Особенности оперативного и стратегического управления фирмой

Актуальность. Одним из основных элементом управления организацией является стратегическое управление, обеспечивающее проектирование и внедрение стратегических изменений в различные области, уровни функционирования предприятия, а также осуществляющего разработку стратегического плана и бюджета. Именно с использованием концепций стратегического управления определяется стратегия развития предприятия, поддерживается взаимная связь с бизнес-процессами менеджмента, занимающегося вопросами стратегических нововведений.

---

Онлайн-калькулятор поможет рассчитать стоимость выполнения чертежей во Владивостоке для вашей студенческой работы.

---

. Стратегическое управление обладает методами для аргументации выбора концепции менеджмента организации, ориентируется на модели и методики стратегического планирования, а также управления возможностями и теории управления проектами. Стратегическое управление позволяет создать модели бизнеса на краткосрочную и долгосрочную перспективы. Важнейшим элементом стратегического управления является стратегическое планирование. В то же время стратегическое управление в организации опирается на оперативное и тактическое управление. Данные виды управления в системе образуют единство управление предприятия. Необходимо отметить, что на сегодняшний день отсутствует единство в понимании различия между стратегическим, оперативным и тактическим управлением, нельзя рассматривать данные виды управления как различные полюсы управления компанией. Первенство в направлении развития стратегического управления принадлежит американцам, ведь именно И. Ансофф дал определение стратегическому управлению [1]. Одновременно проводились исследование проблемных вопросов стратегического менеджмента рядом ученых, в частности профессорами Гарвардской бизнес-школы, таких как К.Кристенсоном, К. Эндрю, Ж.Бовером. Важной работой можно отметить работу Дж. Стрикленда и А.А. Томпсона [2], в которой рассмотрены современные концепции стратегического менеджмента, особое внимание уделено стратегическим изменениям и реинжинирингу бизнес-процессов. Достаточное внимание уделяется вопросам стратегического, оперативного и тактического управления в работах российских ученых, таких как О.С. Виханский, О.В. Яценко, Ю.Н. Лапыгина. Целью выполнения работы является анализ процесса стратегического и оперативного управления на примере ИТ – компании. Объектом исследования в работе является процесс управления отечественной компанией. Предметом исследования является взаимосвязь стратегического и оперативного управления компании. Для достижения цели работы необходимо решить такие задачи: - раскрыть понятие стратегическое и тактическое управление компанией; - провести исследование относительно соотношения стратегического и оперативного управления; - рассмотреть деятельность конкретной компании; - выделить проблемы управления и дать обоснованные рекомендации относительно совершенствования оперативного и стратегического управления компанией. Методами исследования являются общетеоретические и эмпирические методы научного познания: синтез, анализ, системный анализ, наблюдение, обобщение, сравнение. Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного применения рассмотренных положений в практике деятельности конкретной компании. Курсовая работа состоит из введения, двух взаимосвязанных разделов, соответствующих задачам исследования, заключения, списка использованной литературы, приложения.?

Таким образом, в результате выполнения курсовой работы были рассмотрены вопросы опыта отечественных предприятий по стратегическому, тактическому и оперативному управлению бизнесом в современных рыночных условиях. Показано, что основой усовершенствования управления связано с такими современными подходами в управлении как стратегическое управление и управление по целям (целеполагание). В первом разделе курсовой работы взаимосвязано раскрыты теоретические положения стратегического управления, выделены уровни управления, показаны особенности его применения в реалиях отечественной экономики. Проведен критический анализ различий в стратегическом и оперативном управлении предприятием. Во втором разделе курсовой работы выделена ИТ отрасль, как наиболее перспективная и подверженная влиянию развития науки и техники, в качестве предмета исследования выбрано предприятие "Сonsaltex" На основании данных о структуре и деятельности компании, а также ее миссии сформированы основные направления ее развития. Сформирована система целей компании, которая соответствует уровням управления. Обоснована генеральная цель компании, представлена ее декомпозиция. Показано, что развитие данной компании возможно с использованием построенной системы целей в соответствии и согласовании уровней управления в компании.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. 2 Томпсон А.А., Стрикленд-мл.А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с. 3. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2009 – 174 с. 4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. - M.: Дело, 2009. - 704с. 5. Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с. 6. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с. 7. Том Питерс, Роберт Уотерман Мл. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки- М.: Альпина Паблишер, 2011. - 528 с. 8. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З .Мильнер; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 480 с. 9. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2007. – 412 с. 10. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с.