Исследование организационной структуры предприятия в электроэнергетике

Актуальность темы. Эффективное управление предприятием, определяется выбором его организационной структуры и четкого определения обязанностей каждого сотрудника. Организационная структура предприятия, это не только показатели специализации и кооперации, но и оценка наличия, функций и состава структурных подразделений предприятия как подсистем управления. Потребность повышать организационную культуру развития производства актуализируется ростом ее масштабов. Разделение должностных обязанностей по звеньям организационной структуры, упрощает управление подразделениями со стороны вышестоящего органа.

Многие хотят купить магистерскую диссертацию цена на неё будет известна вам сразу, если вы заполните форму на сайте Work5.

. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс. Структура это каркас здания управленческой системы, построенный, чтобы в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Следовательно, внимание, которое руководство организации уделяет принципам и методам построения структуры организации, выбору его типа и вида, изучению тенденций изменениям и оценке соответствия задачам организации, показывает актуальность и важность данной тему в современных условиях. Современное проектирование организационной структуры предприятия предполагает именно качественные преобразования на предприятии. Это и место предприятия в рыночной системе, его цели, производственно - технологические особенности, ее миссия, корпоративная культура и т.д.[1] Основная цель курсовой работы - проанализировать организационную структуру предприятия и дать рекомендации по ее усовершенствованию. В соответствии с целью курсовой работы основными задачами определены: 1. Раскрытие сущности организационной структуры управления; 2. Проведение анализа на соответствие организационной структуры целям предприятия на примере ОАО «Русгидро»; 3. Исследовать организационную структуру ОАО «Русгидро»; 4.Наметить пути совершенствования организационной структуры предприятия ОАО «Русгидро». Практическая значимость исследования: по итогам PEST-анализа и SWOT анализа выявить направления по улучшению основной деятельности и пути совершенствования организационной структуры предприятия ОАО «Русгидро». Объект исследования: организационная структура ОАО «Русгидро». Предмет исследования: организационной культуры предприятия в электроэнергетике Методы исследования: наблюдение, интервьюирование, анкетирование, анализ литературы по данному вопросу, статистические методы подсчета результатов. Место проведения: ОАО «Русгидро». Источники информации: первичные и вторичные.

Организационная структура любой компании направлена на установление четких взаимосвязей и взаимоотношений между ее структурными звеньями, распределение между ними прав и обязанностей. Оптимальная организационная структура позволяет фирме эффективно соучаствовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять усилия своего персонала, а также удовлетворять потребности своих потребителей и достигать намеченных целей с высокой эффективностью. Организационная структура управления – одно из ключевых моментов менеджмента, который связан с целями и функциями, процессом управления и работой менеджеров, распределением полномочий. Весь управленческий процесс представлен в рамках организационной структуры, т.е. движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений. Целью курсовой работы являлось исследование теоретических вопросов построения и выбора организационных структур управления на примере ОАО «РусГидро», а также разработка рекомендаций по совершенствованию ее организационной структуры управления. При изучении данной темы были раскрыты следующие аспекты: 1. Дана понятая характеристика организационной структуры управления предприятия. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них. 2. Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления. 3. Дана характеристика деятельности исследуемого объекта ОАО «РусГидро», проведен общий анализ предприятия, изучены его цели и задачи. 4. Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО «РусГидро», показал, что данная структура обладает рядом недостатков, таких как: дублирование полномоций, недостаточная эффективность управления, отсутствие налаженных каналов информации и системы внутреннего контроля. В связи с этим предложены мероприятия, повышающих эффективность деятельности ОАО «РусГидро». 5. В результате анализа были описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия, в частности, изменение полномочий структурных подразделений, перераспределение управленческих функций, сокращение затрат на управленческий персонал. Подводя итоги, можно отметить, что процесс совершенствования организационной структуры компании либо группы компаний состоит из трех этапов, на каждом из которых выполняется ряд работ: 1) диагностика; 2) разработка новой организационной структуры; 3) осуществление необходимых преобразований. Следует, также, добавить, что даже спроектированная оптимальным образом организационная структура окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании недостаточно квалифицированы и не мотивированы к достижению поставленных целей.

1. Афанасьев, М.П. «Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы: учебник/ М.П. Афанасьев — М.: Издательский центр «Книга» 2010. — 304 с. 2. Весин, В.Р. «Основы менеджмента: учебник»/ В.Р. Веснин. — М: Триада.Лтд, 2010. -384. 3. Мишин В.М. Исследование систем управления. Учебник для вузов - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 4. Лапыгин Ю.Н. «Теория организации и организационное поведение: учебное пособие». - М.: ИНФРА-М, 2011, 2013. 5. «Управление персоналом организации: Учебное пособие» / Под ред. Шлендера П.Э. – М.: Вузовский учебник, 2010. 6. Официальный сайт ОАО «РусГидро» 7. Годовой отчет ОАО «ОАО «РусГидро»» за 2014 год. 8.«Алгоритм разработки и внедрения системы энергоменеджмента» (СЭнМ) [Электронный ресурс] // ЭСКО портал об энергосбережении 10. Гулбрандсен, Т. Х. «Энергоэффективность и энергетический менеджмент: учеб.- метод. пособ.» / Т. Х. Гулбрандсен, Л. П. Падалко, В. Л. Червинский. – Минск : БГАТУ, 2010. – 240с.. 11.Гуменюк, С.О. «Передовой международный опыт в области стимулирования внедрения энергосберегающих технологий» // Российское предпринимательство. – 2011. - № 11 Вып. 1 (195). – С. 27-32. 12.Лемешева, В.В. «Энергоаудит как фактор реализации стратегии энергосбережения в РФ» / В.В.Лемешева, Е.И. Рейшахрит // Научный вестник МГГУ. - 2011. - № 2 (11). - С. 63-69. 13.Ляхомский, А.В. «Управление энергетическими ресурсами – эффективный путь решения проблемы формирования техногенной геосреды» / А.В. Ляхомский, Е.Н. Перфильева // Горное оборудование и электромеханика. – 2011. - № 8. – С. 14-17. 14. Маттеини, М. «Международные и национальные стандарты и протоколы как инструменты стимулирования энергоэффективного поведения предприятий» / М. Маттеини // Government policies for industrial energy efficiency improvement, Москва, 04.07.2013 г. 15.»Организация энергосбережения (энергоменеджмент). Решения ЗСМК – НКМК- 123 НТМК-ЕВРАЗ: Учеб. пособ.» / Под. Ред. В.В. Кондратьева. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 108 с. I 16. Эйхамер, В. «Общий обзор европейского и мирового опыта разработки и реализации политики энергосбережения и энергоэффективности в промышленности»[Электронный ресурс] 17. «Экономика и управление в энергетике: учебник для магистров «/ под общ. ред. Н.Г. Любимовой, Е.С. Петровского. – М.: Изд-во Юрайт, 2015. – 485 с. 18. «Экономика природопользования и ресурсосбережения: учеб. Пособ». / А.П. Москаленко и др.; под ред. д.э.н. А.П. Москаленко. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 478 с. 19. «Энергетическая стратегия России на период до 2035 года» [Электронный ресурс]: проект. - М.: Министерство энергетики, 2014. 20. «Энергосбережение и энергетическая эффективность» [Электронный ресурс] 21.Алтухова, М.В. «Анализ и оценка деятельности производственных организаций в области энергосбережения» / М.В. Алтухова // Среднерусский вестник общественных наук. – 2011. – № 3. – С. 131 – 138. 22. Виханский, О.С. «Стратегический менеджмент: учебник» / О.С. Виханский. – М.: Экономист, 2010. – 296 с. 23.Друкер, П. «Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения» / Пер. с английского М. Котельниковой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 288с. 24. Вайсман, А. «Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха»/ Пер с нем. – М.: АО «Интерэксперт». – Экономика. – 2011. – 344 с. 25.Горелик, О.М. «Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие» / О.М. Горелик. – М.: КНОРУС, 2012. – 272 с. 26. «Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие»/ Под ред. А.Н. Величковской – 1-е изд., доп. – М., 2011, 130 с. 27. Строева Е.М. «Разработка управленческих решений: Учебное пособие.»– М.: ИНФРА-М, 2013. 28. Балдин К.В. «Управленческие решения: Учебник» / К. В. Балдин, С.Н. Воробьев, В. Б. Уткин. -7е изд. - М.: Дашков и К, 2012.