бережливое производство

Можно сказать, что сегодня ключевой проблемой, которая стоит перед компаниями, является именно их достаточно успешная адаптация к современным условиям рыночной экономики. Решение данной проблемы является обязательным условием, которое необходимо для их выживания, также дальнейшего развития. Выживаемость любого предприятия в настоящее время, а также его достаточно устойчивое положение на целевом рынке определяются именно уровнем его конкурентоспособности. Конкурентоспособность же является тесно связанной такими показателями, как уровень цены, а также уровень качества продукции. И именно качество сегодня выдвигается на центральное место. В современной экономике производительность труда, а также экономия различных видов ресурсов освобождают место именно качеству продукции.

Если вы хотите узнать стоимость презентации в powerpoint , заполняйте форму заказа на сайте Work5.

. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. Качество сегодня является показателем авторитета предприятия. Именно оно способствует росту прибыли и процветания, именно поэтому кропотливая работа по управлению качеством компании является ключевым видом деятельности для всех работников, начиная от руководителя и заканчивая конкретными исполнителями. Качество продукции является ключевым показателем деятельности компании. Рост качества товаров и услуг в большой мере определяет выживаемость компании в условиях современного рынка, а также темпы научно-технического прогресса, экономию различных видов ресурсов, которые используются в компании. Активное повышения качества продукции сегодня является характерной тенденцией работы всей ведущих компаний мира. [1] Хотелось бы отметить, что без четкого обеспечения эксплуатационных, технико- эксплуатационных, а также прочих параметров качества, которые определяются техническими условиями, не может быть произведена сертификация продукции, то есть ее оценка на соответствие определенным требованиям. [2] Бережливое производство – это концепция менеджмента, созданная в компании «Тойота» и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь и предполагающая вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника. Бережливое производство наиболее эффективно работает на предприятиях, где требуется производить большую номенклатуру продукции в условиях невысокого спроса на каждую единицу. Однако его с успехом внедряют не только предприятия машиностроения и автомобилестроения, но и предприятия транспорта, легкой и пищевой промышленности и банковской сфере. [3] Темы данной курсовой работы является недостаточно изученной. При ее написании использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Каблашова И.В., Глудкин О.П., Сигео Синго, Леонов И. Г, Брайан Маскелл и многих других. Целью курсовой работы является рассмотрение бережливого производства. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: - определить понятие управления качеством; - рассмотреть понятие бережливого производства; - изучить основные принципы и инструменты бережливого производства; - рассмотреть особенности бережливого производства в России.

Э. Деминг говорит, что качество определяется именно в терминах удовлетворенности покупателя. Качество является многомерным. Оно определяется разнообразной степенью удовлетворенности покупателя, а также может определяться только в терминах некоторого лица. Исикава считает, что качество именно в широком смысле означает качество работы, информации, работников и подразделения, а также предприятия и системы менеджмента. Таким образом, можно говорить о том, что управление качеством является четким и слаженным взаимодействием всех структурных подразделений, а также всех участников производственного процесса, которое имеет четко сформулированную цель, которая заключается в обеспечении или улучшении качества. Обеспечение качества продукции – это совокупность планируемых и систематически проводимых мероприятий, создающих необходимые условия для выполнения каждого этапа «петли качества», чтобы продукция удовлетворяла требованиям к качеству. «Бережливое производство» (другие названия Lean production, Lean, Лин или Производственная система Тойоты – Toyota Production System (TPS) обобщает опыт компании Тойота и множества других, вставших на путь построения эффективных производственных систем. Она направлена на развитие способности компании систематически повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции, уменьшать сроки поставок, снижать прочие издержки и потери производства. Внедрение Лин – очень хрупкий процесс и большинство внедрений в мире терпит неудачу. Для ускорения внедрения и получения стабильных результатов мы рекомендуем использовать одновременно принципы Теории ограничений – начинать внедрение инструментов Лин не по всей цепочке, а в так называемых «узких местах» производственной системы. В этом случае первые реальные результаты появляются через 2-3 месяца. Стабильность результатов гарантируется тем, что вы всегда будете фокусировать свое внимание на основном факторе, ограничивающем получение финансовых результатов. Правильность такого подхода доказала и сама Тойота. Бережливое производство является логическим развитием многих подходов управления, созданных в японском менеджменте. Поэтому система Lean включает в себя большое число инструментов и методик из этих подходов, а зачастую и сами подходы управления. Перечислить все инструменты и методики довольно сложно. Тем более что состав применяемых инструментов будет зависеть от условий конкретных задач конкретного предприятия. Lean – это тип мышления. В бережливом производстве важно внимание высшего руководства и первого лица на предприятии. Если первое лицо озабочено внедрением бережливого производства – результат будет, если не заинтересовано – это пустая трата времени. Lean – это тип мышления. Опыт внедрения бережливого производства в России и в развитых странах имеет одну важную особенность.

1. Брайан Маскелл и Брюс Баггали. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 384 с. 2. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 230 с. 3. Глудкин О.П. Всеобщее управление качеством. - М.: Радио и связь, 2011. – 600 с. 4. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. - М: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 190 с. 5. Каблашова И.В. Всеобщее управление качеством (TQM). Воронеж: ВГТУ, 2007. – 48 с. 6. Леонов И. Г., Аристов О.В. Управление качеством продукции. – М.: Изд-во стандартов, 2009. – 218 с. 7. Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики. Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2009. – 390 с. 8. Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. – М: ИКСИ, 2006. – 278 с. 9. Бережливое производство. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.kpms.ru/General_info/Lean_Production.htm 10. Бережливое производство. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://cik63.ru/uslugi-centra/konsultirovanie/berezhlivoe-proizvodstvo/ 11. Бережливое производство или lean production. Производственная система Тойоты. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.arbconsulting.ru/iso/uslugi/berezhlivoe/ 12. Основные принципы бережливого производства. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2010/08/20/principy_berezhlivogo_proizvodstva.html 13. Стукалов Д. Бережливое производство: вопросы и ответы. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=192:berezhlivoe-proizvodstvo-voprosi-i-otveti&catid=38&Itemid=90 14. Управление качеством в современных условиях. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://upravlenie-kachestvo.blogspot.ru/p/blog-page_5364.html 15. Что такое бережливое производство?. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.vcudmurtia.ru/events/lean/on_the_lean_production/