Организационные факторы роста производительности труда.Проблемы их использования в современных условиях

Одним из основных показателей эффективности производства является производительность в различных вариантах дифференцирования. В условиях рыночной экономики данный показатель оказывает непосредственное влияние на затраты производства и, как следствие, на конкурентоспособность. Выбранная тема курсовой работы очень актуальна, так как управление производительностью труда на сегодняшний день становится одним из главных вопросов, волнующих современную экономику. Президент В.В. Путин в качестве главной проблемы сегодняшней российской экономики обозначил ее крайнюю неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой. Те же затраты, что и в наиболее развитых странах, приносят в России в несколько раз меньшую отдачу.

Если нужны ответы на билеты на заказ в Краснодаре , специалисты Work5 помогут.

. В связи с этим поставлена задача радикального повышения эффективности нашей экономики, и прежде всего на основе кардинального роста производительности труда в условиях реализации инновационного сценария развития. Повышение производительности труда - прямой путь к росту уровня жизни и поддержанию экономического лидерства. Именно поэтому производительность труда считается ключевой проблемой для повышения конкурентоспособности, т.е. способности производить товары и услуги, реализуемые не только на рынках страны, но и на международных рынках. Общепризнано, что единственным направлением развития, которое может обеспечить выполнение этих условий, является ориентация на повышение производительности и достижение более высокого уровня производительности труда, чем у конкурентов [1]. Объектом исследования является производительность труда ОАО «Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш». Предметом исследования являются экономические отношения, которые возникают по поводу анализа производительности труда в современных условиях. Цель курсовой работы: раскрыть значение производительности труда, выявить проблемы ее планирования в современных условиях. Выдвинутая цель предполагает постановку и решение целого ряда задач: - выявить значение, цель и задачи планирования производительности труда на предприятиях; - рассмотреть источники информации, используемые для планирования производительности труда на предприятиях; - исследовать зарубежный опыт планирования производительности труда на предприятиях - провести анализ производительности труда на примере ОАО «Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш»; - разработать проект плана по труду и заработной плате на 2014 год с учетом выявленных резервов. Источниками информации являлись монографии, материалы научных дискуссий, нормативные акты, специализированные периодические издания. Вопрос эффективности работы по повышении производительности труда персонала предприятия стали предметом исследований таких ученых как Большаков А.С., Базарова Т.Ю., Еремина, Б.А., Блинов А.О., Василевская О.В., Мескон М., Друкер П., Хедоури Ф. и другие. В работе были использованы следующие методы исследования: методы экономического, статистического анализа и синтеза, метод обобщения. Информационную базу исследования составила совокупность специальной научной литературы, справочная и периодическая литература, данные официальных сайтов сети Интернет, а так же отчетная документация ОАО «Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш». Поставленная в курсовой работе цель и задание определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения. Практическое значение написания курсовой работы заключается в том, что на основе проведенного исследования совершенствования факторов производительности труда персонала на предприятиия, разработаны направления повышения качества труда, которые позволят значительно увеличить производительность работы персонала и их качество. Данные направления могут применяться владельцем предприятия в целях улучшения работы с кадровым резервом на предприятии и повышения общей экономической эффективности деятельности и развития данного предприятия.

Производительностью труда называется количество продукции, выпущенной за определенный промежуток времени или количество времени, необходимое для выпуска единицы продукции. Производительность труда в целом зависит от состояния экономики, состава рабочей силы, а также уровня знаний и технологий, применяемых для улучшения производственных процессов. В современных условиях фундамент экономического роста должен быть сформирован на основе знаний и инноваций. При этом качество управленческих процессов, эффективность управления персоналом становятся главными условиями развития бизнеса. Существует множество различных показателей производительности. Их выбор зависит от цели измерения производительности и, во многих случаях, от доступности данных. В широком смысле частные показатели производительности могут подразделяться на показатели производительности отдельных факторов (выпуск продукции к отдельным затратам) или многофакторные показатели производительности (выпуск продукции к группе затрат). Другое различие, в особенности относящееся к уровню отрасли или фирмы, - между показателями производительности, которые сопоставляют валовой выпуск продукции с одним или несколькими видами затрат, и показателями, которые используют добавленную стоимость. Показатели роста производительности являются основными индикаторами для анализа экономического роста. Несмотря на это, имеется много различных подходов к измерению производительности, и ее вычисление и интерпретация требуют тщательного изучения, особенно при проведении международных сопоставлений. Основную информацию о возможностях планирования производительности труда нам дает анализ работ (для этого могут быть использованы различные методы анализа и оценки). При этом в ходе планирования численности персонала имеет смысл обратить особое внимание на следующие моменты: - внедрение новых технологий или использование новых материалов - если это заложено в планах организации, то возникают задачи перемещения или сокращения персонала; - необходимость, потребность в реорганизации работ. Как правило, чем крупнее организация, тем больше вероятность, что со временем возникает дублирование функций и работ, соответственно, следует рассмотреть возможности повышения эффективности за счет изменения организационной структуры; - анализ деятельности работника на каждом рабочем месте выдвигает задачи оценки улучшения организации рабочих мест и усиления контроля за дисциплиной труда; - наконец, следует задаться вопросом: может ли имеющийся персонал работать более эффективно, если провести соответствующее обучение? В настоящее время распространены два основных подхода к оптимизации. Эти подходы не зависят от объекта оптимизации — производство или административно-хозяйственная деятельность. Один подход можно условно назвать японским, другой — европейским [8, с.13]. Японский подход заключается в первоначальной оптимизации методов работы: исследуем проблему, создадим новые инструкции, люди начнут работать по-другому, и тогда изменим нормативы труда, а затем на их основе — численность. Вектор подхода направлен снизу вверх — от методов оптимизации к их целям. Уважительное отношение к регламентам и высочайшая исполнительская дисциплина сочетаются в японских компаниях с традицией консенсуса — совместного обсуждения решений. Согласованность действий, командность имеют огромное значение для японского работника. В России таких организаций практически нет. Управленческая культура отечественных компаний в большинстве своем более персональная, чем регламентированная, т.е. на первое место ставятся не инструкции, а конкретные люди. При этом она более директивная, чем консенсусная — конкретные инициативы идут сверху, от руководства к коллективу. Для определения производительности труда необходимо знать два элемента - плановое количество продукции и плановый фонд рабочего времени. Для планирования производительности труда одного рабочего или бригады используются нормы труда. Очевидно, что на результаты расчетов производительности труда в компаниях сильное влияние оказывают различия в производственных мощностях, организационных структурах, в количестве видов основной деятельности, в численности работников и т.д. [14, с.27]. Одним из наиболее перспективных направлений повышения эффективности производства ОАО «Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш» является ориентация не только на рост производительности живого труда, но и на рост производительности всех производственных ресурсов (живой труд, капитал, сырье, материалы, энергия, внешние сервисные услуги и др.).

Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М, 1999.-560с. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 в ред. от 22.07.2008 N 157-ФЗ. Джексон Грейсон-мл., Карла О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. Методологические рекомендации по расчетам совокупных затрат труда по производству товаров и услуг на всех видах работ и показателя производительности труда по видам экономической деятельности в соответствии с ОКВЭД. Утверждены Федеральной службой государственной статистики 12 декабря 2005 г. // URL: http://gks.ru. Анисимова И. Как вести учет производительности труда в производственно-складском комплексе "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", 2011, N 9 Басистый А.Т. Оценка совокупной производительности в управлении предприятием нефтегазового комплекса: Автореф. канд. дис. Сургут, 2005. Бучнев О.А., Шамис Л.В., Кардашевский В.В., и др. Производительность труда как ключевой фактор повышения эффективности производства: Обз. инф. М.: ООО "ИРЦ Газпром", 2008. Воробьев-Обухов П., Семикова Н., Михалева О. Размышления на тему "Производительность труда" "Управление персоналом", 2011, N 19 Гагаринская Г., Мюллер Е., Назарова Т. Резервы роста производительности труда на промышленном предприятии "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, N 10 Гущина И. Поощрение за производительный труд: как оформить?"Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2011, N 10 Долженко Р.А. Методические подходы к оценке производительности труда персонала "Нормирование и оплата труда в промышленности", 2012, N 10 ДрачукМ. Стимулирование производительного труда работников: модели и подходы "Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2011, N 10) Зубкова А., Сушкина А. Повышение производительности труда: действия государства и работодателя"Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2012, N 6 Ряховская А.Н. Трудовые ресурсы для инновационной экономики: проблемы, направления, решения "Нормирование и оплата труда в промышленности", 2012, N 3 СероповЛ. Моделирование социально-экономических факторов роста производительности труда "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 5 Соловьев А. Трудовое законодательство и регулирование производительности труда: прожекты и реальность "Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2011, N 10 Месхи, С.В. Управление профессиональной компетентностью в аспекте управления персоналом [Текст]/ С.В. Месхи// Вестник Академии. - 2013. - N1. - С. 74–75. Мирошник, А.В. Рабочее место как элемент производственно-технологической структуры предприятия [Текст]/А.В. Мирошник // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2013. - N50. - С. 23–25. Носкова, К.А. Особенности развития человеческого капитала [Текст]/ К.А. Носкова// Современные научные исследования и инновации. - 2013. - N4.- С. 16. Одегов, Ю.Г. Экономика труда [Текст] /Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, Л.С. Бабынина. - М.: Альфа-Пресс, 2012. – 408 с. ПатраковаГ.Р. Политика в области управления персоналом и система безопасности на предприятии [Текст] / Г.Р. Патраков// Вестник Казанского технологического университета. - 2013. - N2. - С.182–184.