Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2
Вход только в медицинской маске.

Тайм-менеджмент

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
30
Год сдачи
2014
Оглавление
Введение 3 1. Теоретические основы тайм-менеджмента 6 1.1. Понятие и значение тайм-менеджмента 6 1.2. Принципы и техники тайм-менеджмента 10 2. Анализ тайм-менеджмента в разных странах мира 14 2.1. Характеристика национальных особенностей тайм-менеджмента 14 2.2. Особенности российского тайм-менеджмента 18 3. Проблемы и перспективы внедрения тайм-менеджмента в деятельность предприятия 22 3.1. Некоторые проблемы внедрения тайм-менеджмента как элемента формирования организационной культуры в системе отечественного предпринимательства 22 3.2. Необходимость внедрения тайм-менеджмента на предприятии 26 Заключение 29 Список использованных источников 32
Введение

В пос¬лед¬нее вре¬мя та¬кое по¬ня¬тие как тайм-ме¬нед¬ж¬мент ста¬ло очень попу-ляр¬ным. Как и мно¬гие дру¬гие сло¬ва, оно приш¬ло к нам с за¬па¬да и означа¬ет уп¬рав¬ле¬ние вре¬ме¬нем. На¬до ска¬зать, что в за¬ру¬беж¬ных стра¬нах это дав¬но уже не ка¬кая-то но¬вин¬ка, а спо¬соб упо¬ря¬до¬чить свой гра¬фик, при¬чем, не толь¬ко ра¬бо¬чий. В на¬шей стра¬не да¬ле¬ко не все уде¬ля¬ют дол¬ж¬ное вни¬ма¬ние дан¬но¬му ви¬ду ме¬нед¬ж¬мен¬та, хо¬тя это, безус¬лов¬но, важ¬но не толь¬ко для бизне¬са, но и для жиз¬ни в це¬лом. Тайм-менеджмент – это комплекс процессов управления собственным временем с получением большей эффективности и продуктивности. Это умение грамотно спланировать день, правильно распределить приоритеты и поставить цели, умение делегировать, заниматься мониторингом и т.д. Изначально система управления временем позиционировалась как бизнес-инструмент, однако сейчас, тайм-менеджмент необходим каждому человеку, который желает повысить свою эффективность. Вся правда заключается в том, что для достаточно успешного управления временем, в первую очередь, требуется самодисциплина. Особенно важными факторами в данной ситуации являются внутренний настрой человека, а также его стимул к действиям. Человек не может управлять временем как таковым, но он может менять свои отношения с ним. Именно для того, чтобы иметь определенную возможность достигать большего за намного меньшее время, нужно знать, где человек хочет оказаться, а также что является для него главным. Сегодняшний день уже написано много различных трудов по тайм-менеджменту, а это книги и статьи, различные рекомендации и прочее, однако русскому человеку практически нет от этого пользы. У русского человека не лежит душа к различным графикам, таблицам. Он не любит достаточно жестких расписаний, которые перегружены делами. Современные западные ученые и исследователи разрабатывают огромное количество различных систем по управлению временем. Они пытаются объяснить, что успех является «доступным» каждому, кто сможет приручить свое время. Роберт Кийосаки и Брайан Трейси, а также Марк Форстер и Джулия Моргенстерн предлагают свои определенные теории, которые уже помогли тысячам европейцев, а также американцев стать намного более собранными, организованными, а значит, и более успешными. Но россиянам применение этих теорий приносит успех намного реже. Причина заключается в различных особенностях русского характера. Таким образом, изучение сущности тайм-менеджмента, его национальных особенностей представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работе. Целью курсовой работы является изучение сущности тайм-менеджмента и его значения, а также его основных национальных особенностей. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: ? определить понятие и значение тайм-менеджмента; ? изучить принципы и техники тайм-менеджмента; ? рассмотреть национальные особенности тайм-менеджмента; ? определить проблемы и перспективы внедрения тайм-менеджмента в деятельность предприятия. Тема курсовой работы является недостаточно изученной. При ее написании использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Аллен Д., Архангельский Г.А., Басовский Л.Е., Калинин С.И. и многих других. В работе рассматриваются научные труды указанных авторов с 2007 по 2014 год. Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что ее результаты позволяют более полно и разносторонне уяснить сущность тайм-менеджмента и его особенности в разных странах мира. Структурно курсовая работа представлена введением, тремя главами, заключением и списком литературы. Во введении ставится ключевая цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические основы тайм-менеджмента. Во второй главе проводится анализ тайм-менеджмента в разных странах мира. В третьей главе рассматриваются проблемы и перспективы внедрения тайм-менеджмента в деятельность предприятия. В заключении делаются выводы по итогам работы.

Заключение

Можно сказать, что тайм-менеджмент является совокупностью различных знаний, которые имеют большое экономическое и личное значение. Определенное экономическое значение состоит в том, что именно за счет наиболее рационального использования времени является возможным некоторое увеличение производительности труда отдельного человека, а также всего коллектива. Что же касается личного значения, то оно состоит в том, что дает возможность человеку обрести большое количество свободного времени, которое позволит ощущать себя свободным и уделять намного больше внимания своему отдыху и здоровью, а также личной жизни. Инструмент тайм-менеджмента может быть любым, главное чтоб он был удобным, и позволял сокращать затраты времени на управление, а не увеличивать их. И главное при любом инструменте – это голова руководителя. Никакая техника управления временем не принесет результата, если нет адекватного руководства, если нет того самого тайм-менеджера, озабоченного рациональным управлением рабочим временем. Важный вклад в развитие и становление тайм-менеджмента внес генерал и 34-йы президент США Дуайт Девид Эйзенхауэр в 1950е годы, создавший замечательный инструмент, известный ныне как «Матрица Эйзенхауэра». Матрица представляет собой две пересекающиеся оси «срочность» и «важность». В России системы управления временем стали известны благодаря Глебу Архангельскому, который основал консалтинговую компанию «Организация времени». Глеб автор первых в России книг для высокоэффективных людей, таких как «Тайм-Драйв» и «Организация времени». Национальные особенности накладывают отпечаток в восприятии времени и управлении своей жизнью. Культуры, с точки зрения отношения ко времени могут быть полиактивные культуры – планируют только в общих чертах; делают несколько дел одновременно; считают, что межличностное взаимодействие – лучшая форма инвестирования времени; моноактивные культуры – ориентированные на задачу, «Время – деньги», время воспринимают линейно, придерживаются порядка; реактивные культуры – подстраивается под время, реагирует по ситуации. Нет жестких планов. «Утро вечера мудренее». Различия в представлениях о времени, приводит к конфликту разных культур при взаимодействии в бизнесе и жизни. Сложно оспаривать, что русские гораздо более эмоциональны, чем рациональны, более спонтанны, чем планомерны. По этой причине многим из нас не подходят классические технологии тайм-менеджмента. Однако для людей творческих, которым не подходят жесткие рамки, существуют свои техники управления временем. Метод ограниченного хаоса, авторская разработка Глеба Архангельского, предназначен именно для них. В качестве альтернативы единой, жесткой структуре упорядочивания информации метод предлагает постепенное выделение тех структур, которые естественным образом группируются в изначально не упорядоченном хранилище. При этом упорядочивание не обязано быть тотальным – можно остановиться в любой момент, когда наступит ощущение, что использование системы комфортно. На сегодняшний день рыночная экономика является определенной экономикой предпринимательского типа. Но модель ведения предпринимательства сильно изменяется постепенно по мере существенного усложнения всей хозяйственной практики, так как его определенным носителем становится организация. Различные проблемы формирования определенной организационной культуры во всей системе предпринимательства в РФ, а также тайм-менеджмента как ее элемента становятся актуальными, особенно востребованными. Ключевые цели, которые стоят перед предпринимателем, далеко не всегда является ясными и последовательными. Определенная множественность ключевых целей в некотором сочетании с существованием различных интересов достаточно часто приводит к некоторым противоречиям. Особенно важным элементом современного тайм-менеджмента можно назвать эффективную работу с информацией. Некоторая корректировка общения со всеми окружающими также является важной в тайм-менеджменте. Любое предприятие – это сообщество людей с различным уровнем интеллекта, а также жизненным опытом. Определенная эффективность труда работников очень часто именно зависит от таланта руководителя организации. В целом, внедрение системы тайм-менеджмента в корпоративную культуру любого предприятия даст возможность увеличить адаптивность компании, как к внешним, так и к внутренним рискам, увеличить скорость ее реагирования на различные изменения во внешней среде.

Список литературы

1. Аллен Д. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 368 с. 2. Архангельский Г. А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. М.: Книга по Требованию, 2009. – 432 c. 3. Архангельский Г. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 199 c. 4. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 216 с. 5. Берд П. Тайм- менеджмент: планирование и контроль времени. – М. : ФАИР-ПРЕСС, 2013. – 288 с. 6. Грибов, В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: КНОРУС, 2012. – 280 с. 7. Горбачев А.Г. Тайм-менеджмент в два счета. – СПб.: «Питер», 2009. – 256 с. 8. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. – М.: Приор, 2012. – 462с. 9. Захаренко Г. Тайм-менеджмент. – М. Дело. 2009. – 127с. 10. Калинин С.И. Тайм-менеджмент. Практикум по управлению временем. – СПб.: Речь, 2007. – 371 с. 11. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. – М., 2011. – 499 с. 12. Телегина Т.В. Тайм-менеджмент: начни с себя // Кадровое дело. – 2011. – № 7. - С. 25–32. 13. Тихомиров Е.В. Некоторые проблемы внедрения тайм-менеджмента как элемента формирования организационной культуры в системе отечественного предпринимательства // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. – 2011. - № 67. – С. 90-99. 14. Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/corp_tm.shtml 15. Гладкова В. Особенности русского национального тайм-менеджмента. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.brainity.ru/articles/1152/ 16. Значение тайм-менеджмента в жизни. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://yourtm.ru/timemanagement_in_life.html 17. Особенности национального тайм-менеджмента. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.improvement.ru/zametki/new/timestep29042013.htm 18. Тайм-менеджмент: простые способы управления временем. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://psyfactor.org/lib/time-management-2.htm 19. Тайм менеджмент и организация рабочего времени. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.infortech.ru/support/kb/files/time_management.html 20. Тайм-менеджмент или управление временем. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.upravlenie24.ru/timemanagment.htm 21. Умный тайм-менеджмент. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://journalisti.ru/?p=40447 22. Управление временем (Тайм менеджмент). – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.mental-skills.ru/dict/upravlenie-vremenem-taym-menedzhment/ 23. Шведова Л.Ю. Инновационный подход к тайм-менеджменту. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://sibac.info/index.php/2009-07-01-10-21-16/7097-2013-03-31-08-58-53

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!