Управление затратами по основной деятельности организации

Первоочередной задачей современного предприятия является получение прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным фактором, влияющим на эффективность деятельности компании, является управление затратами. Проблемы, связанные с методологией и организацией управленческого учета и исчислением себестоимости, разрабатывались многими зарубежными и отечественными учеными, такими как: Р.

Любая контрольная на заказ в Томске доступна с помощью нашего сервиса.

. Каплан, Х. Андерсон, М.Р. Метьюс, Т.П. Карпова, М.Ф. Бычков, А.Д. Шеремети другие. Система основана на предварительном нормировании затрат, после чего все фактические затраты соотносятся со стандартами, а выявленные отклонения между произведенными фактически затратами и стандартами распределяются по видам причин. Неоспоримое достоинство системы «Стандарт-кост» состоит в оперативности выявления негативных тенденций в процессе формирования затрат и прибыли организации. В отечественной практике существует практически аналогичный метод учета затрат — нормативный. Данная методика не связана с реализацией продукции, а сосредоточена на процессе производства, что создает препятствие при определении продажных цен продукции. Цель работы заключается в изучении управления затратами по основной деятельности на примере организации «Ростепло» Задачи: - Рассмотреть теоретические вопросы оперативного управления торговой организацией - Рассмотреть сходства и различия стратегического и оперативного управления - Провести аналитику эффективности Объект: Торговое предприятие « Ростепло» Предмет: Управление затратами предприятия В работе использовались теоретические и эмпирические методы. Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

Своевременное определение стадии жизненного цикла продукта на основе качественного анализа состава затрат и других результативных показателей деятельности организации, может помочь в выявлении рисков дальнейшего стратегического развития организации. Принцип данного метода состоит в прогнозировании и управлении затратами на производство продукции еще при ее проектировании. В процессе управления затратами предприятиями нередко используется функционально-стоимостный анализ (ФСА). Этот метод основан на сохранении качественных показателей и показателей назначения продукции, путем повышения эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, параллельно минимизируязатраты на производство и выпуск продукции. Рассмотрев  все  разнообразие  методов  учета  затрат,  можно  сказать,  что  опираясь  на  преимущества  и  недостатки  каждого  из  них,  современные  предприятия  имеют  возможность  достижения  целей  стратегического  управленческого  учета,  применяя  либо  одну  из  систем  управления,  либо  модель  управления,  сформировавшуюся  в  результате  интеграции  двух  и  более  методов.  При  этом  выбор  должен  быть  обоснованным.

Айвенсин М., Часников А. Финансовый менеджмент в России. - М.: Юнити 2010. – 693 с. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 456 с. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: В 2 т. – Т. 2. – Киев: Ника-Центр, 2010. Бригхэм Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2013. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2010. 220 с. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.:ИНФРА-М, 2005. – 400с. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.:Гардарика, 2013. – 296 с. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. СПб.:Азбука, 2010. – 496 с. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной. М.:Аудит, ЮНИТИ, 2013. –560 с. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 256 с. Карминский А.М., Оленев Н.И. Гримак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.:Финансы и статистика,2013. –345 с. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.:ЮНИТИ, 2010. – 350 с. Киперман Г. Финансовый план акционерного общества // Финансовая газета. Региональный выпуск .- 2014. № 3, с. 6-8 Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., и др. Инновационность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2014. - 208 с. А.В. Лазарев. Бизнес-планирование как форма экономического управления, М.:ИНФРА-М, 2010. – 390с. Приложение 1 Структура основных средств на конец отчетного периода 2014 г. [-- Image: Объект 42 --] Приложение 2 График достижения безубыточности [-- Image: Рисунок 47 --] Приложение 3 Динамика потребности в финансировании [-- Image: Рисунок 54 --] Приложение 4 Динамика товарооборота «Ростермо» [-- Image: Text Box 8 --][-- Image: Frame1 --] 2012 2013 2014 [-- Image: Объект 79 --] Приложение 5 Динамика поступлений денежных средств « Ростермо» [-- Image: Text Box 9 --][-- Image: Frame1 --] 2012 2013 2014 [-- Image: Объект 80 --] Приложение 6 Схема равновесного цикла торговой организации [-- Image: Text Box 10 --][-- Image: Frame1 --] О [-- Image: Рисунок 1 --]