На предприятиях в РФ оценивание сотрудников неоднократно производится формально и не чаще, чем один раз в 3-5 лет, такая процедура называется аттестацией. Это естественно, так как, Российская экономика в 90-е гг. проживала продолжительный период, когда проблема эффективности труда (качество труда, сокращение издержек, производительность) почти не стояла. Тогда были проблемы чтобы выжить, разделение собственности, изменчивость организационных структур и т.д. Однако, чтобы быть на плаву при условии всеобщей конкурентной борьбы, вопросы эффективности труда обязаны быть на первом плане. Невозможно сказать об эффективности работы или об улучшении деятельности предприятия без постоянного оценивания труда главных категорий персонала.
Если вам нужна презентация powerpoint купить её можно на сайте Work5.
. Следовательно, хорошим образом проведенная и отлаженная предварительное и текущее оценивание персонала поможет управлять общей эффективностью труда персонала. Если труд персонала будет не эффективным, то это будет влиять практически на все показатели предприятия. Производительность труда является главным экономическим показателем, который будет служить для оценивания плодотворности трудовой деятельности сотрудников – основной производительной силы общества. Его использование может позволить оценивать эффективность труда как отдельного сотрудника, так и коллектива предприятия в общем. Актуальность данной работы: изучение проблемы совершенствования эффективности трудовых ресурсов предприятия, будет иметь существенное значение для его удачной деятельности Цель данной работы: Рассмотреть проблемы, из-за которых может понизиться эффективность труда персонала Задачи данной работы: 1. Оценивание эффективности труда персонала 2. Исследовать эффективность труда персонала на примере хлебозавода МУП “Хазар” 3. Разработать пути для совершенствования эффективности труда на предприятии МУП “Хазар” Предмет данной работы: эффективность труда персонала Объект данной работы: предприятие МУП “Хазар”
В процессе изученной работы можно сделать некоторые выводы: При помощи показателей прибыли можно оценивать эффективность работы предприятия, в общем, которая комплектуется из результативности применения всех ресурсов всех организационных структур, включая любого сотрудника. Конечно же, у сотрудников разные собственные обязанности – в каждом предприятии есть лидеры, аутсайдеры и середнячки. Оценивание труда представляет собой мероприятием для того, чтобы установить согласованности количества и качества труда требованиям технологии производства. У методологии оценивания эффективности труда персонала имеются некоторые категорий, а конкретно: 1. Управление по целям; 2. Методология шкалы графического рейтинга; 3. Вынужденный выбор; 4. Описательная методология; 5. Методология оценивания по решающей ситуации; 6. Методология шкалы рейтинговых поведенческих установок; 7. Методология шкалы наблюдения за поведением. В нынешних условиях увеличивается внимание к аттестации персонала. Аттестация персонала представляют собой кадровые мероприятия, которые обязаны призвать оценивать соотнесение уровня труда, потенциала и качеств личности требованиям исполняемой деятельности. Для того чтобы провести исследования движения персонала нужно произвести расчеты нескольких показателей эффективности применения труда персонала, как: коэффициент оборота по приему сотрудников; коэффициент оборота по выбытию сотрудников; коэффициент текучести кадров; коэффициент замещения сотрудников и коэффициент постоянного состава сотрудников. На эффективность труда персонала может оказывать влияние производственная среда, которая содержит не только физические условия, но и несколько “нематериальные” факторы: физические условия, стиль руководства, знание и квалификация руководителя, система стимулирования, специфика организационной культуры, организационная структура и др. От верно разработанных систем мотивации будут зависеть итоги работы предприятия, в особенности при введении в производство инновационных мероприятий и технологий научно – технического прогресса. Оценивание главных технико-экономических показателей устанавливает общие тенденции, которые складываются в деятельности предприятия МУП “Хазар” на основании которых можно сказать то, что предприятие находится в состоянии финансового роста, следовательно, является финансово стабильным, кредитоспособным и самостоятельным. Проведение исследования эффективности труда персонала МУП “Хазар” будет заключаться в изучение его структуры по профессиям и категориям, оценивании обеспеченности данного предприятиями специализированными кадрами, текучести кадров и их причин, обнаружения резервов для увеличения эффективности труда персонала. Отсюда следует то, что стратегия МУП “Хазар” в области управления персоналом обязана быть ориентирована на увеличение уровня квалификации, предоставление большому кругу сотрудников условия для совершенствования профессиональных знаний, увеличения самовыражения и совершенствования организационной культуры. Исследование производится на основании первично кадровой документации предприятия: прием, увольнение, уровень обучения сотрудников, данных табелей для учета рабочего времени, расчетов заработной платы и статистической отчетности по труду и трудовым ресурсам.
Источники на русском языке: 1. Бабосов Е. М. Вайнилович Э.Г. Бабосова Е. С. – Управление персоналом, 2012 г. 2. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами. Питер – Москва, 2012 г. 3. Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами. – М.: Инфра – М, 2009 г. 4. Кибанов А. Я. Управление трудовыми ресурсами / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА – М, 2010 г. 5. Кузнецова Н. Б. Оценка трудового вклада и эффективности труда работников // Молодой ученый, №1, 2013 г. Электронные ресурсы: 6. Оценка результативности персонала: http://www.managment.aaanet.ru/management/ocenka2.php 7. www.biglibrary.ru 8. Методы оценки эффективности труда персонала: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?index=83&tutindex=3 9. Оценка персонала: http://www.grandars.ru/college/biznes/ocenka-personala.html 10. Аттестация персонала: http://psyfactor.org/personal/personal1-24.htm 11. Эффективность использования персонала: http://www.managfine.ru/mfines-283-1.html 12. Мотивация и стимулирование персонала: http://www.m-bo.ru/motivacija-truda-personala.php 13. Факторы, влияющие на эффективность персонала: http://textb.net/92/7.html
Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!
