Стили руководства

В последнее время в мире на смену прежним механизмам хозяйствования и управления пришли новые отношения, которые во многом изменили деятельность руководителей и организаций. В данных условиях наблюдается не только становление новой роли руководителя, но и становление иных взаимоотношений в организации между ее членами. Стиль деятельности руководителя является одним из важнейших психологических факторов, влияющих на производственные отношения в трудовом коллективе и на производительность труда в целом.

---

Поможем даже написать диплом на заказ быстро . Оформляйте заявку на сайте.

---

. В современном понимании стиль руководителя – это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности руководителя. В целом общим для всех определений стиля управления является его интерпретация как способа воздействия руководителя на подчиненных. Как показывает практика, основным фактором конкурентоспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду. Для руководителя-лидера люди - основной объект деятельности, а его задача - сформировать новое видение своей организации и вдохновить людей на совместное движение к новой цели как к цели собственной жизни. А способность руководителя добиться поставленных целей зависит от его поведения, которое в свою очередь неразрывно связано с понятием стиля управления. Именно поэтому изучение и анализ эффективности различных стилей управления является очень важной и актуальной проблемой. Объект исследования: управление персоналом. Предмет исследования: стили руководства персоналом. Цель: собрать и обработать научно-исследовательский материал, посвященный данной проблеме. Задачи: 1. Проанализировать литературу, посвященную эффективным методам и стилям управления персоналом. 2. На основе собранного материала проанализировать и охарактеризовать стили руководства на примере двух организаций. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, три главы, заключение и список литературы.

Стиль руководства находится в тесном отношении и взаимодействии с методом управления. Метод управления – это совокупность приемов целенаправленного воздействия руководителя на работников и трудовые коллективы. Стиль руководства опосредуется индивидуальными свойствами и трактуется как определенным образом упорядоченное применение методов, опосредованных личными качествами руководителя . Однако проявления индивидуальности нельзя целиком сводить к личности руководителя, поскольку эти компоненты составляют субъективное начало и субъективный элемент стиля, а стиль имеет еще и общую объективную основу. Субъективными факторами, определяющими стиль в управлении, являются: принципы и установки, на которых основывается умение пользоваться властью; особенности психического склада руководителя; выбор форм и методов воздействия в каждом конкретном случае; неповторимые личностные качества, характеризующие управленческий почерк; индивидуальные особенности, определяющие характер исполнения социальной роли руководителя; уровень профессиональных знаний, интеллекта и культуры, от которых зависит характер поведения. В целом субъективные факторы определяются личностью руководителя, а образование объективных происходит под влиянием окружающей среды. Объективно стиль руководителя диктуется, прежде всего, сознательной целью, которая как закон определяет способ и характер его действий и которой он должен подчинять свою волю. Объективные компоненты стиля определяются: 1) спецификой системы, ее целями и задачами, управленческой структурой; 2) закономерностями управления; 3) спецификой сферы деятельности; 4) окружающей производственной средой (технологическим уровнем, формами организации труда, обеспеченностью материальными ресурсами); 5) особенностями коллектива (его структурой, уровнем подготовки, характером взаимоотношений, социально- психологическими особенностями сотрудников); 6) уровнем практики управления; 7) способами и приемами управления, используемыми вышестоящими руководством. Указанные слагаемые стиля предопределяют особенности сочетания в деятельности руководителя производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, природу сложившихся в ней традиций и приёмы общения, а тем самым и стиль работы.

1.Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во Инфра, 2006 2. Соловьева Т.А. Влияние стиля руководства на психологический климат в служебных коллективах // Маклаков А.Г., Чермянин С.В., Кобрина Л.М., Бойко Е.А. Психология XXI века. Сборник материалов V международной научно-практической конференции молодых ученых. Том 2. – СПб., 2009. 3. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. – Ростов- на-Дону: “Феникс”, 2001 4. Шульц Д., Шульц С. Психология и работа. Питер, 2003 5. Хлистунова О.В. Влияние стиля руководства на особенности микроклимата в коллективе. – Режим доступа: http://skylighte2009.narod.ru/index188.html