Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Разработка организационного проекта системы управления филиалом организации на примере кадрового агентства Apriori

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
40
Год сдачи
2014
Оглавление
Введение3 1. Теоретические аспекты управления организацией7 1.1. Понятие организационной структуры предприятия7 1.2. Виды организационных структур9 1.2.1. Линейная организационная структура9 1.2.2. Функциональная11 1.2.3. Линейно-функциональная13 1.2.4. Дивизиональная организационная структура предприятия16 2.3.5. Матричная организационная структура18 1.3. Анализ организационной структуры предприятия20 2. Анализ управления в Кадровом агентстве Apriori Talentor23 2.1. Краткая характеристика организации23 2.2. Анализ структуры управления  Apriori Talentor24 3. Разработка организационного проекта системы управления филиалом организации28 3.1. Обоснование необходимости совершенствования системы управления филиалом организации28 3.2. Разработка модели организационного проекта системы управления филиалом организации37 Заключение41 Список литературы44
Введение

Для эффективного функционирования любой организации, необходимо правильно построенную технологии управления персоналом, которая включает в себя подбор, методы стимулирования их труда, организации их профессионального и личностного роста, а также комплекс мер наказания. Развитие этой системы работниками кадровых служб или приглашенных специалистов. Цель этих мероприятий - повысить уровень заинтересованности персонала в их деятельности, так и для улучшения их результатов для пользы общества. Формирование системы управления персоналом может быть разделена на 3 блока: организация работы коллектива исполнителей, их развития и рационального использования трудовых ресурсов.


Мы поможем вам написать реферат онлайн быстро и качественно.


. Первая группа вопросов - это вопросы, разработке решений, которые задействованы в технологии управления персоналом включает в себя планирование потребности сотрудников, оценка, отбор и выявление конкурентных преимуществ персонала. Сотрудник развитие происходит за счет их периодическое обучение, курсы, тренинги личностного и профессионального роста. Третья группа включает в себя меры по организации труда. Этот планирования персонала, отпуска, составление графиков работы, с фиксацией времени работы каждого сотрудника, соблюдение прав человека и контроля над исполнением обязанностей. На крупных предприятиях технологий управления персоналом осуществляется несколько специализированных отделов, которые подразделяются в зависимости от того, какой тип группы функции выполняют. Кроме того, там обязательно наблюдательный орган контролирует законность действий руководства в отношении своих подчиненных, и наоборот. Как правило, этим занимаются профсоюзы, члены персонала могут быть самостоятельно. Можно сказать, что сущность управления персоналом предприятия заключается в рациональном использовании человеческих ресурсов. Если компания небольшая, реализации этой задачи является людских ресурсов, который берет на себя функции контролирующего органа. Технологии управления персоналом, чтобы быть эффективной, система управления должна обеспечить, чтобы люди, чтобы развивать его, хорошую материальную, информационную, техническую базу. Эта необходимость связана с тем, что в мире происходят постоянные изменения, которые становятся причиной возникновения новых требований к организации труда. Информационная и техническая голод может привести к развитию неэффективных решений, которые будут убыточными для предприятия. Для построения системы управления человеческими ресурсами, вы должны использовать 2 группы методов: Характеризующие требования к созданию системы, Определяющие направления развития системы управления персоналом. В первую группу входят те, системного анализа, метод декомпозиции, когда сложные элементы помещаются на простой метод структуризации целей. Вторая группа включает в себя метод последовательной подстановки, тестирование, метод творческих совещаний и многое другое. Развитие методической базы могут заниматься как отдельные эксперты и сотрудники HR-департамента. Это очень важно в формировании системы управления, меры были последовательное, логически связанных и объяснимо, не противоречащих законодательству, были результатом анализа совершенных ошибок, как на предприятии, так и заимствования опыта других организаций. Помните, что технология управления персоналом должна быть долгосрочной и полностью соответствовать целям и корпоративной политики компании. Объектом исследования в данной работе является Apriori Talentor, кадровое агентсво. Предметом исследования в данной работе являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе деятельности системы управления персоналом в компании. Целью исследования является Разработка организационного проекта системы управления филиалом организацииApriori Talentor. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: провести исследование научно-теоретических основ управления персоналом проанализировать состояние и перспективы совершенствования управления персоналом разработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом Теоретической основой работы послужили современные труды классиков экономической науки, теории маркетинга и менеджмента, мировой опыт в области менеджмента, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых и практиков. В работе использованы статьи специальной и периодической печати, данные статистических ежегодников, другой фактический материал из официальных источников, учебники и учебные пособия по теме исследования.

Заключение

Известная фраза «кадры решают все» не утрачивает своей актуальности. Скорее наоборот, в условиях кризиса эффективный сотрудник цениться дороже, чем обычный. В этой связи приобретает значение поиск и наем на работу «качественных» специалистов, и современные компании готовы финансировать грамотный рекрутинг и последующее обучение персонала. Основные способы подбора персонала. В общих чертах способы поиска персонала могут быть сведены к следующим: Поиск кандидатов на должность по рекомендации знакомых или родственников. Плюс такого способа - помимо сухих данных резюме, Hr менеджер получает возможность использовать «живую» информацию о рекруте. Значение имеет также и личность рекомендующего, она может вызывать различную степень доверия. Переманивание сотрудников из других организаций. Эта практика - один из китов, на которых стоит Hr менеджемент. «Уводу» обычно подвергаются ценные кадры — успешные представители управленческого звена или высококлассные специалисты. Понятно, что в этом случае спрос сильно опережает предложение. При переманивании сотрудников испытательный срок обычно не устанавливается, поскольку кандидат определен заранее. Поиск кандидатов через системы массовой информации. К такому способу поиска Hr менеджеры прибегают в случаях, когда требуется найти работников среднего и нижнего звена, не обладающих особой квалификацией. Hr менеджер ограничивается рассмотрением заявлений и резюме, и собеседованием с несколькими кандидатами, прошедшими конкурс среди СV. При найме на работу большее значение придается не квалификации испытуемого, а его способности обучаться и работать в команде. Поиск кандидатов при помощи кадровых агентств. К этому способу Hr менеджеры прибегают в ситуациях, когда остальные способы не сработали. Минусами такого обращения являются: во-первых, необходимость обсуждать условия работы через посредников, во-вторых, достаточно высокая стоимость таких услуг (от 5 до 30 процентов от годового дохода принятого кандидата). Поиск будущих работников среди выпускников учебных заведений. Статус и профиль учебного заведения позволяют прогнозировать способности и подготовку претендентов. Hr менеджер может с достаточной степенью уверенности предвидеть отдачу от нанятого таким образом работника, при условии, что личностные качества последнего, выявленные на собеседовании, показались удовлетворительными Подготовка работников в учебных заведениях, оплачиваемая предприятием. Этот не часто встречающий способ по силам только крупным и успешным компаниям. Он требует, чтобы Hr менеджемент предприятия имел долгосрочную кадровую программу, увязывающую потребность в квалифицированных кадрах с финансовыми возможностями и производственными нуждами компании. Способы, позволяющие определить профессиональные навыки кандидата на должность. Для оценки квалификации кандидата на должность Hr менеджер располагает следующими инструментами: Изучение информации, представленной в резюме (CV). Этот этап формирует первое представление о кандидате. Опытный Hr менеджер умеет оценить достоинства кандидата не только по представленным данным, но и по качеству составления документа. Собеседование. На собеседование приглашают кандидатов, успешно прошедших конкурс резюме. Оно может проходить в один или несколько этапов. Обычно первый этап проводят Hr менеджеры, а на последующие собеседования приглашаются специалисты или начальники подразделения, в котором будет работать рекрут. Несмотря на подробно отработанную технологию отбора кандидатов на должность, решающее значение имеет фактор личного восприятия претендента.

Список литературы

Нормативно-правовые акты Трудовой Кодекс РФ от 30.12.01 №197- ФЗ в ред. от 01.12.07. Гражданский Кодекс РФ, Часть I от 30.11.94 в ред. от 01.02.08. Специальная и учебная литература Авдеев. В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008 Берд П. Продай себя. Тактика совершенствования вашего имиджа.-Минск. Амалфея, 2009. Брагина З.В. и др. Управление персоналом, М.: КНОРУС, 2008г. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин – 4-е изд., доп. и испр. – М.: ООО «Изд-во Элит», 2010. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАУЭиУ, 2008. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Изд-во «Евразия», 2009. Музыченко В. Управление персоналом. – М.: издательский центр «Академия», 2010. Рыночная стратегия предприятия: Монография / Под ред. доц. Л.Ю. Питерской. – Невинномысск: НИЭУП, 2011. Управление персоналом, Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., М.: APRIORIИ, 2011г. Управление персоналом, Под ред. Кибанова А.Я., Ивановской Л.В., М.: Экзамен, 2012 г. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации, М.: КНОРУС, 2009г. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности.- М.: Издательство «Альфа-пресс», 2008.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!