усилением роли человеческого фактора в функционировании предприятия и экономики в целом, увеличения значения моральных, психологических и других факторов в работе коллектива и особой важности командного духа и единения коллектива для выполнения общих задач и индивидуальных жизненных и карьерных планов. Актуальность темы исследования связана с тем, что направление оценки персонала является относительно новым для сферы управления человеческими ресурсами нашей страны, содержит много новых понятий и методик и требует всестороннего изучения и анализа. Мировой опыт в управлении и оценке персонала предоставляет исследователям и практикам широкий арсенал средств и методов, которые позволяют производить отбор, оценку, управление персоналом, формирование систем мотивировки и карьерного роста. Применение мирового опыта, накопленного в данной сфере, позволит внедрить современные методы оценки в практику российских предприятий и организаций. Целью настоящего исследования является выявление основных тенденций, проблем и перспектив развития сферы оценки персонала и разработка рекомендаций по ее применению в России.

---

Если вы хотите получить диплом на заказ в Хабаровске то заполняйте форму заказа.

---

. Данная цель определила постановку следующих задач: Определение понятия, места и роли оценки персонала в управлении человеческими ресурсами. Анализ основных методик оценки персонала. Рассмотрение системы оценки персонала в компании. Объектом исследования является система оценки персонала и ее роль в управлении человеческими ресурсами. Предмет исследования – методы оценки персонала и их применение в компаниях США. Данный вопрос в западных странах изучался такими авторами как П. Друкер, М. Армстронг, А. Бэрон, П. Уорлд, Л. Страдвик и др. В российской библиографии можно выделить работы М.М. Панова, Е.И. Барышниковой, А. Анцупова, В. Ковалева и др.

Управление персоналом или трудовыми ресурсами претерпевает значительные изменения, связанные с усложнением процесса организации и функционирования бизнеса, повышения конкуренции и ускорением движения информационных и финансовых потоков. Мировой опыт оценкиперсонала приобретает особое значение. Каким образом производить отбор, как оценить профессиональные качества и потенциал сотрудников, как запланировать карьерные продвижения и обучение персонала? Все эти вопросы формулирует экономическая система и отвечает на них наука и практика, мировой опыт управления человеческими ресурсами в виде системы оценки персонала. В мировом опыте применяются весьма разнообразные методы оценки персонала. Это и «Управление по целям, и «Управление результативностью, и метод «360 градусов», и метод «Центр оценки», описанные выше, а также другие методы и приемы. Все эти методы могут применяться индивидуально или комплексно, в оптимальном сочетании. Основная задача оценки персонала, как и всего управления персоналом – это сочетание целей и задач компании с целями и задачами сотрудника, нахождение механизма взаимного дополнения и взаимодействия групп людей по выполнению общих и индивидуальных целей, и, в конечном итоге, удовлетворенность результатами работы компании в целом и каждого сотрудника в отдельности.

1.Барышникова Е.И., Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии.: М., Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 255 с. 2.Быков А.Н. Фабричное законодательство и развитие его в России. - С.-Петербург, типография «Правда», 1909г. – 282 с. 3.Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. – 432 с. 4. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2013. — 255 с. 5. Управление персоналом: Учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. М.: Изд форум: инфра-м, 2012. - 336 с. 6.Управление результативностью. Система оценки результатов в действии / Майкл Армстронг, Анжела Бэрон; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012. 7. Уорд П. Метод 360 градусов. М.: ГИППО, 2006 – 370 с. 8. Страдвик Л. Центры оценки и развития. Тренинг наблюдателей. Сборник упражнений для обучения наблюдателей, ролевых игроков и экспертов. М.: HIPPO. 2003 – 250 с. 9. Сайт www.businessinsider.com