Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Стратегические зоны хозяйствования: выделение, оценка привлекательности, управление.

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Экономика
Страниц
20
Год сдачи
2015
Оглавление
Введение 1. Теоретические основы стратегического планирования 1.1. Стратегическое планирование 1.2. Система стратегического планирования 2. Стратегические зоны хозяйствования: выделение, оценка привлекательности, управление в томской областной клинической больнице 2.1. Характеристика томской областной клинической больницы 2.2. Целевые показатели 2.3. Анализ ОГАУЗ "ТОКБ" 3.Предложения по усовершенствованию управления ОГАУЗ "ТОКБ" Заключение Использованная литература
Введение

Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды, и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия побуждает формировать план.


Проще найти курсовые работы на заказ во Владивостоке с Work5.


. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жёсткие и детерминированные планы. Получается, что план предприятия должен быть: • достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов; • план должен быть достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на нежелательные возмущения со стороны внешней среды, и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности. В настоящее время отсутствует единый подход к определению понятия «стратегия предприятия». Под стратегией чаще всего понимается, совокупность целей деятельности предприятия и средств их достижения. Методологическая база стратегического планирования основана на двух подходах: системном и ситуационном. В связи с недостаточными теоретическими обзорами в научной литературе и сложившейся ситуацией в стране тема оплаты труда в здравоохранении является актуальной. Цель работы – исследовать стратегические зоны хозяйствования: выделение, оценка привлекательности, управление. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • Исследовать теоретические основы стратегического менеджмента, • Исследовать деятельность ОГАУЗ «ТОКБ» • Разработать предложения по улучшению процесса стратегического управления. Предмет исследования: здравоохранение Цель исследования: управление ОГАУЗ «ТОКБ» Для написания работы использовался теоретический метод. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении раскрывается актуальность работы и ставятся цели работы. В первой главе рассматриваются оплаты труда работников бюджетных организаций. Во второй главе описывается работа томской областной клинической больницы и система оплат труда работников. В заключении делаются выводы по работе.

Заключение

Работа в бюджетной организации как профессиональная деятельность осуществляется в государственных органах. Её содержанием является обеспечение полномочий государственных органов и лиц, замещающих государственные должности. Нанимателем государственных служащих формально являются Российская Федерация или субъект Российской Федерации, от имени которых действуют руководители государственных органов, лица, замещающие государственные должности или их представители. Государство, организации обязаны создавать определенную институционально-управленческую инфраструктуру, которая призвана стимулировать и мотивировать деятельность медицинского персонала. За последние годы был принят ряд нормативно-правовых актов, которыми определены минимальный размер оплаты труда; организация оплаты труда; показатели и порядок отнесения к группам по оплате труда руководителей; размеры и порядок выплат компенсационного характера; размеры и порядок выплат стимулирующего характера; отраслевые особенности оплаты труда; районные коэффициенты и т. п. Эффективность работы клиники сложно измерить. И особенность медицинских предприятий в том, что в них крайне важно выбрать правильные критерии эффективной работы и оценку качества оказываемой медицинской помощи. Создать систему контроля качества и мотивации персонала в клинике сложно не столько в силу организационных моментов, сколько в силу специфики медицинской деятельности. Внедрение во всем мире принципов доказательной медицины, стандартов позволяет более объективно оценивать работу врачей в части оказания медицинских услуг. Существующие стандарты диагностики и лечения позволяют выбирать оптимальный с точки зрения результата и финансовых затрат метод.

Список литературы

Законы 1. О федеральной программе «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)»: Указ Президента РФ от 10.03.2009 № 261 (в ред. от 12.01.2010) [электронный ресурс] // Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». 2. Об утверждении федеральной программы «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010-2015 годы)»: Распоряжение Правительства РФ от 22.04.2010 № 636-р [электронный ресурс] // Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». 3. Оказание правовой помощи федеральным государственным гражданским служащим Аппарата Совета Федерации в вопросах соблюдения требований к служебному поведению / Под общ. ред. П.А. Бакланова. – М.: Издание Совета Федерации, 2010. 246 с. 4. Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан (по сост. на 02.12.00) 5. Подробнее о системе аналитической оценки работ: Н.Г. Шамшурина. Практическая экономика здравоохранения России. – М.: Международный университет (в Москве), 2001, с. 133–135. 6. Постановление Правительства Российской Федерации от 21.05.01 № 402 “Об утверждении положения о лицензировании медицинской деятельности” Учебники и учебные пособия: 1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО Типография «Новости», 2000. 2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно— методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004. 3.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1993. 4.Виссема Х. Стратегический менеджмент / Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. — М.: Финпресс, 2000. 5.Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарики, 2001. 6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. — СПб.: Изд— во СПбУЭФ, 2004. 7. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1995. 8.Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства — СПб:Изд— во "Корвус", 1995

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!