Рынок труда и его роль в формировании кадрового потенциала организации.

За период экономического роста в России образовался специфический рынок труда. На нем произошел, перегрев в результате погони работодателей за кадрами. Финансово-экономический кризис вызвал панические настроения у работодателей, в результате чего началось сокращение штата сотрудников.

Если есть нужда заказать эссе срочно в Томске , поможем разобраться с темой.

. В настоящее время рынок труда определяет увеличение численности безработных граждан, что является негативным последствием общемировых финансово-экономических кризисных тенденций. И сегодня все усилия государства, работодателей и профсоюзов должны быть направлены на сохранение имеющихся рабочих мест и по возможности создание новых. Актуальность выбранной темы заключается в том, что рынок труда является важной и многоплановой сферой экономической и социально-политической жизни общества. На рынке труда получают оценку стоимость рабочей силы, определяются условия ее найма, в том числе величина заработной платы, условия труда, возможность получения образования, профессионального роста, гарантии занятости и т.д. Рынок труда отражает основные тенденции в динамике занятости, ее основных структурах, т.е. в общественном разделении труда, мобильность рабочей силы, масштабы и динамику безработицы. Целью данной работы является изучение роли рынка труда в формировании кадрового потенциала предприятия. В соответствии с целью, выделено следующие задачи: - рассмотрение теоретических основ кадрового потенциала в организации в современных условиях; - изучение факторов формирования рынка труда; - анализ кадрового потенциала ООО «Газпром трансгаз Югорск»; - разработка направлений совершенствования кадрового потенциала ООО «Газпром трансгаз Югорск». Предметом исследования является рынок труда и его влияние на кадровый потенциал. Объектом исследования выступает кадровый потенциал ООО «Газпром трансгаз Югорск».

Персонал – это все работники, выполняющие производственные или управленческие операции, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда. Трудовой и кадровый потенциал в целом представляют собой количественную и качественную характеристику персонала организации. Существенным отличием кадрового потенциала от трудового является то, что кадровый потенциал меньше трудового на величину потенциальных возможностей неквалифицированных рабочих, нештатных работников и совместителей. Несмотря на определенные положительные результаты в области регулирования рынка труда в последние годы (принятие ряда законов, организация сквозной структуры управления, проведение обследований населения), российский рынок труда во многом еще не сложился в единое целое, в нем слабо действуют рыночные регуляторы и движущие силы, он остается разбалансированным по основным параметрам. Государственная политика регулирования рынка труда, опираясь на мировой опыт формирования общественных институтов и институциональных структур, одновременно должна учитывать специфику российских условий, определяющих ее выбор и приоритетные направления. Исследование кадрового потенциала осуществлялось на ООО «Газпром трансгаз Югорск». Сегодня ООО «Газпром трансгаз Югорск» – 100 % дочернее общество ОАО «Газпром». Крупнейшее газотранспортное предприятие ОАО «Газпром», осуществляющее транспортировку газа с месторождений Севера Западной Сибири (Медвежьего, Уренгойского, Ямбургского, Заполярного и др.) потребителям европейской части страны, странам ближнего и дальнего зарубежья. Ежесуточно газотранспортной системой (ГТС) ООО «Газпром трансгаз Югорск» транспортируется до 1,5 миллиардов кубометров газа. Более 85% всего добываемого в России газа и почти каждый экспортный кубометр газа принимается и перекачивается ГТС ООО «Газпром трансгаз Югорск». Предприятие за последний год улучшило качественный состав своего персонала, благодаря чему, повысилась производительность труда, и предприятие выполнило все основные технико-экономические показатели за год, а по некоторым из них даже перевыполнило план. Предприятием была применена удачно техника стимулирования и мотивации персонала, что дало хорошие результаты, в том числе повысилась производительность труда. Следует учесть вышеперечисленные результаты и продолжать данную тенденцию. Однако, предприятию стоит уделить внимание системе обучения и повышения квалификации персонала. Следующим решением проблем кадрового потенциала является ликвидация текучести кадров и нехватки молодых специалистов.

1. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебник. – М.: Проспект, 2007. 2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012 3. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2012. 4. Вершинин Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. 5. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. 6. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011 7. Вычугов Д.Д. и др. Практикум по менеджменту, Деловые игры: уч. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа,2001. 8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. 9. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2011 10. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2010. 11. Красноженова Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. 12. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2010. - №8. – С.24-29. 13. Ветошкина Т. Фрмирование менеджмента качества персонала // Кадровик. – 2010. - №1. – С.42-47. 14. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2010. - №5. – С.36-50. 15. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2010. - №9. – С.5-10. 16. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. - 2012. – Вып.2. – С.78-106. 17. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2002. 18. Магура М.И., Курбанова М.Б. Современные персонал-технологии. – М., 2003. 19. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М., 2002. 20. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. – М., 2002. 21. Управление персоналом организацию: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003.