Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2

Рынок труда и его роль в формировании кадрового потенциала организации.

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
30
Год сдачи
2014
Оглавление
Введение…………………………………………………………………3 Теоретические основы кадрового потенциала организации в современных условиях………………………………………………5 Роль кадрового потенциала в организации…………………5 Факторы формирования рынка труда………………………...10 Методы анализа и эффективности кадрового потенциала организации……………………………………………………12 Анализ рынка труда и его роли в формировании кадрового потенциала ООО «Газпром трансгаз Югорск» …………………….16 Общая характеристика ООО «Газпром трансгаз Югорск» …………………………………………………………16 Анализ кадрового потенциала ООО «Газпром трансгаз Югорск»…………………………………………………………22 Направления совершенствования влияния рынка труда на кадровый потенциал ООО «Газпром трансгаз Югорск»…….25 Заключение……………………………………………………...32 Список использованных источников…………………………34
Введение

За период экономического роста в России образовался специфический рынок труда. На нем произошел, перегрев в результате погони работодателей за кадрами. Финансово-экономический кризис вызвал панические настроения у работодателей, в результате чего началось сокращение штата сотрудников. В настоящее время рынок труда определяет увеличение численности безработных граждан, что является негативным последствием общемировых финансово-экономических кризисных тенденций. И сегодня все усилия государства, работодателей и профсоюзов должны быть направлены на сохранение имеющихся рабочих мест и по возможности создание новых. Актуальность выбранной темы заключается в том, что рынок труда является важной и многоплановой сферой экономической и социально-политической жизни общества. На рынке труда получают оценку стоимость рабочей силы, определяются условия ее найма, в том числе величина заработной платы, условия труда, возможность получения образования, профессионального роста, гарантии занятости и т.д. Рынок труда отражает основные тенденции в динамике занятости, ее основных структурах, т.е. в общественном разделении труда, мобильность рабочей силы, масштабы и динамику безработицы. Целью данной работы является изучение роли рынка труда в формировании кадрового потенциала предприятия. В соответствии с целью, выделено следующие задачи: - рассмотрение теоретических основ кадрового потенциала в организации в современных условиях; - изучение факторов формирования рынка труда; - анализ кадрового потенциала ООО «Газпром трансгаз Югорск»; - разработка направлений совершенствования кадрового потенциала ООО «Газпром трансгаз Югорск». Предметом исследования является рынок труда и его влияние на кадровый потенциал. Объектом исследования выступает кадровый потенциал ООО «Газпром трансгаз Югорск».

Заключение

Персонал – это все работники, выполняющие производственные или управленческие операции, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда. Трудовой и кадровый потенциал в целом представляют собой количественную и качественную характеристику персонала организации. Существенным отличием кадрового потенциала от трудового является то, что кадровый потенциал меньше трудового на величину потенциальных возможностей неквалифицированных рабочих, нештатных работников и совместителей. Несмотря на определенные положительные результаты в области регулирования рынка труда в последние годы (принятие ряда законов, организация сквозной структуры управления, проведение обследований населения), российский рынок труда во многом еще не сложился в единое целое, в нем слабо действуют рыночные регуляторы и движущие силы, он остается разбалансированным по основным параметрам. Государственная политика регулирования рынка труда, опираясь на мировой опыт формирования общественных институтов и институциональных структур, одновременно должна учитывать специфику российских условий, определяющих ее выбор и приоритетные направления. Исследование кадрового потенциала осуществлялось на ООО «Газпром трансгаз Югорск». Сегодня ООО «Газпром трансгаз Югорск» – 100 % дочернее общество ОАО «Газпром». Крупнейшее газотранспортное предприятие ОАО «Газпром», осуществляющее транспортировку газа с месторождений Севера Западной Сибири (Медвежьего, Уренгойского, Ямбургского, Заполярного и др.) потребителям европейской части страны, странам ближнего и дальнего зарубежья. Ежесуточно газотранспортной системой (ГТС) ООО «Газпром трансгаз Югорск» транспортируется до 1,5 миллиардов кубометров газа. Более 85% всего добываемого в России газа и почти каждый экспортный кубометр газа принимается и перекачивается ГТС ООО «Газпром трансгаз Югорск». Предприятие за последний год улучшило качественный состав своего персонала, благодаря чему, повысилась производительность труда, и предприятие выполнило все основные технико-экономические показатели за год, а по некоторым из них даже перевыполнило план. Предприятием была применена удачно техника стимулирования и мотивации персонала, что дало хорошие результаты, в том числе повысилась производительность труда. Следует учесть вышеперечисленные результаты и продолжать данную тенденцию. Однако, предприятию стоит уделить внимание системе обучения и повышения квалификации персонала. Следующим решением проблем кадрового потенциала является ликвидация текучести кадров и нехватки молодых специалистов.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебник. – М.: Проспект, 2007. 2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012 3. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2012. 4. Вершинин Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. 5. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. 6. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011 7. Вычугов Д.Д. и др. Практикум по менеджменту, Деловые игры: уч. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа,2001. 8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. 9. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2011 10. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2010. 11. Красноженова Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. 12. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2010. - №8. – С.24-29. 13. Ветошкина Т. Фрмирование менеджмента качества персонала // Кадровик. – 2010. - №1. – С.42-47. 14. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2010. - №5. – С.36-50. 15. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2010. - №9. – С.5-10. 16. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. - 2012. – Вып.2. – С.78-106. 17. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2002. 18. Магура М.И., Курбанова М.Б. Современные персонал-технологии. – М., 2003. 19. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М., 2002. 20. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. – М., 2002. 21. Управление персоналом организацию: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!