Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Разработка системы управления адаптацией персонала на примере

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
30
Год сдачи
2015
Оглавление
Введение……………………………………………………………………………...3 1.Теоретические основы управления адаптацией наемных рабочих………..…6 1.1 Сущность адаптации……………………………………………………………6 1.2 Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации работников…….10 2. Управление системой адаптации наемных рабочих на ЗАО «Петербургский тракторный завод»…………………………………………………………..……...15 2.1 Общая характеристика ЗАО «Петербургский тракторный завод»……….…15 2.2 Система управления адаптацией наемных рабочих…………………...……17 2.3 Процедуры по улучшению системы привыкания наемных рабочих ……...23 Заключение……………………………………………………………………….…33 Список использованных источников и литературы……………………………...34
Введение

В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития организации является соотношение цены и качества товара. Иметь современное оборудование, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно трудиться. Отсутствие разработанной системы адаптации наемных рабочих создает предпосылки для снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает спрос заинтересовать наемных рабочих через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни. Детально разработанная система адаптации труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ. Представленная работа посвящена теме " Разработка системы управления адаптации персонала ".


Интересует вопрос, сколько стоит купить реферат ? Получите расчет стоимости на сайте Work5.


. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов. Тема " Разработка системы управления адаптации персонала " изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин. Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики " Разработка системы управления адаптации персонала ". Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном мате-риал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы " Разработка системы управления адаптации персонала ". Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы. Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы " Разработка системы управления адаптации персонала " определяют несомненную новизну данного исследования. Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме " Разработка системы управления адаптации персонала " необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования. Актуальность работы обусловлена тем, что система адаптации труда – одна из наиболее значимых сфер жизни организации, способная многократно повысить эффективность деятельности этой организации. Объектом исследования труда является процедура адаптации труда наемных рабочих. Предметом наблюдения труда является система адаптации наемных рабочих ЗАО «Петербургский тракторный завод». Цель труда – провести анализ существующей системы адаптации труда наемных рабочих и на основе проведенного анализа разработать рекомендации по ее улучшению. Задачи, поставленные в работе для достижения намеченной цели: - рассмотреть понятие и сущность категории «адаптация»; - изучить современную практику адаптации труда; - проанализировать систему адаптации труда наемных рабочих ЗАО «ПТЗ»; - дать рекомендации по улучшению системы адаптации труда наемных рабочих ЗАО «Петербургский тракторный завод». Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 2 глав, заключение и библиографический список. Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования и источники информации. Глава первая раскрывает общие вопросы, раскрываются исторические аспекты проблемы " Разработка системы управления адаптации персонала ". Определяются основные понятия, обуславливается актуальность звучание вопросов " Разработка системы управления адаптации персонала ". В главе второй более подробно рассмотрены содержание и современные проблемы " Разработка системы управления адаптации персонала ", также вторая третья имеет практический характер и на основе отдельных данных делается анализ современного состояния, а также делается анализ перспектив и тенденций развития " Разработка системы управления адаптации персонала ". По результатам исследования был вскрыт ряд проблем, имеющих отношение к рассматриваемой теме, и сделаны выводы о необходимости дальнейшего изучения/улучшения состояния вопроса. Таким образом, актуальность данной проблемы определила выбор те-мы работы " Разработка системы управления адаптации персонала ", круг вопросов и логическую схему ее построения. Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме работы. Источниками информации для написания работы по теме " Разработка системы управления адаптации персонала " послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике " Разработка системы управления адаптации персонала ", справочная литература, прочие актуальные источники информации.

Заключение

Вопросы адаптации работника – едва ли не самый частый вопрос в практике управления персоналом. Вряд ли будет ошибкой, если сказать, что специалисты по подбору персонала и руководители разных уровней задаются им каждый день, и каждый раз ответ на него разный. Система адаптации существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т. д. В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что система адаптации не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана «по учебникам», либо досталась предприятию из советского прошлого, либо заимствована у компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. Проведенный анализ показал, что, несмотря на качественную степень развития системы привыкания на заводе, прослеживается несколько недостатков: 1) Период образования в некоторых отделах завода занимает довольно большой срок, примерно двух месяцев. Соответственно в это срок завода лишь вкладывает в новых наемных рабочих организации, ничего на них не зарабатывая. 2) Несмотря на наличие в акте «О наставничестве» пункта об оценке профессиональных инструкторов, эта процедура не выстроена на должном уровне, и довольно сложно определить лучших в данной сфере. 3) На некоторые управления завода, в частности группу оценки и развития, возложено выполнение работ, не закреплённых в должностной инструкции. Это ведет к потерям времени на выполнение основных должностных обязанностей. В результате предложены мероприятия по улучшения системы адаптации, т.о. задачи работы решены, цели достигнуты.

Список литературы

1. Авдеев В. Управление персоналом: технология формирования ко-манды / В. Авдеев – СПб.: Финансы и статистика, 2014. - 544 с. 2. Агальцова М. Персонал внаем: плюсы и минусы // Служба кадров, 5, 2013, 24-29 с. 3. Амелина Р. Компьютер в работе кадровой службы: обзор про-граммных продуктов / Р. Амелина – СПб.: Кадровое Дело, 2014. – 240 с. 4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2013. 5. Батаршева А. Психология управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом, 2013 – 456 с. 6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2013 - 495 с. 7. Воронцова М.М. Успех процесса подбора кадров // Кадровое дело, 2013 – 780 с. 8. Гончарик Л. Информационное обеспечение государственной кадровой политики / Л. Гончарик, С.Л. Мальченко // Предпринимательство в Беларуси. – 2013 – 900 с. 9. Грошев И.В. Организационная культура– М.: Центр, 2013. – 341с. 10. Драккер П. Управление нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 2013г. 11. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами– М.: Дело, 2014. – 246с. 12. Зайцев Г.Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии персональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2015г. 13. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2013г 14. Карпов А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности– М.: Центр, 2014. – 413с. 15. Кибаков А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2014г. 16. Князев В.Н., Лукин В.В., Самоделов В.Г., Дедков А.К. Региональ-ный рынок труда: проблемы, концепции, управление. М.: АСТ-ПРЕСС КНИГА, 2013. - 320 с. 17. Красикова Ю. Персонал – основа организации // Управление персоналом, 2014 – 142 с. 18. Лескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 2013г. 19. Лифоренко Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – СПб.: Питер, 2014. – 351 с. 20. Лукин В.В. Информатизация рынка труда и образования. М.: Образование и информатика, 2015. - 144 с. 21. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2013г. – 430 с. 22. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Дело, 2014г. – 654 с. 23. Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала // Кадровик, 2014, № 7. – 256с. 24. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями // Менеджмент в России и за рубежом, 2013, № 7. – 362 с. 25. Одегов Ю. Управление персоналом, оценка эффективности – СПб.: Питер, 2014. – 284с. 26. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров, 3, 2014, 24-29с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!