Виды организаций в рыночной экономике

Организация возникла вместе с появлением человечества. С рождения и смерти человек является составной частью любой организации. Это может быть семья, родовая община, государство, школа и т.п. Одно из определений понятия «организация» - это объединение определенных ресурсов для достижения поставленной цели. Ресурсом организаций, созданных людьми, является человек. Сегодня под этим термином понимают еще и объединения людей во главе с руководителем (избранным, самопровозглашенным или назначенным), призванное осуществлять любые планы.

---

Почему написание курсовой работы по медицине лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. Классифицировать понятия пытаются давно, но единой типологии до сих пор не существует. Выделяют виды организаций по поставленным целям, имеющимся ресурсам, видам деятельности, связанной с достижением преследуемых целей, количественном составе и особенностям поведения. Раньше всех возникли организации, связанные с организацией человеческой деятельности для достижения цели. С этой позиции историки выделяют общинные, корпоративные, ассоциативные виды организаций. По мере становления человеческого общества развивались, меняли свою форму, структуру, содержание, разрушались старые и возникали новые объединения людей. Целью работы является изучение теоретических аспектов классификации организаций. Исходя, из поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - Изучить общее понятие и сущность организации. - Рассмотреть виды организаций. - Изучить наиболее основные классификации организаций. Изучение теоретических основ классификаций организации позволит предприятию сделать правильный и грамотный выбор в отношении общей политики деятельности предприятия, ознакомиться со слабыми и сильными сторонами выбранного типа, что позволит сократить риск наступления возможных негативных последствий. Предметом этой работы являются организационные структуры управления предприятия. В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому данная тема детально разработана в специальной литературе, где изложены общую характеристику организационных структур, их виды, значительное внимание уделено новых форм адаптивных структур, вопросу выбора и совершенствованию организационных структур управления. Написание работы базируется на информационной базе: учебники, пособия, иностранных отечественных авторов (Зигерд В., Ланг Л., Вейл Питер, Масконы М., Альберт, Чубаков Г., Румянцева К.Р., и др.), словари, периодическая печать: статьи из газет и журналов. При исследовании применялись методы экономического анализа: сравнение, графический метод и планирования на основе фактических данных.

Успех организации зависит не только от совершенства ее внутренней среды, но и от внешних по организации сил. Они прямо или косвенно влияют на ее деятельность, усугубляя или открывая перед ним новые возможности. Поэтому необходим всесторонний и тщательный анализ характера влияния внешних сил на организацию, что позволит принимать такие управленческие решения, улучшать конкурентные позиции организации, обеспечивать ее эффективное функционирование и развитие. Эффективная деятельность организации невозможна без специализированного разделения труда, при котором каждый вид работы поручается тем специалистам, которые могут сделать ее лучше, чем другие. Осуществление разделения труда и координации действий исполнителей - один из важнейших задач менеджмента, разумное решение которой позволяет организации быть более продуктивной по сравнению с конкурентами. Результатом горизонтального и вертикального разделения труда является структура организации. В настоящее время различают формальные и неформальные виды организаций. Неформальным считают добровольное, спонтанно образовалось единство людей, регулярно вступают в отношения внутри организации. Они призваны осуществлять в основном психологические и социальные потребности участников группы. Формальные организации создаются намеренно, они необходимы для достижения поставленных целей. Они делятся на коммерческие и некоммерческие. Некоммерческая организация - это организация, конечной целью которой не является прибыль или ее распределение между членами группы. Они создаются или для нематериальных потребностей (духовных, например) или с целью поддержки культурных, социальных и т.п. потребностей, достижения научных или иных целей, решения споров или защиты граждан. Некоторые политологи считают, что некоммерческие организации лучше справляются с социальными функциями, чем даже органы власти. Структура некоммерческих организаций включает, например, казачьи общества, национальные парки, кондоминиумов, юридические объединения, этнические сообщества Общественные организации, основанные на добровольном объединении, часто называют «третьим сектором» (в отличие от публичного и государственного). Закон «Об общественных объединениях» объясняет, что общественная организация - это объединение, созданное по доброй воле граждан для достижения поставленных целей. Членами такого объединения могут быть физические лица, юридические учреждения. Именно закреплено членство отличает все виды организаций (общественных) от общественного движения. В нем членство не носит формального характера. Общественные организации должны постоянно действующий орган управления, который подотчетен высшему органу: съезда конференции или общего собрания. Коммерческие виды организаций ставят перед собой цель накопления прибыли в результате продажи товаров или предоставления услуг. Это ООО, ОАО, кооперативы и т.п. По способу функционирования организации могут быть производственными или непроизводственными. Если рассматривать организации с точки зрения принадлежности капитала, то можно выделить национальные, иностранные, смешанные, многонациональные предприятия. Кроме этого вида организаций классифицируются по организационно-правовым признакам, ресурсам, целевым признаком, территории, структуре и другим признакам. Можно выделить в отдельные группы правительственные организации, государственные, частные и т.п.?

1. Абрамова М.А., Александрова Л.С. Экономическая теория. Учеб.пособие. – М.: «Юриспруденция», 2011. – 400 с. 2. Вершигора Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Евгений Вершигора. - М.: Инфра-М, 2014. - 256 с. 3. Виханский О. Менеджмент: [Учебник]/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - [2-е изд.]. - М.: Фирма "Гардарика", 2013. - 415 с. 4. Герчикова И. Менеджмент: Учебник: [Для экон. спец. вузов]/ Ирина Герчикова,. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, 2015. - 478 с. 5. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы: Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Донелли – мл.: Пер. с англ. – 8 - е изд. – М: ИНФРА - М, 2011. – XXVI, 662 с. 6. История менеджмента: учебное пособие / Под ред. Д.В. Валового. – М.: ИНФРА – М., 2013. ?256 с. 7. Козырев В.М. Основы современной экономики. Для вузов. 2-е изд.,перераб., дополн. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 432 с. 8. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: учеб. пособие / В.М. Колпаков. – К.: МАУП, 2015. – 256 с.: ил. 9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2009. – 392 с 10. Мескон М.Х., Альберт М., Хеудори Ф. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хеудори: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с. 11. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – 2 - е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА - М, 2011. – 480 с. 12. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Под. ред. А.А. Радуг и на. – М.: Центр, 1998. – 432 с. 13. Основы менеджмента: учеб. пособие. – М.: Издательский Дом “Дашков и КО”, 2013. – 176 с. 14. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов / В.Б. Ременников . – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. – 140 с. 15. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / З.П. Румянцева и др. – М.: ИНФРА - М., 2015. – 336 с. 16. Селезнев В.В. Основы рыночной экономики России. Учебное пособие. – М.: А.С.К., 2013. – 544 с. 17. Смирнов Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА - М, 2013. – 264 с. – (Серия «Вопрос - ответ»). 18. Тарасевич Л.С., Гальперин В.М., Гребенников П.И., Леусский А.И. Макроэкономика: Учебник / Общ. ред. Л.С. Тарасевича. Изд. 3-е, перераб. И доп. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ. – 2012. – 656 с. 19. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд: пер. с англ. – М.: Банки й биржи, Юнити, 2008. – 576 с. 20. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.И. Дятлов. – М.: Дело, 1995. ?336 с. 21. Управление организацией: энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА - М. , 2001 22. Шегда А.В. Менеджмент – основа с временного предпринимательства / А.В. Шегда. – К.: АНИР, 2015. – 267 с. 23. Эддоус М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стэнсфилд. / Пер. с англ. под ред. чл. - кор. РАН И.И. Елисеевой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014. – 590 с. 24. Экономическая теория (политэкономия): Учебник / Под общ. ред. В.И. Видянина, Г.П. Журавлевой. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000. – 592 с. 25. Юкаев а В.С. Управленческие решения: учеб. пособие / В.С. Юкаева. – М.: Аудит, Издат. дом "Дашков и К О ", 2013. – 292 с . 26. Якокка Ли. Карьера менеджера / Ли Якокка: Пер. с англ. – М.: Парадокс, 2015. – 423 с.