Роль корпоративной культуры в формировании конкурентоспособности организации.

Крылатая фраза о том, что кадры решают все, не менее актуальна в условиях современного бизнеса, чем во времена СССР. Очень часто именно человеческий фактор становится решающим, и многие предприятия сталкиваются с ситуациями, когда от подготовки сотрудников, их компетенции и умения следовать профессиональной этике зависит успешность важнейших операций. Любое предприятие, организованное с целью получения прибыли, сегодня поставлено в жесткие условия рыночной экономики, характеризующиеся высокой конкурентностью, значительным уровнем автоматизации и технического прогресса, а значит – необходимостью «держать руку на пульсе» событий. В борьбе за сегменты рынка современные компании используют не только прямые способы преодоления конкуренции, но и косвенные, выражающиеся совокупностью мероприятий, цели выполнения которых оказывают на основную стратегию развития предприятия второстепенную роль. Среди подобных инструментов ведения дел предприятия, именно правильно подобранный штат сотрудников задает наибольший вектор, положительный или отрицательный. Вследствие понимания этих вопросов современные компании все большее внимание уделяют кадровой политике и корпоративной культуре.

Если нужно заказать курсовую работу срочно в Казани , заполните форму на Work5.

. Умение ориентироваться в законодательных документах данной области, правильное сопоставление этих знаний и постулатов кадровой политики организации-работодателя позволяет сотруднику понимать условия труда и при необходимости защищать свои интересы. Знание современных тенденций и нововведений в области управления персоналом позволяет менеджеру достичь дополнительных преимуществ в ведении бизнеса. Вышеперечисленные факторы определяют актуальность выбранной темы. В данной курсовой работе объектом исследования является корпоративная культура, предметом исследования – особенности ее реализации на примере компании ООО «Логистик-Запад». Целью работы является более глубокое рассмотрение проблем управления человеческими ресурсами, определение их тесной взаимосвязи с достижением организацией конкурентных преимуществ. Ставятся задачи исследования и определения воздействия мероприятий корпоративной культуры на конкурентоспособность исследуемой организации. В заключении сформулированы выводы о роли корпоративной культуры с точки зрения конкурентоспособности для современного российского предприятия, правилах ее воплощения, особенностях и влияющих факторах.

Команда, которая может «спасти» компанию, обеспечить ее динамичный рост и конкурентоспособность, в свою очередь нуждается в правильном и внимательном управлении, в возможностях раскрытия своего потенциала, соответствующем рабочем месте, достойной оплате труда. Обычно направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы в конкретной организации, т.е. соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в этой организации.Сегодня кадровая политика начинает охватывать области, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Одним из методов воздействия на персонал, формирования самосознания, ответственности, профессиональной гордости за «свою» компанию является корпоративная культура. В условиях современного ведения бизнеса предприятие пытается использовать все возможные методы воздействия на свою деятельность и конкурентоспособность. На основании данных с официального сайта компании ООО «Логистик-Запад», в том числе по открытым показателям бухгалтерской отчетности за 2012, 2013 гг. можно сделать следующие выводы: Компания развивается динамично, наблюдаются увеличение положительных показателей производства и производительности труда. Персонал компании увеличился незначительно, однако затраты на персонал, в том числе – на культурно-массовые корпоративные мероприятия выросли. Увеличение затрат на кадровую политику свидетельствует о социально-ориентированном подходе к управлению кадрами, при этом наблюдается не только рост объема социальных внутренних выплат и введение новых льгот сотрудникам, но и – количества корпоративных мероприятий, спортивных, развлекательных и т.д. На основании собранной информации и проделанной работ можно говорить о косвенном, ясно видимом положительном воздействии корпоративной культуры на конкурентоспособность. Следует отметить, что в последние годы такие направления как корпоративная культура и социальная защита получили толчок к развитию в крупных компаниях, которые могут позволить себе финансовые вложения в мероприятия кадровой политики. Общие требования к кадровой политике в современных российских условиях ведения бизнеса сводятся с одной стороны к требованию тесной взаимосвязи со стратегией развития организации, с другой – индивидуального подхода к сотрудникам, что решается с помощью воспитания корпоративной культуры как в целом на предприятии, так и в отдельных подразделениях. Кадровая политика должно обеспечивать принцип гибкости, то есть с одной стороны должна быть стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Кадровая политика существует в любой компании, и ее ясная формулировка говорит о том, что компания во главу угла ставит человеческий фактор.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в редакции от 02.04.2014) [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/buch Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 6. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Экономика, 2008, 129 с. http://ru.wikipedia.org http://www.sivma.ru/ Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2008г., 121 с. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учеб. пособие.?– Ростовн/Д: Феникс, 2008 г., 65 с. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: ИнфраМ, 2009 г., 320 с. Баско В.Н. Управление кадрами: наука и практика – «Деньги и кредит», №10, 2008.