создание экспортного отдела на предприятии рф

Актуальность: российские предприятия и фирмы в настоящее время имеют возможность самостоятельно осуществлять внешнеэкономические операции и несут ответственность за организацию и управление своей внешнеэкономической деятельностью. Организуя ее, они обязаны четко определять, какие служебные подразделения выполняют те или иные функции по осуществлению внешнеэкономических операций и каким образом координируется их внешнеэкономическая работа. Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне фирмы предполагает решение таких важнейших задач, как разработка стратегических направлений внешнеэкономической политики и поведения фирмы на зарубежных рынках, составление планов внешней торговли и формирование оптимальной структуры органов управления внешнеэкономической деятельностью, ее координация с другими видами работы фирмы, учет и контроль эффективности операций на внешних рынках, информационное обеспечение решений в области экономических отношений с иностранными партнерами. Вопросы развития внешнеэкономической деятельности явились предметом исследований многих российских и зарубежных ученых разных столетий А. Смита, Д. Рикардо, К. Маркса, И. Ансоффа, Р. Вернера, М.

---

Нужна курсовая на заказ недорого в Тюмени с гарантией? Поможет Work5.

---

. Портера, Э. Хекшера, Б. Олина, П. Самуэльсона, В. Леонтьева, П. X. Линдерта, И. Герчиковой, Л. Стровского, И. Фаминского, А. Киреева, В. Денисова, Ю. Порошина, Е. Чистяковой, Н. Чистякова, В. Кащеева и др. Объект данной работы: процесс создания экспортного отдела на предприятии в РФ. Предмет данной работы: экспортный отдел предприятия. Цель данной работы: изучить процесс создания экспортного отдела на предприятии в РФ. Для достижения цели данной работы, были выделены следующие задачи: 1. Изучить сущность и содержание эффективности ВЭД предприятий. 2. Выделить показатели, характеризующие эффективность ВЭД предприятий. 3. Разработать мероприятия по созданию экспортного отдела в компании ООО «Аксиома». Методологическая и информационная база исследования. При разработке основных положений исследования были применены: диалектический метод познания; методы экспертных оценок; статистические, абстрактно-логические и экономико-математические методы изучения, обобщения и обработки информации, обусловленные конкретными задачами исследования, а также проведен сравнительный анализ. Теоретическая и практическая значимость полученных результатов состоит в том, что основные выводы и обобщения ориентированы на дальнейшее развитие теории эффективного управления внешнеэкономической деятельностью предприятий.

На основании анализа конкурентного положения фирмы были выявлены следующие сильные стороны: • Высокий уровень осведомленности потребителей. • Высокий уровень лояльности потребителей • Высокое качество товара Также на основе проведенного анализа были выявлены следующие недостатки деятельности компании ООО «Петровский Л.Т.Д»: • В рассматриваемой компании широта ассортимента приводит к повышению затрат компании и затруднению в эффективном управлении запасами. Это может привести к высоким запасам и ненужным потерям. • В анализе организационной структуры, было указано, что сотрудники перегружены работой и вынуждены выполнять смежные функции. Это ведет к напряжению атмосферы в коллективе и, как следствие, к незначительному снижению эффективности работы персонала. Угрозами для компании могут являться: • Ослабление экономического состояния страны. В связи с этим фактором, может снизиться частота совершения больших покупок и переключение внимания покупателей на более дешевые, но менее качественные товары конкурентов; • Рост затрат на производство, превышающий возможное повышение цен; • Появление конкурентов с более низкими ценами, достигнутыми за счет использования производственных ноу-хау. Потенциальными возможностями для компании являются: • Выход на зарубежный рынок сбыта; • Уход крупного конкурента с рынка (например, фирма, которая продает бизнес); • Открытие новых магазинов потребителей. Строительство новых гипермаркетов и супермаркетов, вследствие развития инфраструктуры города; • Удовлетворение актуальных потребностей потребителей. В последнее время, потребители обращают внимание на натуральность материалов, используемых в производстве товаров для дома. ООО «Аксиома» в состоянии ввести в ассортимент товарные позиции, произведенные с использованием натуральных и экологически чистых материалов. Данная совокупность факторов позволяет сделать вывод о необходимости создания экспортного отдела в компании, поскольку он поможет решить проблему потерь от нераспределенных запасов и снизит риски в связи с ослаблением экономического состояния России. Также высокое качество товаров обеспечит фирме ООО «Аксиома» стабильную конкурентоспособную позицию на международном рынке. Компания, внеся изменения в штатное расписание, создав экспортный отдел, при прочих постоянных условиях может сократить издержки обращения, что приведет к: • Новый отдел позволит сократить одну из статей расходов, а именно – расходы на транспортировку товаров, продуктов, сырья, предприятия более чем на 92%, однако, одновременно увеличатся расходы на оплату труда. Это объясняется введением двух новых штатных единиц и сокращением расстояния от завода (Китай) до потребителя экспортной продукции (Казахстан); • За счет изменения этих статей, являющихся составляющими издержек обращения, их общий уровень сократится на 4%, что при условии сохранения объемов производства и себестоимости продукции принесет увеличение чистой, прибыли на 7% за счет экспорта продукции в Казахстан; • В рыночных условиях компания не начала сокращать рабочие места, а наоборот постаралась увеличить фонд заработной платы для симулирования сотрудников организации, что также является важным показателем успешной деятельности компании; • В абсолютных показателях открытие экспортного отдела и последующее уменьшение издержек обращения позволяет компании увеличить прибыль до налогообложения на 53 449 350 руб., а чистую прибыль за тот же период на 2 773 810 рублей. Таким образом, можно сделать вывод, что создание экспортного отдела в компании ООО «Петровский Л.Т.Д» является экономически целесообразным мероприятием, которое должно принести дополнительные экономические выгоды в будущем. При выполнении данной работы, были решены следующие задачи: 1. Изучена сущность и содержание эффективности ВЭД предприятий. 2. Выделены показатели, характеризующие эффективность ВЭД предприятий. 3. Разработаны мероприятия по созданию экспортного отдела в компании ООО «Аксиома». Следовательно, достигнута цель данной работы: изучен процесс создания экспортного отдела на предприятии в РФ.

Нормативно правовые акты 1. Конституция Российской Федерации// СПСС ГАРАНТ 2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. №14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. №146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. №230-ФЗ (с изм.и доп.) 3. Федеральный закон от 8 декабря 2003 г. №164-ФЗ "Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности" (с изм.и доп.) 4. Федеральный закон от 18 июля 1999 г. №183-ФЗ "Об экспортном контроле" (с изм. и доп.) Литература 5. Астахов В.П. Экспортные и импортные операции. М.: ЭБ, 1995. - 433с. 6. Арустамов Э. А. Внешнеэкономическая деятельность : учебник / Э. А. Арустамов, Р. С. Андреева. - М. : КНОРУС, 2011. - 168 с. 7. Бархатов А.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие, 7-е изд., испр. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2011 г. — 308 с. Переверзев М. П., Лунёва А. М. 8. Бурцев С.И. Механизм таможенного валютного контроля за осуществлением внешнеторговых бартерных сделок и пути его совершенствования // Научные труды Московского гуманитарного университета : материалы VII науч. конф. аспирантов и докторантов Моск. гуманит. ун-та, октябрь 2005 г. - М. : Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. - Вып. 58. - С. 114-125 9. Виньков А. Ресурсная взаимность // Эксперт. - 2013. - N 13. - C.14-20. 10. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник, под ред. Е.Ф. Прокушева. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012 .- 527 с. 11. Внешнеэкономическая стратегия России в условиях глобализации // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2008. - N 3. - С.24-39. 12. Внешнеэкономический комплекс России: состояние и перспективы. Ежегодник - М.: 2007 - 2011. 13. Данилина М.Ф. Финансирование совместных программ сотрудничества Европейского Союза, Совета Европы и Российской Федерации // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 5. - С.48-57. 14. Дао Май Хань. Внешнеторговая деятельность стран в контексте процессов глобализации (методология и результаты эконометрического анализа) // Экон. наука соврем. России. - 2006. - N 4. - С.126-143. 15. Мировая экономика и международные экономические отношения : учеб. пособие / под ред. Л. С. Шаховской. – М. : КНОРУС, 2013. – 253 с. 16. Миролюбова Т.В. Совершенствование внешнеэкономической де ятельности предприятий в условиях рыночной экономики: автореф. дис. ... канд. экон. наук / Т.В. Миролюбова. – Екатеринбург, 2002. – 23 с. 17. Оболенский В.П. Роль внешнего фактора в экономическом развитии России: тез. докл. // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2008. - N 5. - С.13-18. 18. Олейнов А. Экономика международных отношений // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2011. - N 3. - С.24-31. 19. Основы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности в России: учебник / А.П. Джабаев. – М.: Экономика, 2012. – 479 с.- (Высшее образование). 20. Пахомов А. Стратегия развития внешнеэкономического комплекса Российской Федерации // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 11. - С.18-29. 21. Спартак А.Н. Внешнеэкономическая стратегия России в условиях глобализации: тез. докл. // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2008. - N 5. - С.3-13. 22. Управление внешнеэкономической деятельностью в России: Учебное пособие. / М.Л. Постоленко. – М.: ФОРУМ, 2012. – 480 с. 23. Шамрай Ю. Глобальный финансовый кризис и конкурентоспособность России во внешнеэкономической сфере // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 10. - С.52-58.