Производственная мощность предприятия и пути ее повышения.

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Экономика
Предмет
Экономика предприятия
Страниц
50
Год сдачи
2015
Оглавление
Введение3 1.Понятие и сущность производственной мощности предприятия6 1.1Понятие и виды производственной мощности предприятия6 1.2Методика определения производственной мощности предприятия10 1.3Факторы, влияющие на производственную мощность предприятия15 2.Оценка экономической эффективности использования производственной мощности предприятия ООО «Форест Групп» и пути ее повышения22 2.1Характеристика и структура производственной мощности предприятия22 2.2Оценка эффективности использования составляющих производственной мощности предприятия24 2.3Пути повышения эффективности использования производственной мощности предприятия34 Заключение43 Список использованной литературы47
Введение

Актуальность исследования заключается в том, что эффективная деятельность предприятий, особенно промышленных, определяется в современных условиях развития рынка ростом объемов производства и продажи продукции, увеличением выручки и прибыли, улучшением использования экономических ресурсов и основных производственных фондов. В настоящее время рост объемов производства достигается на предприятиях за счет развития производственной мощности и повышения степени ее использования. В связи с этим важнейшее значение приобретает обоснование путей развития производственной мощности, являющейся необходимым организационным условием для разработки рациональной производственной программы предприятия с учетом сложившегося потребительского спроса на производимую продукцию.1 Производственная мощность предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ugolok-studenta.ru/proizvodstvennaja-moshhnost-predprijatija. Наличие значительных производственных резервов и простои имеющихся на многих предприятиях производственных мощностей, приводят к снижению эффективности их использования. Наметившийся в последние годы рост рыночных потребностей в новых технологиях и производстве инновационной продукции определяет необходимость перераспределения производственных мощностей и их реструктуризации для удовлетворения сложившегося спроса. Перспективное развитие производства конкурентоспособной продукции обусловливает необходимость внедрения на предприятиях системы стратегического развития производственных мощностей, которая позволяет учитывать при обосновании величины предложения факторы спроса на новую продукцию и услуги, а также производственные возможности предприятий.


На Work5 вкр цена оптимальна.


.2 Тумин, В.М. Стратегическое управление организацией [Текст] : учеб. пособие / В.М.Тумин, Антонов Г.Д., Иванова О.П. –М. : НИЦ Инфра-М, 2013. – 239 с. При планировании на предприятии производственных мощностей учитывается ряд необходимых показателей, среди которых можно выделить портфель заказов на продукцию или услуги, количество необходимых материальных и трудовых ресурсов, финансовых средств. Величину необходимых ресурсов целесообразно обосновывать с помощью использования современных информационно- вычислительных систем и обязательно с одновременной оценкой потребительского спроса на изготавливаемую продукцию. В связи с этим актуальным является разработка планов по совершенствованию производственных мощностей, что является одним из важнейших условий их эффективного использования. 3 Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие. / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина. – М.: КНОРУС, 2013. – 288 с. Цель исследовательской работы: представить обоснование, анализ и оценку использования производственных мощностей предприятия. В соответствие с целью работы определены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты сущности производственных мощностей предприятия и их виды; - провести оценку экономической эффективности использования производственной мощности предприятия и предложить пути ее повышения. Объектом исследования настоящей работы – является деревообрабатывающее предприятие ООО «Форест Групп».4 Официальный сайт. ООО «Форест Групп» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://forestgrupp.ru/poleznaya_informaciya Предмет исследования – использование производственной мощности предприятия. Теоретической основой исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, публикации, материалы сети интернет и др. Практическая значимость работы заключается в возможном использовании предложенных мероприятий по улучшению использования своих производственных мощностей путем их модернизации и введением в производство нового вида продукции. Методологической основой написания курсовой работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности разных методов: анализа и синтеза, группировки и сравнения, экономико-статистических, экономико-математических, экспертных, нормативных и иных методов.

Заключение

В процессе написания курсовой работы была проведен оценка эффективности использования производственной мощности предприятия, по итогам которой определены пути повышения эффективности использования производственной мощности. Специализация предприятия ООО «Форест Групп» – производство и продажа шпона. Основной вид продукции - натуральный шпон из ангарской сосны, сибирской лиственницы и березы радиального, полурадиального и тангенциального распила. Предприятие расположено в непосредственной близости от сырьевой базы, что позволяет производить качественный отбор древесины, и, как следствие, изготавливать высококлассный строганый шпон. Изготовление шпона производится на оборудовании фирмы MARUNAKA (Япония) с соблюдением всех технологических процессов. Основное оборудование представлено строгальным станком. В непрерывном режиме работают три цеха: - цех древесных плит; - цех сушки пиломатериалов; - паросиловой цех. Установленная производственная мощность предприятия рассчитана на выпуск основного вида продукции – шпона в размере 15 000 тыс. м2. Баланс работы оборудования свидетельствует о том, что с учетом количества календарных и нерабочих дней, эффективный фонд рабочего времени составил 202 дня. С учетом количества смен, равное 2 дням, продолжительности одной смены – 8 часов, эффективный фонд времени составил 3232 станко-часов. Годовая мощность цеха по производству строганного шпона, рассчитанная с использованием имеющихся данных предприятия, составляет 14019,7 тыс. м2. Исходя из нормы расхода древесного сырья 0,53 м3, годовой производственной мощности 0,035 м3, средний выход продукции из древесного сырья составляет 3%. Расчет производственной мощности камеры по сушке пиломатериалов свидетельствует о том, что данная производственная мощность используется лишь на 68,6%, тогда как программа по сушке в условных пиломатериалах 11204,44 усл. м3. При сушке пиломатериалов требуется 5602,22 Гкал пара и 341,7 кВт*час электроэнергии, для производства шпона строганного необходимо 14019,7 Гкал пара и 981,4 кВт*час электроэнергии. Для производства технологической щепы затраты по электроэнергии составляют 14,9 кВт*час. Общая потребность в паре составляет 22510,02 Гкал, электроэнергии - 1747,6 кВт*час Паросиловой цех работает на отходах от производства шпона, технологической щепы и обрезок от бруса (коры). Общая потребность в топливе для обеспечения производства составляет 743,91 тонн. В ходе анализа было выявлено, что производственная мощность вспомогательных цехов предприятия ООО «Форест Групп» не используется в полной мере. Текущая деятельность предприятия является достаточно эффективной, однако предприятие мало внимания уделяет развитию своей производственной деятельности. Для того, что бы конкурировать в данном сегменте рынка, предприятию на основе классического ассортимента необходимо развивать новые виды продукции, востребованные на современном этапе, что позволит достойно конкурировать с другими производителями и использовать полностью имеющиеся производственные мощности. В связи с этим выбраны следующие направления по улучшению использования производственной мощности предприятия: 1.Развитие высокорентабельного вида продукции – строганного шпона: -расширение ассортимента путем ввода в производство аналога строганному шпону – шпона «файн-лайн»; -определение новых объемов производства и реализации - обоснование спроса. 2. Расширение производственной мощности предприятия: -приобретение высокотехнологичного оборудования по производству шпона файн-лайн». 3. Формирование инвестиционной и финансовой составляющей для реализации стратегии: - определение потребности в денежных средствах; - выявление источников инвестирования; - определение экономической целесообразности стратегии; - расчет срока окупаемости инвестиций и предложенных мероприятий. Выбранные направления экономического развития направлены на удовлетворение основной коммерческой деятельности – получение прибыли и повышение экономической эффективности предприятия на основе расширения производственной мощности предприятия ООО «Форест Групп». Расширение ассортимента продукции за счет модернизации производственной программы посредством введения в производство шпона «файн-лайн» позволит обновить деятельность предприятия. Целесообразность предлагаемого мероприятия связана с тем, что шпон «файн-лайн» является более современным материалом, чем классический шпон и изготавливается из недорогих видов древесины и, наряду с этим, ни в чем не уступает обычному шпону. Сумма капитальных вложений на доукопмлектацию уже имеющейся производственной мощности по производству шпона, составит 10044147 руб. До стадии окрашивания шпона на предприятии уже имеется оборудование. Стоимость материалов для изготовления 7500 м3 составит 1814550 рублей. На обслуживание производственного потока необходимо 10 основных рабочих и 4 вспомогательных рабочих. Фонд оплаты труда рабочих основных составит 2596,6 тыс. руб. и вспомогательных 1038,7 тыс. руб. в год. Стоимость электроэнергии в год составит 3568,9 рублей. Мощность оборудования включает в себя расход электроэнергии всех технологических этапов. Общая сумма затрат на производство шпона «файн-лайн» составит 17179,3 тыс. рублей. Рентабельность производства шпона «файн-лайн» без учета капитальных вложений составит 75,5%, что говорит о высокой эффективности данного вида продукции и позволит предприятию приносить дополнительную прибыль. Предлагаемые мероприятия являются эффективными, об этом свидетельствует показатель рентабельности, в целом по предприятию он немного выше, чем при текущей стратегии предприятия и составляет 17,9%, однако это связано с нагрузкой от капитальных вложений, рентабельность капитальных затрат составляет 9,3%, то есть предлагаемые мероприятия по улучшению использования производственной мощности не являются убыточными. Срок окупаемости составит 0,1 года или 1,2 месяца. Расчет экономической эффективности и срок окупаемости предлагаемой стратегии развития показал, что данные мероприятия целесообразно принять во внимание. В связи с этим актуальным является разработка планов по совершенствованию производственных мощностей, что является одним из важнейших условий их эффективного использования производственных мощностей. Таким образом, поставленная цели и задачи при выполнении курсовой работы достигнуты и решены.

Список литературы

1. Аакер Д. Бизнес стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. / Д. Аакер. - М: Эксмо, 2011. – 326 с. 2. Анализ ресурсного потенциала предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://menedzhmenti.ru/page266/page329/index.html. 3. Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник /В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2011. – 384 с. 4. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. ¬ М.: Финансы и статистика, 2012. - 775с. 5. Бизнес-план деревообрабатывающего производства. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m152/8_7.htm. 6. Горемыкин, В. А. Стратегия развития предприятия [Текст] : учебник / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. – М. : Дашков и К, 2011. – 594 с. 7. Ковалев, В. В.Практикум по финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами/ В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 387с. 8. Костырко, Р.А. Финансовый анализ: Учебное пособие. – Х.: Фактор, 2013. – 784 с. 9. Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие. / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина. – М.: КНОРУС, 2013. – 288 с. 10. Методика определения производственной мощности оборудования. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://cribs.me/ekonomika-predpriyatiya/metodika-opredeleniya-proizvodstvennoi-moshchnosti-oborudovaniya. 11. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб. Пособие. - М.: Высш. шк., 2013г. – с.192. 12. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством: учебно-методическое пособие [текст] / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 575 с. 13. Организация производства и управление на предприятии: учебное пособие для вузов [текст] / О.Г. Туровец [и др.]. - М,: Инфра - М, 2012. - 540 с. 14. Официальный сайт. ООО «Форест Групп» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://forestgrupp.ru/poleznaya_informaciya 15. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А. Н. Петров. – СПб. : Питер, 2010. – 630 с. 16. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : Учебник / В.Н. Парахина. – М. : Кнорус, 2013. 17. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : Учебник / В.Н. Парахина. – М. : Кнорус, 2013 – 274 с. 18. Пенюгалова, А.В. Теория экономического анализа./А.В. Пенюгалова.- М.: Финансы и статистика, 2011 – 536с. 19. Первушина Т.А., Ридель Л.Н. Организация производства на предприятиях отрасли: учебное пособие по курсовому проектированию для студентов направления подготовки 080200.62 «Менеджмент» профиля подготовки «Производственный менеджмент» очной и заочной форм обучения. – Красноярск: СибГТУ, 2013. – 84с. 20. Понятие и виды производственной мощности предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ugolok-studenta.ru/proizvodstvennaja-moshhnost-predprijatija. 21. Производственная мощность предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://hanadeeva.ru/biblioteka/knigi_economika/vivarez/proisvodstvenia_moshnost/index.html 22. Производственная мощность предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://legkoprom.ru/index20.html 23. Производственная мощность предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ugolok-studenta.ru/proizvodstvennaja-moshhnost-predprijatija. 24. Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием деревообрабатывающего производства [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.dslib.net/economika-xoziajstva/razrabotka-novyh-i-adaptacija-suwestvujuwih-metodov-upravlenija-jeffektivnym.html. 25. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – 4-е изд. испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с. 26. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник /Г.В. Савицкая. – 12-е изд., испр. И доп. – М.: Новое знание, 2012.- 679с. 27. Технология производства МДФ. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://service-group.ru/tehnologiya_proizvodstva. 28. Тумин, В.М. Стратегическое управление организацией [Текст] : учеб. пособие / В.М.Тумин, Антонов Г.Д., Иванова О.П. –М. : НИЦ Инфра-М, 2013. – 239 с. 29. Факторы, влияющие на производственную мощность предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.barmashova.ru/diplom/faktor_vliau_proizvodstv_mosh_predpriati/index.html. 30. Черняк, В. З. Финансовый анализ: учебник / В.З. Черняк. - Москва: Экзамен, 2013. – 203 с. 31. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа : учебник / А. Д. Шеремет. - Москва : ИНФРА-М, 2011. -366с. 32. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия : учебник / П. Н. Шуляк.- 6-е изд., перераб и доп.- Москва : Дашков и К, 2013. – 712с. 33. Щадрин, Г. В. Комплексный экономический анализ организации : учеб. пособие для вузов / Г. В. Щадрин, С. Г. Богомолец, И. В. Косорукова. – Москва : Мир, 2014. – 288 с. 30. Экономика предприятия [Текст] : учебное пособие для экономических специальностей вузов / Под ред. В.М. Семенова. – СПб. : Питер, 2012. – 602 с. 31. Экономика предприятия. Производственная мощность предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m203/2_6.htm. 32. Электронный каталог СибГТУ [Электронный ресурс]: система автоматизации библиотек «ИРБИС 64»: версия: 2009.1: база данных содержит сведения о книгах, брошюрах, диссертациях, промышленных каталогах, отчетах о НИР и ОКР, стандартах, компакт-дисках, статьях из научных и производственных журналов, продолжающихся изданий и сборников, публикациях сотрудников СибГТУ. – Красноярск, 1994. - Режим доступа: http: // library.sibstu.kts.ru

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!