23. Формирование профессионального профиля менеджера по персоналу.

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
35
Год сдачи
2015
Оглавление
введение 4 1.Теоретические основы формирования профессионального профиля менеджера по персоналу 7 1.1.Сущность, цели и задачи управления персоналом 7 1.2.Профиль должности и особенности его разработки 11 1.3.Основные компетенции менеджера по персоналу 16 2.Анализ кадрового состава и разработка профессионального профиля менеджера по персоналу на примере ООО «Велес»20 2.1Краткая характеристика организации 20 2.2Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава организации 23 2.3Разработка профессионального профиля для менеджера по персоналу ООО «Велес»28 Заключение 34 Список использованных источников 36
Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена повышения роли обеспечения организации эффективными трудовыми ресурсами в условиях современной рыночной экономики и рынка трудовых ресурсов, это связано с изменением общественного статуса работников, характером их отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Работа любого предприятия неизбежно связана формированием штата организации. Наем новых сотрудников не только позволяет обеспечить режим нормального функционирования предприятия, но является фундаментом будущего успеха. Эффективность работы по отбору персонала, в большей степени определяет качество трудовых ресурсов, их вклад в достижение целей предприятия, а также качество производимых товаров или предоставляемых услуг.


Если купить дешевый диплом , качество не пострадает.


. Поиск персонала это продолжением кадровой политики, которая реализуется организацией, и один из ключевых элементов системы управления персоналом, который тесно связан практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере. Обеспечение персоналом необходимого количества и качества — первейшее условие не только успешной деятельности любой компании, но и самого ее существования. Для того чтобы не простаивали техника и оборудование, чтобы каждое рабочее место было занято людьми, умеющими и желающими работать, необходимо своевременно и четко определять потребность в кадрах. Причем численность и квалификация персонала должны быть рассчитаны так, чтобы обеспечить качественное выполнение работ в определенные сроки с минимальными затратами. Учитывая изменение производственных задач, внешней среды и текучесть кадров, сделать это можно лишь на основе систематического планирования потребности в персонале и разработки программ по ее удовлетворению. В связи с ростом значимости человеческого фактора управление персоналом также подвергается особому вниманию со сторону теоретиков и практиков. Сегодня особая роль отводится менеджменту и лидерству в организации как рычагам управления персоналом. Сегодня, формирование эффективной кадровой службы является залогом построения результативной системы управления персоналом. Взаимодействие с персоналом требует ориентации на личные особенности каждого сотрудника, потребности работников в свою очередь растут, меняется их отношение к труду, что, безусловно, повышает требования к менеджерам по управлению персоналом. Квалифицированный сотрудник кадровой службы должен уметь разбираться в людях, выявляя их отличительные особенности, грамотно выстраивая стратегию управления ими. Цель курсовой работы - рассмотреть теоретические подходы к формированию профиля должности менеджера по персонала, обозначить существующие особенности управления персоналом в современной организации и разработать профессиональный профиль для менеджера по управлению персоналом конкретной организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ? изучить сущность, цели и задачи управления персоналом в современной организации; ? проанализировать специфику разработки профиля должности и модели компетенций сотрудников; ? обобщить информацию о кадровом составе и структуре кадровой службы ООО «Велес»; ? разработать профессиональный профиль менеджера по персоналу исследуемой организации; ? проанализировать соответствие текущего менеджера по управлению персоналом разработанной модели компетенций, предложить мероприятия по повышению соответствия данного сотрудника занимаемой должности. Предметом курсовой работы являются социально-экономические условия и организационные факторы, влияющие на формирование требований к менеджеру по персоналу. Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Велес» Информационной базой исследования выступили труды российских авторов, материалы Интернет-сайтов, периодической печати, а также материалы предприятия. Методологической основой исследования является общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др. Структура работы: работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения, списка использованных источников.

Заключение

В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические основы формирование профессионального профиля менеджера по персоналу. Современные условия характеризуются ростом роли человеческого фактора, что в свою очередь повышают значимость управления персоналом в организации. Роль и функции менеджера по персонала могут различаться в зависимости от специфики организации, численности ее персонала, места и состава службы управления персоналом. Решить данную проблему поможет составление профиля должности, который заключается в описании модели компетенций конкретной должностной единицы (ее личностных особенностей, а также профессиональных навыков), анкетных данных и формальных признаков, требуемых для исполнения работы. Разнообразие функций менеджера по персоналу требует от данного работника владения определенными компетенциями, которые могут быть как профессиональными (специальные знания и навыки), так и личными (характеристики личности). Так, менеджер по персоналу должен обладать следующими личными качествами: желание и интерес человека заниматься управлением персоналом; коммуникативные качества- умение и желание общаться с людьми; гибкость, нестандартность, оригинальность мышления, способность находить нетривиальные решения; оптимальное сочетание раскованности и ответственности в характере; способность предвидеть будущее развитие событий, предвидеть последствия решений, интуиция; высокая профессиональная компетентность и специальная управленческая подготовка. В рамках данной работы были проанализированы основные особенности разработки модели компетенций, а также этапы данного процесса. Во второй главе данной курсовой работы были рассмотрены кадровая служба ООО «Велес», а также кадровый состав работников организации. На основе проведенного анализа был разработан профиль должности «менеджер по персоналу». Сотрудник, занимающий данную должность показывает достаточно низкий соответствия уровень образования профилю должности, поэтому основной рекомендацией для исследуемой организации является повышение квалификации менеджера по персоналу.

Список литературы

1. Артамонова Н.В. Современные проблемы кадрового менеджмента: Учебное пособие / Н.В. Артамонова, Л.П. Фрумкин. - СПб.: ГУАП, 2007. - 26 с. 2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов М.: Юнити-Дана, 2012 г., 536 с. 3. Валиуллина Н.Р. Библиотека: найм персонала: научно-практическое пособие. – М.: Либерея-Бибинформ, 2010. , 128 с. 4. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2014. - 688 с. 5. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Прос,пект, 2011. – 688 с. 6. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник -М.: Экономистъ, 2008. – 296 с. 7. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник / А.В. Дейнека. - М. : Дашков и Ко, 2014. - 288 с. 8. Иванова СВ.Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 160 с. 9. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / под ред. А. Я. Кибанова .- М. : ИНФРА-М, 2010. - 695 с. 10. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / В.М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 222с. 11. Управление персоналом : учебное пособие / под ред. П.Э. Шлендер. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 320 с. 12. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с Периодические издания 13. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2010. - №9. – С.5-10 14. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом. // Проблемы теории и практики управления. -2002. №5. - С.99-105 15. Совершенствование профессиональных компетенций как фактор повышения эффективности труда работников коммерческих банков: монография/ С.А.Шапиро, Е.А. Потапова - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2012 – 132 с. 16. Стрыгина В.В. Профиль должности и оценка кандидатов на должность // «Управление персоналом». 2009. № 21 Интернет-ресурсы 17. Электронная библиотека университета [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://online.muiv.ru 18. Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/journal/SUP/ 19. Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом Режим доступа: http://www.hr-portal.ru 20. Информационный портал «Headhunter» Режим доступа: http://www.hh.ru

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!