Каждое коммерческое предприятие взаимодействует с контрагентами. От эффективности данного взаимодействия во многом зависит финансовое состояние предприятия. Контрагенты формируют портфель заказов, поставляют материалы, оказывают услуги производственного, информационного характера и др.
Если нужно в крайний срок заказать докторскую диссертацию в Челябинске , обратитесь к нашим авторам.
. В российских условиях взаимоотношения предприятия с контрагентами усложняются нестабильностью экономической ситуации в стране, отсутствием этики ведения бизнеса, низкой степенью надежности поставщиков и заказчиков, нестабильностью собственного финансового состояния и многими другими внешними и внутренними факторами.
Следовательно, правильно выстроенные взаимоотношения с контрагентами могут существенно повлиять на финансовое благополучие предприятия.В настоящее время организация расчетов и документооборота с контрагентами остается проблемой российских предприятий. Покупатели и заказчики часто задерживают оплату поставленных товаров, выполненных работ или оказанных услуг, задерживают предоставление важных отчетных документов. У самого предприятия из-за неэффективной бюджетной политики также зачастую формируются обязательства перед поставщиками и подрядчиками. К сожалению, подобного рода ситуации неизбежны даже в условиях стабильной экономики и высокой культуры предпринимательской деятельности, для российских же предприятий подобные ситуации начинают носить будничный характер. В связи с этим, чтобы защитить свое предприятие от снижения деловой активности, нужно выработать политику ведения расчетов и обмена документами с контрагентами, составлять предварительные бюджетные планы на будущие периоды, создавать резервные фонды, предназначенные для стабилизации возникших неоплат, и, конечно же, систематически проводить ревизию дебиторской и кредиторской задолженности. Все эти факторы обеспечивают актуальность выбранной темы.
Объектом данной курсовой работы являются экономика организации.
Предметом данной курсовой работы служит взаимосвязь предприятия с контрагентами.
Целью данной курсовой работы является анализ организации взаимосвязей предприятия с контрагентами.
Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты функционирования организации и ее взаимодействие с контрагентами.
2. Проанализировать технологии взаимодействия предприятия с контрагентами по электронным каналам связи на примере предприятия ООО «Торговый Дом Сакура»
3. Рассмотреть переход на обмен электронными документами с контрагентами
Научная новизна данной курсовой работы заключается в том, в данной работе совместно с анализом, был предложен переход на обмен электронными жокументами и этапы его реализации.
Теоретическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что выдержки из данной работы могут быть использованы в качестве раздаточного материала для студентов.
Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что данные из практической части курсовой работы могут быть использованы для организаций, по установлению связей с контрагентами.
При работе над данной курсовой, были использованы следующие методы: анализ, классификация, обобщение, описание, синтез.
Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОНТРАГЕНТАМИ
1.1, Организационная структура предприятия
Известный канадский социолог Генри Минцберг, предпринял попытку описать базисные части организации - её основные функциональные области. Он выделяет шесть таких частей:
Операционное ядро.
Стратегический апекс.
Срединная линия.
Техноструктура.
Вспомогательный персонал.
Идеология [5. C. 400].
Все эти шесть частей находятся в неразрывной логической и функциональной связи друг с другом. Все эти сотрудники работают внутри организации, обеспечивая возможность принятия ею решений и осуществления определенных действий. Выделяют три основных параметра организационной структуры:
Сложность - определяется дифференциацией и интеграцией деятельности предприятия.
Формализация - это степень стандартизации работ внутри предприятия.
Централизация - степень контроля информации одним лицом, которое держит в своих руках нити всего процесса принятия решений. [5. C. 310].
Организация как функция менеджмента формирует структуру предприятия, совершенствует ее, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации к изменениям внешних и внутренних связей в системе управления. В рамках организационной структуры протекает весь управленческий процесс.
Структура организации – логически обоснованная система взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, которая позволяет наиболее эффективно достигнуть цели организации. Функция организации направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей. Основные задачи функции организации:
формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и др.;
установление конкретных параметров, режимов работы подразделений, отношений между подразделениями;
35 страниц
46% уникальность
2015 год
265 просмотров
