Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Организация труда персонала на нефтегазодобывабщем предприятии

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Организация, нормирование и оплата труда
Страниц
35
Год сдачи
2014
Оглавление
Введение 3 ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 6 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ» 14 2.1. Общие экономические характеристики и история развития предприятия ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ» 14 2.2 Анализ организации труда персонала ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ» 19 2.2.1 Подбор персонала 19 2.2.2. Кооперация и разделение труда 24 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КООПЕРАЦИИ И РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
Введение

Система научных положений об организации труда, зародилась в конце XIX века. Родоначальником этой системы принято считать американского ученого Фредерика Уинслоу Тейлора (1856—1915). Конечно, и до Тейлора были достижения в области организации труда, поскольку с тех пор, как появились представления о труде, возникло и стремление к получению лучших результатов с наименьшей затратой средств. Но подобные стремления были разрозненны и не объединялись единой целью. Тейлор был первым, кто создал систему знаний в области рационализации трудовых процессов, положив тем самым начало науке об организации труда и производства. В своих работах Тейлор разработал методы анализа трудовых процессов, нормирования труда и его оплаты, принципы организации труда и управления предприятием.


Если вы хотите заказать написание реферата по литературе, переходите по ссылке, заполняйте форму заявки и мы сделаем самый лучший реферат!


. Его опыты научного подхода к организации рутинного, тяжелого физического труда вызвали огромный интерес и положили начало поискам способов научной рационализации трудовых процессов путем тщательного изучения и проектирования приемов и методов труда с использованием хронометражных наблюдений, улучшения организации рабочих мест, установления обоснованных режимов труда и отдыха и других мер. Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что организация труда – это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности, будь то производство товаров или оказание услуг. Во все времена лучшая организация труда при равномтехнико-технологической оснащенности обеспечивала более высокий результат. Об этом не следует забывать, особенно если рыночная экономика в стране только зарождается. В условиях рыночных отношений значение организации труда, построенной на научной основе, возрастает многократно. Это объясняется тем, что при возрастающей конкуренции все большее значение приобретает результативность труда. В условиях рынка результативность труда, которая сказывается на итогах деятельности, так же хорошо заметна, как потери понесенный вследствие упущений или выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия. По мере технического совершенствования производства цена единицы рабочего времени возрастает, а его экономия достигается за счет совершенствования организации труда. Высокая организация труда и её научная обоснованность является непременным условием эффективности деятельности любого предприятия. Следовательно, проблемы организации труда необходимо изучать и решать их как в теории, так и на практике. Цель данной работы – изучить и проанализировать организацию труда на предприятии ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы улучшить организация труда. Задачами работы является: 1. Рассмотреть качества руководителей крупных организаций 2. Систематизировать методические подходы финансового анализа на нефтегазодобывабщем предприятии на основе изучения литературных источников. 3. Оценить финансовое состояние конкретного нефтегазодобывабщего предприятия, как качественный показатель управления руководителя. Объект исследования - методы оценки эффективности управления руководителей и финансового состояния на нефтегазодобывабщем предприятии. Методы исследования – обобщение и систематизация данных литературных источников, исследование.

Заключение

По мере роста технического совершенствования производства растет цена единицы времени. Научная организация труда направлена на экономии времени, поэтому по мере роста технического совершенствования производства растёт значение НОТ. Организация труда имеет два смысловых значения. В атрибутивном смысле организация труда на предприятии – это определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, для достижения определенной цели. В функциональном смысле организация труда есть деятельность по установлению и изменению порядка осуществления трудового процесса. Содержание организации труда состоит из одиннадцати элементов: разделение труда; кооперация труда; организация рабочего места; организация обслуживания рабочего места; установление приемов и методов труда; установление меры (нормы) труда; планирование и учет трудовой деятельности; создание благоприятных условий труда; подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; установление форм, систем и размера оплаты труда; поддержание высокой трудовой дисциплины. В работе была проанализирована организация труда предприятия ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ». Детально были рассмотрены 3 её элемента: подбор персонала, кооперация труда и разделение труда. Так как разделение труда бессмысленно рассматривать без его кооперации, эти элементы были объединены при анализе. ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ» было образовано в 1948 году как Всесоюзный научно-исследовательский институт природных газов. В 1999 году он преобразовался в общество с ограниченной ответственностью. Уставной капитал общества составляет 68 млн. руб. Единственным участником общества является ОАО «ГАЗПРОМ». Основной продукт общества это научные разработки в области газодобычи и газопереработки. При анализе документов Общества были выявлены серьезные нарушения в области подбора персонал и разделении его трудовых функций. В области подбора персонала в ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ» допускается самая большая ошибка это отсутствие системности в подборе персонал. Из-за этого возникает масса других проблем. Для решения данной проблемы в работе был предложен алгоритм разработки плана подбора персонал и механизм отбора подходящего кандидата на должность. Также были внесены предложения по изменению положение «О порядке прохождения испытания при приеме на работу в ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ»». В области кооперации и разделения труда также отсутствует системный характер работы и главной ошибкой является отсутствие должностных инструкций для всех сотрудников общества. Неточность в распределении трудовых функций создала в структуре Общества ненужные штатные единицы. Пути решения этой проблемы крылись в реорганизации управленческого аппарата. Эти изменения позволят оптимизировать процесс создания НИОКР. Также реорганизация поможет сэкономить годовой фонд оплаты труда, а сэкономленные деньги пустить на подбор новых научных кадров, что в последствии поможет в развитии всего Общества Подводя итог можно сказать, что все представленные в работе изменения помогу оптимизировать производственный процесс и увеличить эффективность работы всего Общества в целом.

Список литературы

1. А. П. Егоршин Организация труда персонала: учеб./ А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2009 г. 2. В. Б. Бычин Организация и нормирование труда: учеб./ В. Б. Бычин, С. В. М алинин, Е. В. Шубенкова. – М./ Экзамен, 2012 г. 3. Вейнберг A.M., Данилочкина Н.Г. Совершенствование проектирования трудовых процессов. — Рига, 1989. 4. Гастев А.К. Как надо работать // Гастев А.К. Как надо работать: Практическое введение в науку организации труда. — 2-е изд. —М., 1972. 5. Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособоие/ Р.И. Ерохина, Е.К. Самроилова; под ред. А.И. Рофе. - М.:МИК.2000 6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: учеб. пособие. — М., 1997. 7. Организация и нормирование труда: учеб. пособие /Под ред. В.В. Адамчука. — М., 1999. 8. Производительность, организация и нормирование труда: Поиск решений. — М., 2000. 9. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. — М., 1999. 10. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: учебник для вузов. — М., 2000. 11. Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. - М.: Издательство «МИГ», 2001 12. Рофе, А.И. Экономика труда: учеб./ Рофе А.И., Галаева Е.В., Лавров А.С., Стрейко В.Т.,; под ред. Проф. А.И. Рофе - М.: Изд-во «МИК», 2012 13. Т. И. Леженкина Научная организация труда персонала: учеб. пособие/Т. И. Леженкина. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2013 г. 14. Положение «О порядоке планирования, заключения и выполнения договоров на проведение НИОКР». утвер. Приказом № 283 10.11.08. 15. Положение о порядке прохождения испытания при приеме на работу в ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ». утвер. Приказом №198 12.11.06. 16. Устав общество с ограниченной ответственностью «Научно – исследовательский институт природных газов и газовых технологий - РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ ». утвер. общим собранием участников в соответствии с протоколом № 5 10.02.99 17. http://www.ancor.ru/labour_market/article/articleid/260/ 18. http://www.aup.ru/books/m159/1_1.htm 19. http://www.connect.ru/article.asp?id=4818 20. http://www.vniigaz.ru/ru/about/history/index.php

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!