Жизненный цикл организации

Любая компания является «живым» организмом: она рождается, развивается, достигает пика своего роста и затухает, другими словами проходит через определенные этапы своего жизненного цикла. Конечно, можно возразить, что есть фирмы, которые существуют достаточно долго на своём рынке, и у них, на первый взгляд, нет такого этапа, как упадок. На самом деле жизненный цикл организации - широкое понятие. Оно может относиться и к фирме в целом, и к отдельным этапам её существования, и к различным проектам внутри нее. В конечном счёте, длительность, которую имеют различные этапы жизненного цикла организации, зависит и от особенностей конкретного предприятия, и от общего состояния экономики, и от усилий, которые прилагаются для развития фирмы. Теоретики менеджмента считают, что любой бизнес предсказуем в свое развитии, и предлагают нам четкий план управления компанией на разных стадиях жизненного цикла предприятия. Зная стадию, на которой в данный момент находится бизнес, руководитель может подобрать правильный метод управления компанией, учесть все необходимые риски и принять верные решения, которые позволяет эффективно конкурировать в отрасли. Следовательно, тема данной работы является актуальной. Основная цель работы – исследовать особенности жизненного цикла предприятия.

---

Если вам нужна докторская диссертация на заказ в Нижнем Новгороде переходите на сайт Work5.

---

. Задачи работы следующие: - рассмотреть понятие жизненного цикла организации; - охарактеризовать модели жизненного цикла; - проанализировать деятельность лакокрасочного предприятия ЗАО «АВС Фарбен» с целью выявить стадию жизненного цикла данного предприятия; - разработать рекомендации по управлению жизненным циклом ЗАО «АВС Фарбен». Объект исследования – жизненный цикл компании ЗАО «АВС Фарбен». Предмет исследования – управление жизненным циклом ЗАО «АВС Фарбен» на данном этапе. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В процессе выполнения работы рассмотрено понятие и существующие модели жизненного цикла предприятия – классическая модель, модель Гейнера и модель Адизеса. Развитие компании по кривой жизненного цикла организации неизбежно, предсказуемо и последовательно. Такая эволюция обусловлена тремя причинами. Во-первых, успешная компания всегда растет, превращаясь в сложную организационную структуру, в ней появляется все больше заинтересованных лиц (иногда с противоположными приоритетами). Во-вторых, по мере роста компании требуется внедрение новых процессов обработки информации и принятия решений. В-третьих, компания постоянно «прыгает» между введением инноваций и укреплением данных инноваций в компании, меняя подходы к управлению. Смена стадии происходит в момент, когда внутренние процессы компании начинают конфликтовать с условиями внешней среды, что приводит к неэффективности бизнеса. Также в ходе выполнения работы произведен анализ деятельности лакокрасочного предприятия ЗАО «АВС Фарбен» и выявлено, что предприятие на данный момент находится в стадии зрелости. Разработаны рекомендации по управлению жизненным циклом компании ЗАО «АВС Фарбен». Эти рекомендации включают в себя периодический анализ ассортимента с выявлением слабых позиций, рекламные акции для дистрибьюторов и для конечных потребителей. На этапе зрелости ЗАО «АВС Фарбен» делегирование власти уменьшается, появляется консерватизм в принятии решений и бюрократизируется структура компании. Для этого рекомендуется ввести новую штатную единицу – менеджер по нормативным регуляторам, в обязанности которого будет входить написание различных регламентов, касающихся процессов, происходящих в ЗАО «АВС Фарбен». Основной задачей ЗАО «АВС Фарбен» на данном этапе становится максимизация прибыли, что может быть достигнуто повышением стабильности работы и эффективности управления. Все управленческие ресурсы компании сфокусированы на внутренней эффективности, установлении жесткого контроля за ключевыми процессами.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 248 с. 2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – Спб: Питер, 2011. – 344 с. 3. Велесько Е.И. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2012.– 307 с. 4. Грант Р. Современный стратегический анализ.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с. 5. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 348 с. 6. Зиновьев В.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: Дашков и Кє, 2010. – 477 с. 7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебник для вузов. – Минск: Новое знание, 2011. – 336 с. 8. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. - М.: Юнити, 2013. – 315 с. 9. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 354 с. 10. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 287 с. 11. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2011. – 799 с. 12. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 287 с. 13. Основы менеджмента / Под ред. А. И. Афоничкина. – СПб: Питер, 2013. – 522 с. 14. Семенов К.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2012.- 419 с. 15. Теория управления: учебник / под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с. 16. Теория управления / под ред. В. Г. Игнатова, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 478 с. 17. Томпсон А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. - М.: Вильямс, 2012. — 928 с.