Исследование организационной структуры предприятия в электроэнергетики

Научно обоснованное формирование и развитие организационных структур управления предприятиями является актуальной задачей современного этапа адаптации хозяйственных субъектов в энергетике к изменениям во внешней среде. Методы построения организационных структур, которые применяется в последнее время, характеризуются все более нормативным характером, недостаточным разнообразием, гипертрофированным использованием типичных решений, которое приводило к механическому перенесению организационных форм, которые применялись в прошлом, в новые условия. Довольно часто аппарат управление на самых всех уровнях повторял одни и те самые схемы, набор функций и состав подразделений, которые отличались лишь за численностью. С научной точки зрения [1-4] слишком узкое понимание получали сами факторы формирования структур системы управления и организационных структур: - численность персонала вместо целей предприятия; - постоянный набор органов управления вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях; - упор на выполнение неизменных функций, которые являются оторванными от меняющихся задач; - устаревшие схемы и структуры штатов без анализа их недостатков и степени реализуемости. Процесс организационного проектирования рациональных структур управления предусматривает последовательное приближение к модели рациональной структуры предприятия энергетики, в соответствии к которому методы проектирования играют вспомогательную роль в процессе анализа, оценки и принятие к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Таким образом, тема курсовой работы – исследование организационной структуры предприятия в энергетике является актуальной. Исходя из подтвержденной актуальной темы работы, определим цель работы как анализ применения методов организационного проектирования в практике деятельности компании «Росатом». Для достижения поставленной цели работы необходимо сформулировать и последовательно решить взаимосвязанные частные задачи исследования: - рассмотреть теоретические подходы к проектированию организационных структур управления, дать их обобщенную классификацию; - выделить особенности проектирования организационных структур на предприятиях энергетики; - провести анализ деятельности предприятия, проанализировать его организационную структуру, показать проблемные вопросы ее функционирования; - разработать рекомендации относительно совершенствования организационной структуры компании «Росатом». Объект исследования – процесс проектирования организационных структур. Предмет исследования – организационная система компании «Росатом».

Если вы хотите заказать написание реферата по транспорту, переходите по ссылке, заполняйте форму заявки и мы сделаем самый лучший реферат!

. Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного использования полученных результатов в практике анализа и проектирования организационных структур предприятий в энергетике.

В курсовой работе рассмотрен актуальный вопрос формирования (оптимизации) организационной структуры предприятия энергетики. В качестве предмета исследования выбрана организационная структура государственной корпорации «Росатом». В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические вопросы построения организационных структур, приведена их классификация, выделены особенности построения организационных структур на предприятиях энергетики, приведен алгоритм синтеза рациональной организационной структуры предприятий энергетики. Приведенные теоретические обобщения позволили перейти к выполнению практической части работы, которая заключается в разработке рекомендаций относительно совершенствования организационной структуры корпорации «Росатом». Во второй главе работы было проведено анализ государственной корпорации «Росатом», как монополиста на ядерном рынке России. Выяснено, что в восстав системы управления компании входят заместители генерального директора – дирекции – департаменты – управления – отделы. Организационная структура – функциональная. В состав корпорации входит 359 предприятий и организаций, разделенных на дивизионы. Следовательно корпоративная структура, является дивизиональной. Показано, что в корпорации (исходя из ее функций) не хватает дивизиона, который бы отвечал за реализацию государственных функций в области ядерной энергетики и дивизиона инновационных задач (бизнес-инкубаторов). В рекомендательной части работы приведены рекомендации относительно совершенствования организационной структуры корпорации, которые не противоречат ее стратегическому видению.

1. Разу М.Л. Управление проектами. Учебник М. : Кнорус, 2006.— 768 с. 2. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник по специальности 061100 "Менеджмент организации" / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. – 3-е изд. – М.: [Дашков и К], 2007. – 494 с. 3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. - M.: Дело, 2009. - 704с. 4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 с. 5. Воропаев В. И. Управление проектами в России. – М., 2005. – 223 с. 6. Управление проектами / Н. И. Ильин [и др.]. – СПб., 2006. – 610 с. 7. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Управление проектами : учеб. пособие – М., 2005. – 652 с. 8. Основы управления проектами / под ред. Р. Ф. Дурицыной. – Благовещенск, 2005. – 160 с. 9. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Р.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 2008. – 192 с. 10. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Наука, 2001. - 143 с. 11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высшая школа, 2005, - 587 с. 12. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З .Мильнер; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 480 с. 13. Минцберг. Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.