Методы управленческого консультирования.

Сегодня можно говорить о том, что постоянно усложняющиеся условия управления компанией требуют непрерывного развития различных теоретических концепций управления, а также прикладных управленческих технологий. Носителями таких новых теоретических или же прикладных знаний по различным проблемам управления сегодня являются так называемые специалисты по управленческому консультированию. Они играют все большую роль в современном управленческом процессе. Управленческое консультирование именно как определенное направление в профессиональной деятельности является экспертной помощью предприятию со стороны различных компетентных специалистов по управлению. Именно управленческое консультирование призвано именно на основе научного анализа различных производственных ситуаций разработать более приемлемые пути роста эффективности работы организации, а также способы их внедрения, при этом, применяя различные достижения современной управленческой науки. В достаточно сложных условиях нашей страны интеграция научных наработок именно в деятельность по управлению является настоятельной необходимостью.

---

Где найти заказ контрольных работ недорого в Ростове ? На Work5.

---

. Вообще под управленческим консультированием принято понимать профессиональную помощь со стороны различных специалистов по управлению управленческому персоналу различных предприятий. Данная помощь заключается в определенных совместно вырабатываемых решениях, которые основаны на анализе существующих проблем в работе, а также потенциала дальнейшего развития компаний. Руководству любого предприятия приходится постоянно считаться с изменениями в условиях ведения бизнеса. Как передовым компаниям, так и небольшим организациям постоянно требуется четкое понимание масштабов, а также сути происходящих перемен, знание совершенно новых концептуальных подходов, которые необходимы для наиболее успешного ведения дел. Если же рассматривать практику зарубежных стран, то там, на предприятиях вложение значительных средств в покупку именно интеллектуального капитала в форме услуг различных консультантов рассматривается как намного более эффективное, чем вложение средств, например, технологии или же оборудование. Таким образом, можно сказать, что изучение методов управленческого консультирования представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данного реферата. Тема данного реферата является недостаточно исследованной. При его написании использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Артерчук В.Д., Белокопытов А.В., Макарова Ж.А. и других. Целью реферата является изучение методов управленческого консультирования. Задачами реферата являются: ? определить понятие и роль управленческого консультирования; ? охарактеризовать методологию управленческого консультирования. Структурно реферат представлен введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Можно говорить о том, что управленческое консультирование (УК) является процессом взаимодействия независимого консультанта и предприятия, в результате этого консультант предоставляет предприятию консультации и советы, помощь в разрешении каких-либо управленческих проблем, выполнении определенных управленческих функций в организации. На сегодняшний день актуальность определенного управленческого консультирования обуславливается несколькими причинами, назовем их: в настоящее время подразумевается использование различных специалистов достаточно высокого уровня, более высокого, чем есть в штате предприятия; активное использование различных услуг консультантов никак не обременяет предприятие какими-либо социально-трудовыми обязательствами, это означает, что это делает его более гибким, а это является очень важным в современных условиях нестабильного рынка. В настоящее время существует множество методов, подходов, стилей и приемов консультирования. Такое широкое разнообразие дает возможность всем клиентам с какими-либо неординарными проблемами в итоге найти такого консультанта, который полностью отвечает всем особенностям их предприятия, а также личным чертам. В консультировании обширно используются методы, которые были разработаны в психологии и социологии, математике и статистике, прочих науках. Данная группа методов является достаточно полно освещенной в современной литературе. К таким методам можно отнести опросы и интервью, тестирование, прогнозирование, различные наблюдения, групповую работу, экспертные оценки и деловые игры, мозговую атаку, дерево целей и прочие. В методологии консультирования применяются также относительно новые технологии.

1. Белокопытов А. В. Внедрение системы внутреннего консультирования как инструмент повышения конкурентоспособности компании // Российское предпринимательство. – 2013. – № 6. – С. 60-75. 2. Кузнецов А.А. Консалтинговые услуги как специфическая сфера профессиональной деятельности // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2013. – №4. – С. 136-139. 3. Макарова Ж.А. Профессиональная деятельность специалистов по управленческому консультированию как услуга // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). – СПб.: Реноме, 2013. – С. 87-90. 4. Макарова Ж.А. Управленческое консультирование в России // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2013. – №3. – С. 163-165. 5. Макарова Ж.А. Управленческое консультирование как профессиональная деятельность // Фундаментальные исследования. – 2013. – №10. – С. 1107-1111. 6. Основы управленческого консультирования: конспект лекций / сост. Н.В. Погукаева; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2014. – 60 с. 7. Подвигайло А.А. Управленческое консультирование как ресурс поддержки организаций сферы высоких технологий // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №1. 8. Артерчук В.Д. Оценка результативности управленческого консультирования. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=30106 9. Управленческое консультирование. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.lll-c.com/service/ucons/ 10. Управленческое консультирование: подходы, цели, задачи. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://conflictmanagement.ru/upravlencheskoe-konsultirovanie-podhodyi-tseli-zadachi 11. Шапиро В.Д. Управленческое консультирование в России: сущность, текущая ситуация, особенности и задачи развития. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://iteam.ru/publications/consulting/section_77/article_4136