бизнес план и методика его разработки

Актуальность темы курсовой работы в том, что в настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства.

---

Специалисты сделают реферат на заказ срочно в Томске , заполните форму на нашем сайте.

---

. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса. На сегодняшний день ни одно крупное предприятие в мире в системе рыночных отношений не может функционировать без бизнес-плана. Выгода от него возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны. На сегодняшний день бизнес-планирование успешно применяется на практике почти во всех организациях крупного бизнеса. Он играет важную роль в системе выживания на том или ином рынке. Также бизнес-план способствует расширению того сегмента рынка, на котором предприятие функционирует. Планирование и разработка бизнес-плана для предприятий в любой сфере является основной философией предпринимательства в условиях рыночных отношений. При правильном составлении бизнес-плана, у компании появляется огромный шанс получить огромную прибыль и хорошую репутацию. Это связано с тем, что при правильном планировании возможно увидеть всю прибыль и оценить риски, распланировать бюджет. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы для исследования. Анализу и разработке бизнес-плана, инвестиционной деятельности организации посвящены работы многих экономистов, в частности таких экономистов. Кондраков Н.П., Безруких П.С., Шуляк П.Н., И.А. Бланка, Г.В. Савицкая, Стоун Д., Хитчинг К. и других. Практическая значимость результатов курсовой заключается в разработке и научном обосновании бизнес-проекта на примере Реализация и апробация работы: бизнес-план может быть применен на практике. При написании данной курсовой работы использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. Объектом данного исследования является бизнес-планирование. Предметом исследования данной курсовой является бизнес-план на примере Reef Travel Group Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана по на примере Reef Travel Group и оценка его эффективности. Для достижения данной цели исследования, были сформулированы следующие задачи: Рассмотреть теоретические аспекты планирования на предприятии. Рассмотреть процесс практической реализации бизнес планирования в финансовой деятельности предприятия Дать оценку эффективности применения процесса планирования на предприятия. Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых источников и литературы.

В заключении данной курсовой работы можно отметить следующее. Стратегическое бизнес планирование – это процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями, ее возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на написанное программное заявление фирмы, на изложенные задачи, цели, стратегию роста и включает в себя следующие этапы: Программа организации (где содержится конкретная цель); Цели и задачи организации (раскрывается в подробный перечень вспомогательных задач для руководства каждого уровня); Планы по развитию хозяйственного портфеля (разрабатывается на основе оценки привлекательности каждого товара. Главным показателем здесь служит объем продаж каждого вида товара); Стратегии роста организации (основывается на анализе полученных данных из предыдущих трех пунктов) На сегодняшний день ни одно крупное предприятие в мире в системе рыночных отношений не может функционировать без бизнес-плана. Выгода от него возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны. На сегодняшний день бизнес-планирование успешно применяется на практике почти во всех организациях крупного бизнеса. Он играет важную роль в системе выживания на том или ином рынке. Также бизнес-план способствует расширению того сегмента рынка, на котором предприятие функционирует. Планирование и разработка бизнес-плана для предприятий в любой сфере является основной философией предпринимательства в условиях рыночных отношений. При правильном составлении бизнес-плана, у компании появляется огромный шанс получить огромную прибыль и хорошую репутацию. Это связано с тем, что при правильном планировании возможно увидеть всю прибыль и оценить риски, распланировать бюджет. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы для исследования. Бизнес планирование определяет, каким производством она будет заниматься и расписывает задачи, которые будут применены. Текущий план представляет собой совокупность несколько отдельных планов, которые согласованы и пересекаются между собой. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Деятельность Reef Travel Groupможно отнести сразу к нескольким категориями, среди которых молодежный, семейный и познавательный туризм. Такой подход позволяет охватить широкий круг потенциальных потребителей услуг туристического сегмента. Reef Travel Groupоказывает следующие виды услуг: Прием и обслуживание клиентов; Оказание туристических услуг – бронирование, оформление документов, все виды перевозок, медицинское сопровождение и страхование, услуги гидов и др.; Оформление туристических путевок, виз и других проездных документов; Обеспечение клиентов билетами и трансфертом; Размещение клиентов в гостинице; Бизнес план компании Reef Travel Group состоит из следующих разделов: Резюме Цели деятельности фирмы и цели бизнес плана Концепция бизнеса и юридический план Проектируемый вид услуг Оценка рынка сбыта Конкуренция Стратегия маркетинга План реализации туристической путевки Организационный план Оценка риска и страхование Финансовый план и стратегия финансирования Настоящий бизнес-план Reef Travel Groupпредусматривал создание туристического агентства, способного эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание Reef Travel Group предполагало грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирме удалось выстроить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности. Таким образом, те цели, которые были прописаны в бизнес плане, реализуются поэтапно, а именно: разработка и описание путей создания организации, предоставляющей туристические услуги; определение предполагаемого места положения создаваемой фирмы на рынке (рыночной ниши); описание услуг, которые фирма будет предоставлять потребителям; анализ целесообразности создания подобной фирмы с точки зрения рентабельности и прибыльности; выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач; разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана. Реализация рыночной стратегии фирмы, ориентация на внутренний туризм строился как на обслуживании индивидуалов, так и на взаимовыгодном сотрудничестве с крупными предприятиями и фирмами города и области. Взаимодействие с этими клиентами явилось источником стабильных денежных поступлений, что позволило Reef Travel Groupчетко планировать свою деятельность. На сегодняшний день потенциальный покупатель – это покупатель со средними доходами, который хочет приобрести недорогой, но качественный продукт, фирма предложит ему достаточно широкий спектр туристических услуг. Первый этап развития фирмы потребовал время равное двум годам, по истечении которого процесс становления фирмы закончился, к этому времени она завоевала определенную репутацию и приобрела имидж надежного туристического агентства, четко выполняющего свои обязательства, как среди партнеров, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям.

Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом – М.: Финансы и статистика, 2015. - 144 с. Бабаева Л. Развитие малого бизнеса в России // Деловой мир. 2012. -20 февраля. - С.5-9. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2014 г. Басовский Л.Е., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 366с. – (Высшее обюразование). Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. / И.А. Бланк. - Киев: МП”Итем ЛТД”, 2015. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. / И.А. Бланк. – Киев: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ – Украина», 2015. – 534с. Блинов А. О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика – М.: «Дашков и Ко», 2015. - 356 с. Виленский А.В. Особенности российского малого предпринимательства //. №2. 2011 Гущин В.В. Инвестиционное право: Учебник. М., 2016. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. М.: Финансы и статистика, 2012. - 152 с. Кузьмина, М. С. Учет затрат, калкулирование бюджетирование в отраслях производственной сферы. .М.: Финансы и статистика, 2011. – 208 с. Мороз С.П. Инвестиционный контракт // Бизнес, менеджмент и право. 2016. N 2 (12) Орлова Е. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. - М: ОМЕГА-Л, 2012, 168 с. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: "Ось-89", 2014.- 112 с Попадюк Т.И., Горфинкель В.С. Бизнес-планирование. Учебник. М.: Вузовский учебник,2013,- 304 с. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования: учебное пособие. М.: Юриспруденция, 2013.- 127 с. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», 2014. – 440 с. Суворова, С.П. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат/ С. П. Суворова, Н. А. Н. А. Илюхина // Аудиторские ведомости. 2011 - № 4. С. 23-30. Шаш Н. Руководство по подготовке бизнес-плана. - М: Гросс-Медиа, 2011, 318 с. Ю.И. Лапыгин и др. Сборник бизнес-планов реальных организаций: практическое пособие, М: ОМЕГА-Л, 2013, 210 с.