особенности кадрового планирования на предприятиях различных организационных форм

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Проще найти курсовые работы на заказ в Екатеринбурге с Work5.

. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования. Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении. Целью работы является формирование понимания особенности кадрового планирования на предприятиях различных организационных форм. Данная работа содержит в себе реализацию поставленных задач исследования: 1) Изучить характеристики, цели, задачи управления персоналом современной организации; 2) Рассмотреть особенности кадрового планирования на предприятиях различных организационных форм Методы исследования: Теоретический анализ и синтез научной литературы; Прямое и опосредованное наблюдение.

Рассмотрев выше тему можно сделать соответствующий вывод. Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Кадровое планирование отвечает на следующие вопросы: - сколько работников, какой квалификации и где они будут работать? - каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба? - как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями? - каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой, более высокой квалификации, и поддержание их знаний в соответствии с запросами производства? - каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия? Кадровое планирование имеет много измерений. По времени оно классифицируется на: долгосрочное, краткосрочное и среднесрочное. По степени охвата планирование делится на: стратегическое, тактическое и оперативное. Каждый из этих видов планирования имеет свои цели, мероприятия и потенциалы по группам функций каждой подсистемы системы управления персоналом.

1. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. «Дашков и К». 2014. - 288 с. 2. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. «Юнити-Дана». 2013. - 222 с. 3. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 254 с. 4. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник. «Палеотип». 2014. - 410 с. 5. Патласов О.Ю.Маркетинг персонала: Учебник для бакалавров. «Дашков и К». 2015. - 384 с. 6. Янкович Ш.А. Управление офисом: учебное пособие. «Юнити-Дана». 2013. - 255 с. 7. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2012. - № 4. с. 65 8. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2012 - № 30. – с. 14 – 15.