Организационное обеспечение разработки и принятия государственных решений

В эру повсеместного внедрения информационных технологий, огромного потока информации вокруг нас и динамичного образа жизни быстрая и чёткая разработка, и реализация эффективных управленческих решений (УР) становится залогом успешной деятельности и достижения целей организации, в том числе, и в органах государственного и муниципального управления. В виду большого количества поступающей и обрабатываемой информации практически на любой позиции в системе управления важным становится быстрый и эффективный отбор информации, распределение её по категориям, оценка её достоверности. Так как большая часть управленческих задач делегируется далее вниз по управленческой пирамиде, точно определённые критерии по выполнению задания будут являться гарантом точного понимания сотрудниками "что делать" и, в конечном счёте, успешного выполнения задания. При проектировании вариантов решения (в зарубежной терминологии "генерации альтернатив") допускается применение любых методов, способствующих быстрому поиску и выработке способов решения поставленной задаче. В целом, общими стандартными методами являются: алгоритмические, активизирующие, экспертные, эвристические, метод сценариев и дерева решений. К классическим, можно причислить: метод мозгового штурма, метод конференции идей, метод эволюционного моделирования (родитель-потомок), синектическиеметоды - например, метод фокальных объектов, морфологический анализ. [5] Таким образом, разработка и реализация управленческого решения представляет собой циклический процесс с последовательным и непрерывным выполнением основных этапов:подготовки, теоретической разработки; практическим планированием и внедрением принятого решения. На практике каждое управленческое решение имеет реальную стоимость, так как, как минимум, включает в себя рабочие ресурсы (время, финансы, персонал) и, следовательно, должно быть оптимальным и эффективным, т.

---

Work5 возьмёт на себя выполнение рефератов на заказ в Омске , а вы сможете отдохнуть от учёбы.

---

.е., так или иначе, быть рентабельным и приносить прямой или косвенный доход. Поэтому быстрая и, в то же время, оптимальная и качественная разработка, и реализация управленческого решения имеет принципиальное значение с точки зрения выживания и развития организации в целом в современном быстро меняющемся мире. Целью данной курсовой работы является рассмотрениеструктурыуправленческих решений. Задачи исследования: · проанализировать теоретический материал по данной теме; · выявить сущность муниципального управления; · показать роль и место управленческих решений для муниципального управления, рассмотреть стадии их подготовки и принятия. Объектом данной курсовой работы является сфера муниципального управления. Предмет исследования – управленческие решения как главный компонент муниципального управления; деятельность исполнительных органов по разработке и принятию управленческих решений. Для реализации вышеизложенных целей и задач использованы следующие методы: теоретический анализ при рассмотрении: 1) видов управленческих решений и их структуры; 2) проблем постановки целей и задач при принятии решений; 3)проблем сбора, обработки и представления информации для принятия решений в процессе осуществления муниципального управления. Структура курсовой работы состоит из введения, основной части из двух глав, заключения и списка литературы.

В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы, связанные с видами и формами государственных решений. По своей сути государственное решение - разработанный и принятый, формально зафиксированный проект социальных изменений. Поэтому всякое управленческое решение есть акт осуществления управленческого воздействия, средство выражения и способ регулирования управленческих отношений в конкретно-исторических условиях и социальной среде. Государственное управленческое решение - осознанно сделанный субъектом государственного управления выбор целенаправленного воздействия на социальную действительность, выраженный в официальной форме. Между тем существует более широкое понятие государственного решения, - это властная воля государства, которая приобретает официально выраженную форму, будучи закреплённойв существующих государственных актах, издаваемых государственным органом либо должностным лицом в соответствии со своей компетенцией и в пределах предоставленных полномочий. Принятие государственного решения традиционно рассматривается как этап волевого акта, совершаемого субъектом, наделённымгосударственно-властными полномочиями, при выборе одной из существующих возможностей в достижении предполагаемого результата намечаемых действий. Таким образом, государственное решение - это, как правило, идеальная модель будущего, где содержится информация, данная субъектом власти, о желательности и нужности того, что должно быть исполнено. Поэтому существует множество,как видов, так и форм государственного управления. Они тесно связанны друг с другом, и помогают государству реализовать социальные, политические и экономические интересы общества.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ Основная учебная литература БражкоЕ.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебное пособие. М.: РИОР, 2010. ВертаковаЮ.В. Управленческие решения: разработка и выбор. Учеб. пособие. М. Кнорус, 2005. Клочков А.К. КР1и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. Издательство: Эксмо, 2010. ЛапыгинЮ.Н. Управленческие решения: учебное пособие. М.: Эксмо, 2009. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учеб.пособ. - М.: ООО фирма «Благовест-В», 2004. Левина С.Ш., ТурчаеваР.Ю. Управленческие решения: конспект лекций. Ростов-на-Дону, Феникс, 2009. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело АНХ, 2008. Лукичёва Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009. СаакЭ.А., ТюшняковВ.Н. Разработка управленческого решения: в системе государственного и муниципального управления. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2010. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения: конспект лекций. М.: Высшее образование, 2009. ФахрутдиноваА.З. Разработка управленческого решения: учеб. пособие для электронной обучающей системы. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2008. ЧудновскаяС.Н. Управленческие решения: учебник. М.: Эксмо, 2007. ШишковаГ. А.Менеджмент: Управленческие решения. Учебно-методический модуль “Я иду на занятия”, факультет управления РГГУ. М. Изд-во Ипполитова, 2002. ЮкаеваВ.С. Управленческие решения: учебное пособие. М: Изд-во «Дашков иК», 2009 Дополнительная учебная литература ВоробьевС.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения - М.: Юнити, 2003 Грешилов А.В. Как принять решение в реальных условиях - М: Радиосвязь, 2001 Доусон Р. Уверенно принимать решения. Программа действия - М: Юнити, 2000 Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М: Юнити, 2009. КлиландД., Кинг В. Системный анализ и целевое управление - М: Сов. радио, 2004 Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация - М: Наука, 2003 МесконМ.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, М: Дело, 2002 Основы концепции современного государственного управления. Ч.1,2. - М.: ГУУ., 2006 РейльянЯ.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений, М: Финансы и статистика, 2009 ТейлГ. Экономические прогнозы и принятие решений, М: Статистика, 2011 ТрухаевР.И. Модели принятия решения в условиях неопределенности- М: Наука, 2011 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М: Инфра-М, 2009.