Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2
Вход только в медицинской маске.

Теоретические основы планирования деятельности в современных организациях

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
28
Год сдачи
2015
Оглавление
Введение3 1.Теоретические основы планирования4 1.1.Планирование как функция управления. Виды планов4 1.2.Принципы формирования эффективной системы планирования в организации9 2.Реализации функции планирования на примере ООО «Велес»13 2.1Общая характеристика организации13 2.2Анализ реализации функции планирования в ООО «Велес»19 Заключение25 Список использованных источников27 Приложение 128
Введение

Развитие рыночных отношений сопряжено с ростом влияния вероятностных процессов в экономике, которые развиваются не по командам и приказам, а под воздействием множества случайных, зачастую противоречивых факторов. Этим объясняется изменение задач, стоящих перед предприятием в области планирования, а сама плановая система предприятия и фирмы в современных условиях может выглядеть совершенно иначе, чем 20 лет назад. Безусловной задачей планирования в командно­административной экономике было обеспечение выполнения плана по объемным показателям и перевыполнение по показателям эффективности и качества работы. Переход к рыночным отношениям привел к тому, что всю работу по планированию своей деятельности организация вынуждена выполнять сама, кроме того от эффективности системы планирования будет зависеть выживаемости компании на рынке. Значимость функции планирования для современной организации, а также низкая степень подготовленности руководителей российских компании к формированию системы планирования в организации и обуславливают актуальность темы исследования. Целью данной работы является рассмотрение планирования как важнейшей функции менеджмента. Задачи данной работы: 1. Изучить сущность функции планирования; 2. Рассмотреть виды планов; 3. Изучить особенности построения эффективной системы планирования в организации. 4. Проанализировать реализацию функции планирования на примере ООО «Велес» Объектом исследования является ООО «Велес». Предметом исследования выступает функция планирования в организации.

Заключение

В первой главе работы были рассмотрены теоретические основы планирования. По итогам исследования можно сделать следующие выводы: 1. Основной задачей планирования является принятие ответственных решений в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. 2. Основу процесса планирования составляет постановка целей и разработка мероприятий по их достижению; 3. Наряду с достоинствами функции планирования в организации существует и ряд недостатков, учитывая то, что для современной организации процесс планирования является базовым, поскольку обеспечивает ее выживаемость во внешней среде, руководству необходимо тщательно отслеживать эффективности системы планирования в компании, дабы снизить влияние негативных факторов; 4. Существует множество видов планов. Рассмотренные виды планирования имеют широкое распространение как в отечественных организациях, так и в зарубежных фирмах. В то же время существует ряд других подходов к группировке внутрифирменных планов по различным классификационным признакам, которые не противоречат друг другу и применяются в практике планово-экономической работы чаще всего комплексно, во взаимосвязи. 5. Повысить эффективность системы планирование в организации может соблюдение ряда принципов, принципы планирования представляют собой достаточно неоднородную совокупность, причем иногда они могут быть частично противоположными по смыслу, например, принцип гибкости и принцип точности, могут, напротив, дополнять друг друга. Для того, чтобы сформировать эффективную систему управления на предприятии руководство должно ориентироваться на особенности своей организации. Во второй главе работы была рассмотрена реализация функции планирования на примере ООО «Велес». Организация осуществляет планирование на стратегическом, тактическом и оперативных уровнях. Стратегическое планирование в рамках организации осуществляется посредством разработки стратегии и целей организации в долгосрочной перспективе. Тактическое планирование определяет действия конкретных подразделений организации, такие планы составляются на год. Ключевой цель тактического планирования является повышение эффективности деятельности и усиление контроля над расходами по всем направлениям бизнеса является ключевым приоритетом организации на 2015 год. Оперативные планы определяют цели конкретных подразделений организации и даже отдельных работников организации на ближайшее время. Примером для исследуемой организации являются планы по заключению договоров для менеджеров по работе с корпоративными клиентами. Таким образом, можно сделать вывод, что система планирования в исследуемой организации развита достаточно хорошо, однако присутствует ряд недостатков, например, отсутствует миссия организации, а уровень участия персонала в процесс планирования достаточно низкий (основные виды планов разрабатываются высшим руководством). Основным рекомендациями по совершенствованию системы планирования в организации являются: 1. Разработка миссии организации как основного элемента стратегического планирования, доведение миссии до персонала; 2. Увеличение полномочий сотрудников на низших уровнях управления, обеспечение их участия в планировании; 3. Развитие системы обратной связи в организации, которая позволит руководству получать предложения по развитию организации от сотрудников.

Список литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010 2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб, и доп. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 510 с. 3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 3-е, дополненное и переработанное. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008 4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2009 5. Долгов, А.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. - 3-е изд., стереотип. - М. : Флинта, 2011. - 278 с. 6. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008, 439 с 7. Максименко, Н.В. Внутрифирменное планирование : учебник / Н.В. Максименко. - Минск : Вышэйшая школа, 2011. - 461 с. 8. Маленков, Ю.А. Современный менеджмент– М.: «Экономика», 2010. – 439 с. 9. Менеджмент: Теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. М.:ИДФБК — ПРЕСС, 2009 10. Степочкина, Е.А. Планирование и прогнозирование в условиях рынка : учебное пособие / Е.А. Степочкина. - М. : Директ-Медиа, 2014. - 236 с 11. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование : учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М. : Юнити-Дана, 2015. - 367 с 12. Шарипов, Т.Ф. Планирование на предприятии : учебник / Т.Ф. Шарипов ; - Оренбург : ОГУ, 2013. - 266 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!