Анализ оптимальности численного состава персонала

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
37
Год сдачи
2015
Оглавление
Введение 1 Методика анализа оптимальности численного состава персонала 2 Анализ оптимальности численного состава персонала на примере М-Видео 2.1 Общая социально-экономическая характеристика «М-Видео» 2.2 Основные количественно-качественные показатели «М-Видео» 2.3 SWOT- анализ деятельности «М-Видео» 3 Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами 3.1 Ряд разработанных мероприятий 3.2 Эффективность заявленных мероприятий Заключение Список источников и литературы
Введение

В настоящее время одной из главных задач в управление персоналом является оптимизация численности персонала. Актуальность данной задачи совершенно не вызывает сомнения: одни предприятия растут, другие уменьшаются, какие-то входят в состав холдингов или корпораций, какие-то сами на своей основе создают многопрофильные корпорации, да и смена собственников, ориентация на другие сегменты рынка или выпуск новых видов продукции могут привести к пониманию того, что численность персонала не соответствует текущей потребности. Оптимизация – это установление (нахождение) такого соотношения значимых факторов, влияющих на состояние объекта, при котором получаемый результат зависимости изменения этих факторов экстремален (минимален или максимален). Следовательно, при классической постановке задачи оптимизации необходимо установить наличие и характер зависимости (влияния) фактора «численность персонала» и других факторов, влияющих на результаты бизнеса, а затем отыскать экстремум (или экстремумы) в данной зависимости. Цель курсовой работы - провести анализ оптимальности численного состава на примере конкретной организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Раскрыть методику исследования анализа численного состава персонала; 2. Дать общую характеристику торгового предприятия - магазина – «М-Видео», провести анализ кадрового состава и движения персонала. 3.


Чтобы заказать контрольную работу по праву заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!


. Разработать мероприятия устранению недочетов системы. Объект исследования – магазин «М-Видео». Предмет исследования - анализ системы управления персоналом и анализ оптимальности численного состава персонала. Методы исследования: - анализ специальной литературы по выявленной проблеме; - сравнения состава и структуры кадров на основе документации разных периодов; - сопоставления отчетных документов, статистической отчетности. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: Е.И. Комарова, А.Я. Кибанова, А.В. Тебекин, А.В. Федорова и других. Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати. Теоретическая значимость работы заключается в определении теоретико-методических основ оптимальности численного состава организации. Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы управления организацией и оптимизированию численного состава персонала. Объем и структура курсовой работы. В тексте имеется 10 таблиц. Количество рисунков составляет 3. Список литературы 16 наименований. Приложений содержит 3. Общий объем курсовой работы 37 страниц. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения.

Заключение

Определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Оптимизация численности персонала представляет собой действия, направленные на формирования лучшего состава персонала организации. Исследование проводилось в «М-Видео». В филиале г.Екатеринбург. Основной ассортимент «М-Видео» - цифровая электроника, компьютерная техника, крупная и мелкая бытовая техника, климатическая техника, сотовые и стационарные телефоны и др. Штат организации укомплектован; средний возраст работников предприятия - 35-45 лет; работники имеют в основном высшее образование; уровень трудовой дисциплины постепенно повышается; процент текучести снижается. Необходимости в персонале на данный этап не выявлен. Выявлен ряд недостатков: 1. Необходимость в воде штатной единицы – товароведа; 2. Слабая мотивация; 3. Финансовый кризис в целом в организации; 4. Высокая текучесть кадров. Предложен ряд мероприятий направленный на их устранение: • Оптимизация численности персонала; • Введение нового режима времени работы для сотрудников; • Введение должности старшего товароведа. К предложенным мероприятиям представлен ряд социальный эффект. Предполагаемый результат от оптимизации системы управления персоналом в магазине «М-Видео» г.Екатеринбург в условиях кризиса: 1. Минимизация издержек в организации в аспекте системы управления персоналом; 2. Достижение согласия между руководителями и подчиненными в оценке текущей деятельности. Согласование будущих целей. Понимание сотрудником, что, с каким качеством, в какие сроки и, главное, зачем он должен делать на рабочем месте. Для этого выполняется контроль над исполнением достигнутых договоренностей, при необходимости поддержка со стороны руководителя.

Список литературы

1. Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010. – 272 с. 2. Барышева А. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 384 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 412 с. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010. – 376 с. 4. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. – М.: Маркет ДС, 2010. – 200 с. 5. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов на/Д: Феникс, 2009. – 448 с. 6. Иванова С. В. Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты управления человеческими ресурсами, которые реально работают на практике / Светлана Иванова. - М., 2010. – 302с. 7. Кибанов А. Я. Управление человеческими ресурсами организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации" и "Управление человеческими ресурсами" / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова; Гос. ун-т управления. - М., 2009. – 357с. 8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 80 c. 9. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c. 10. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 80 c. 11. Моргунов Е. Б. Управление человеческими ресурсами: исследование, оценка, обучение: учебник для бакалавров / Е. Б. Моргунов. - М., 2011. - 561 с. 12. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2010. - 432 c. 13. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. – М.: Юрайт, 2013. – 480 с. 14. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c. 15. Федорова Н. В. Управление человеческими ресурсами организации : [учебник по специальности "Менеджмент организации"] / Н. В. Фёдорова, О. Ю. Минченкова. - М., 2011. – 531с. 16. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 176 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!