Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2
Вход только в медицинской маске.

Обеспечение эффективности отбора кандидатов на вакантную должность

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
25
Год сдачи
2014
Оглавление
Введение 3 1. Отбор персонала на замещение вакантных должностей 6 1.1. Особенности отбора и его основные этапы 6 1.2. Общие принципы отбора персонала 11 1.3. Конкурс на должность 13 2. Методы эффективной проверки соответствия кандидатов на должность 17 2.1. Методы и показатели отбора персонала 17 2.2. Самые актуальные методы оценки персонала 20 2.3. Оценка способностей человека при профессиональном отборе 22 2.4. Отбор критериев успешности профессиональной деятельности 24 Заключение 27 Список использованной литературы 29
Введение

Работа любого предприятия всегда связана с движением кадров, а также необходимостью комплектования штатов. И при этом одной из важных задач является задача эффективного подбора кадров. Выделим, что именно комплектование штатов - это один из ключевых элементов работы любого предприятия, поскольку от качества подобранных кадров напрямую зависит эффективность работы любой фирмы и также использование всех других ресурсов. Понятно, что ошибки и промахи, связанные с подбором кадров, могут очень дорого обойтись самой организации. Отметим, что в современно мире подбор хороших кадров – это удачное вложение финансов организации. Для любой существующей организации отбор и переобучение работников, не соответствующих выполняемой и порученной им работе, будет чрезвычайной роскошью. А для мелких и средних фирм и предприятий, особенно в динамичных условиях быстро меняющейся и крайне нестабильной среды, данная роскошь очень непозволительна. Поэтому важно, чтобы претендент соответствовал требованиям к должности и мог всегда подтвердить это на практике. Главные факторы, определяющие ведение успешной деятельности организации: 1) соответствующая и высокая квалификация, а также целевая подготовка сотрудников и их существенная мотивация; 2) обеспечение стабильного качества работы; 3) сложившийся имидж фирмы обслуживания, который влияет на выбор клиента, покупающего конкретную его услугу. И именно поэтому решение о принятии человека на работу, по оценкам кадровых специалистов, действие не только существенное, но и имеющее очень далеко идущие последствия. Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что в обеспечении эффективности отбора кандидатов на вакантную должность при приеме на работу заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды. Предварительно проведенный обзор литературных источников показал, что тема подбора кадров и персонала, как теоретически-научное направление, исследована значительно. Во многих источниках литературы (например, в работах Кибанова А.Я., Шекшни С.В., Галенко В.П.) конкретный процесс по отбору персонала рассмотрен недостаточно глубоко потому, что данные авторы в своих научных работах разбирают все функции, связанные с управлением персоналом организации. В работах же других авторов, которые направили свои исследования именно на подбор персонала (например, это работы Магуры М.И., Курбатовой М.Б., Деркача А.А.) тема подбора кадров, в том числе и конкурсный отбор, рассмотрен значительно более глубоко и комплексно. Но все же существует определенная потребность, связанная с обобщением результатов всех исследований вышеуказанных авторов для системного изложения способов проверки сведений при проведении конкурсного отбора на основании изучения новых источников. В соответствии с этим целью данной работы является изучение обеспечения эффективности отбора кандидатов на вакантную должность. Основными задачами курсовой работы являются: 1) изучение теоретических основ эффективности конкурсного отбора персонала при замещении вакантной должности; 2) рассмотрение способов и методов наиболее эффективного отбора кадров. Объектом изучения является подбор персонала в организации. Предмет исследований в работе – обеспечение эффективности отбора кандидатов на вакантную должность. На основании поставленных задач определяется структура работы: в первой главе данной работы будут предложены к рассмотрению: понятие, направления и основные этапы отбора персонала, особенности конкурса на должность. Во второй главе будут рассмотрены способы и методы, определяющие эффективность отбора кандидатов на вакантную должность.

Заключение

Заключая работу, выделим, что в двух ее главах были раскрыты особенности и факторы, связанные с обеспечением эффективности отбора персонала на должность как достижение цели исследования. В результате первой главы данной курсовой работы были выделены важные определения и этапы работы над подбором персонала. Также были изучены принципы отбора кандидатов на должность и особенности проведения конкурса. При этом было отмечено, что отбор персонала – это важнейшая функция организации, которая осуществляется участниками управленческого процесса и заключается в стремлении окружить субъекты управления личностным, интеллектуальным и ресурсным потенциалом, который будет способствовать конкретно созданию благоприятной ситуации как для субъекта, который производит подбор, так и для самого реализуемого им дела. Если компании важно найти высококлассного, ценного специалиста, крайне необходимо проведение конкурса. Этот конкурс на занятие должности может проводиться в трех формах: отбор, подбор, выборы. Определение выбора конкретной формы организации конкурса зависит от сложности структуры организации, а также формы управления в ней, и конечно от самой вакантной должности. Отметим, что чем выше должность, на которую производится данный конкурс, тем он сложнее и продолжительнее. Также от самой должности зависят испытания и проверяемые данные. По итогам второй главы отметим, что были рассмотрены важные методы, призванные обеспечить эффективность подбора персонала, связанные с рассмотрением типичных используемых методов, а также актуальных методик оценки, особенностей оценки способностей кандидатов на должность, указаны критерии успешности профессиональной деятельности претендента. Также рассмотрены и методы проверки, испытания по конкретным знаниям – беседы, интервью, тестирование, анкетирование. Именно в ходе данных проверочных работ можно сделать вывод – обладает ли кандидат на должность заявленными им качествами, и являются ли достоверными сведения о его образовании и других данных. Делая выводы по курсовой работе, выделим, что в современном мире для достижения наиболее эффективного отбора претендентов на должность важен всесторонний подход, связанный с изучением кандидатов, их профессиональных и личностных особенностей путем применения методов и методик. В завершение работы цели полагаются достигнутыми, задачи проведенного исследования разрешенными.?

Список литературы

1. Азар В.И., Туманов С.Ю. Управление персоналом: Уч. пособие. – М., 2009. – 236 с. 2. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие. – СПб.: СПбУЭФ, 2010. – 389 с. 3. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. – М., 2009. – 2010 с. 4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2008. – 406 с. 5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Анкеты, фото, графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен, свидетельства, интервью: Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2011. – 452 с. 6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 398 с. 7. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М. : Рид Групп, 2011. – 336 с. 8. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Интел-Синтез, 2011. – 504 с. 9. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Интел-Синтез, 2012. – 298 с. 10. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Интел-Синтез, 2012. – 328 с. 11. Технологии успешного рекрутмента : Статьи : Мотивация труда [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=1095. 12. Секрет успешной работы кадровика в методах оценки персонала : Статьи : Мотивация труда [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=1058 13. Виды подбора и отбора персонала : Статьи : Мотивация труда. [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=1012 14. Эффективность оценки способностей человека при профессиональном отборе : Статьи : Мотивация труда. [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=1005 15. Хороший персонал - залог успеха для любого руководителя : Статьи : Мотивация труда. [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=1001 16. Базовые методы и показатели отбора персонала : Статьи : Мотивация труда. [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=982 17. Критерии успешности профессиональной деятельности : Статьи : Мотивация труда. [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=1025 18. Планирование и подбор персонала : Статьи : Мотивация труда. [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/topics.php?topic_id=54

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!