Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Стили управления

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
30
Год сдачи
2014
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Стили управления……………………………………………………….4 1.1. Понятие стиля управления………………………………………………4 1.2.Виды стилей управления…………………………………………………6 Глава 2. Анализ стиля управления на примере ООО «Керамика»…………...17 Заключение……………………………………………………………………….24 Список литературы……………………………………………………………....27
Введение

Эффективное развитие рыночных отношений в России во многом зависит от формирования современных управленческих отношений, повышения возможностей управления экономикой. Именно менеджмент создает связь, объединяет различные экономические процессы в организации. Таким образом, видно, что менеджмент является важнейшим понятием в рыночной экономике. Его изучают все, кто имеют отношение к бизнесу: банкиры, экономисты, финансисты, предприниматели. Управлять сотрудниками на предприятии - значит, направлять предприятие к его целям, извлекая при этом максимальные возможности из всех имеющихся ресурсов. Специалисты в современных рыночных условиях должны иметь глубокие знания по менеджменту, а для этого необходимо четко понимать сущность и понятие менеджмента.


Хотите знать, где можно заказать презентацию powerpoint , переходите на сайт Work5.


. Управление персоналом на предприятии – это один из важнейших видов деятельности, позволяющий реализовать, обобщить широкий спектр вопросов приспособления отдельного индивидуума к постоянно изменяющимся внешним условиям, учесть личный фактор для построения системы управления персоналом на предприятии.

Заключение

Управленческая деятельность на предприятии - один из важнейших факторов правильного функционирования и развития фирмы в условиях современной рыночной экономики, а процесс управления - средство, с помощью которого руководство объединяет имеющиеся трудовые ресурсы, материалы, информацию и работников для достижения поставленных целей. Эффективный процесс управления обеспечивает рентабельное использование ресурсов, уменьшает потери производительности, возможность нарушения взаимодействий подразделений и сбоев в коммуникационных каналах. Для лучшего управления персоналом руководитель должен проводить с подчиненными совещания, учитывать их мнение и вводить систему премирования, тем самым стимулируя у сотрудников желание эффективно работать на данном предприятии. Это способствует хорошей психологической атмосфере на предприятии и улучшению эффективности работы каждого сотрудника. В настоящее время руководители больше внимания уделяют личностным качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня практически для всех видов производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных преобразований, а так же к корректированию используемого стиля руководства. Даже самый опытный руководитель, прекрасно владеющий теорией управления, не застрахован от неразумной, эмоциональной реакции на ситуацию. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность работы всех его сотрудников, но и атмосфера в коллективе, межличностное общение между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель может заметить, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой. Современный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявлять себя на работе, активно взаимодействуя с коллегами и руководителями, и он должен обладать необходимой культурой общения. Выделяются три основных стили управления: Авторитарный стиль характеризует централизация власти в руках одного лидера. Руководитель единолично принимает решения, жестко определяет деятельность подчиненных, запрещает проявлять инициативу. Демократический стиль основан децентрализации руководителем своей управленческой власти. Принимая решение, он консультируется с подчиненными, которые получают возможность принимать участие в процессе принятия решений. Либеральный стиль характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчиненных. Руководитель выступает, чаще всего, как посредник, обеспечивающий своих подчиненных информацией и необходимым для работы материалом. Основной критерий, отличающий один стиль управления от другого, является способ принятия решения руководителем. Не смотря на то, что вопросом стилей управления менеджеры во всем мире занимаются уже достаточно длительное время, все равно до сих пор остается ряд нерешенных проблем. Главные из которых: • неопределенность при идентификации эффективного стиля управления. Результаты, достигающиеся с помощью одного конкретного стиля управления, включают множество составных частей, и их проблематично свести к единой величине и сопоставить с результатами применения других стилей; • неопределенность при определении причинно-следственной связи между выбранным стилем управления и эффективностью его использования. Как правило, именно стиль управления рассматривается в качестве причины для повышения производительности сотрудников. Но такое причинно-следственное отношение не всегда верное. Зачастую именно характер профессиональных достижений сотрудников побуждает руководителя использовать определенный стиль; • изменчивость ситуации внутри самой организации и за ее приделами. Стили управления наиболее эффективны при конкретных условиях, но эти условия постоянно изменяются. В определенный момент и руководитель, и сотрудники могут изменить свое отношения друг к другу, что приводит к не эффективности выбранного стиль, и, соответственно, оценку его использования – не отражающую действительность. В данной курсовой работе был проанализирован стиль управления генерального директора, и по совместительству, владельца компании ООО «Керамика». Предприятия представляет собой крупного оптового торговца современных отделочных материалов. На данном предприятии директор придерживается авторитарного стиля управления. Выбранный стиль нельзя назвать наиболее приемлемым в данной организации, но, тем не менее, с его помощью организация вполне стабильно работает. Но все, же для более эффективной работы директору необходимо немного скорректирует свои действия, и начать прислушиваться к мнению своих сотрудников.

Список литературы

1. Адизес Ицхак. Идеальный руководитель. –М: Альпина Бизнес Букс – 2011, 354 с. 2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. –М: Юнити - 2008, 245 с. 3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Триада, Лтд, 2011 - 348 с. 4. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации. – Спб: МПСИ – 2010, 634 с. 5. Уткин Э.А. Управление компанией.- М. 2011, 198 с., 6. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. 2011, 342 с 7. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджеров по кадрам. - М.: НОРМА-ИНФРА: 2009, 527 стр.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!