Анализ проблем классификации в таможенных целях и пути их решения (на примере группы товаров

Многоаспектность внешнеэкономической деятельности требует информированности по целому комплексу специальных вопросов, таких как: маркетинг и менеджмент экспортной деятельности, внешнеторговые контракты, транспортировка продукции, таможенное оформление, специальное иностранное законодательство и целый ряд других не менее необходимых и важных проблем. В свою очередь инновационную деятельность важно рассматривать как целенаправленный непрерывный процесс осуществления инноваций в научной, производственной, экономической, коммерческой, финансовой, маркетинговой, управленческой деятельности предприятия. Актуальность работы обусловлена тем, что сегодня российским предприятиям важно и нужно выходить на внешние рынки, поскольку существует целый ряд преимуществ, которые предоставляет экспортная деятельность.

---

Чтобы заказать кандидатскую диссертацию в Краснодаре , обратитесь к надёжному помощнику - Work5.

---

. Однако в настоящее время для большинства российских предприятий отраслей промышленности достаточно актуальным является решение проблем конкурентоспособности и формирования конкурентных преимуществ. Требования к современным предприятиям предъявляются достаточно высокие: необходимо рационально использовать производственные ресурсы, постоянно совершенствуя имеющие технологии и основные фонды, повышать эффективность производства, используя современные методы и способы организации труда. А в итоге требуется выпускать конкурентоспособную ориентированную на экспорт продукцию, тем самым обеспечивая достойный вклад в развитие экономики страны. Решение этих проблем напрямую связано с разработкой стратегии развития организации, но развитие будет невозможно, если организация не имеет возможности для выработки конкурентных преимуществ. Целью данного исследования является анализ проблем классификации в таможенных целях и пути их решения. Реализация поставленной цели обусловливает необходимость решения совокупности следующих теоретико-прикладных и практических задач: • Определить значение классификации объектов таможенного контроля по ТН ВЭД ЕАЭС • Изучить нормативное правовое обеспечение классификации объектов таможенного контроля по ТН ВЭД ЕАЭС • Выявить проблемы, возникающие при классификации объектов таможенного контроля и причины их возникновения • Анализ статистических данных об экспорте и импорте товаров 4 группы • Анализ проблем классификации на примере товаров 4 группы • Определить пути решения проблем классификации товаров 4 группы по ТН ВЭД ЕАЭС. Объектом исследования является ЕАЭС. Предметом исследования в данной работе являются классификация таможенных целей. Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для решения практических задач.

Многоаспектность внешнеэкономической деятельности требует информированности по целому комплексу специальных вопросов, таких как: маркетинг и менеджмент экспортной деятельности, внешнеторговые контракты, транспортировка продукции, таможенное оформление, специальное иностранное законодательство и целый ряд других не менее необходимых и важных проблем. В свою очередь инновационную деятельность важно рассматривать как целенаправленный непрерывный процесс осуществления инноваций в научной, производственной, экономической, коммерческой, финансовой, маркетинговой, управленческой деятельности предприятия. Инновационный процесс начинается с инициации – деятельности, которая состоит в определении его целей и задач, осмыслении соответствующей идеи и в её документальном подтверждении. Последнее – это превращение её в документ имущественного права (авторское свидетельство, лицензию) и в технологический документ. Инициация инновации является началом инновационного процесса. После того, как идея нового продукта была зафиксирована документально, проводится маркетинг инновации, в ходе которого исследуют спрос на новую продукцию или услугу, определяют количество или объем выпуска, товарные характеристики и потребительские свойства, которые должны быть у товара, выходящего на рынок. После этого происходит продажа инновации и на рынке появляется небольшая ее партия, которую продвигают, оценивают эффективность и распространяют. Продвижение инновации – это система мероприятий, которая направлена на ее реализацию. После этого проводится экономический расчёт ее эффективности. Инновационный процесс завершается распространением (диффузией) нововведения. Диффузия (в переводе с латинского – растекание, распространение) означает распространение освоенной инновации в новых районах, на новых рынках и в новой экономическо-финансовой ситуации. Управление инновационными процессами как предмет исследования прошло в своей эволюции 4 основных этапа. На первом из них реализовывался факторный подход, где рассматривались оценочные критерии для каждого составляющего компонента соответствующего менеджмента. В это время применялись, по большей части, экстенсивные методы развития, проявлявшиеся в количественном увеличении научно-технического потенциала. Второй этап характеризовался развитием концепций функций инновационного менеджмента, делавшим акцент на изучении типов управления и процесса принятия УР (управленческих решений) [13, с. 68]. На третьем этапе стали применять системный подход, который позволял рассматривать субъект инновационной деятельности (предприятие, организация и т.д.) как систему внутренне взаимосвязанных компонентов, ориентированную на достижение конкретных целей и принципа обратной связи. Четвертый этап соотносится с ростом популярности ситуационного подхода к пониманию целей, смысла и содержания инновационного менеджмента, позволяющего проводить анализ факторов внешней и внутренней среды, систематизировать и комбинировать оптимальным образом различные модели поведения инновационного менеджера или эффективные управленческие решения.

1. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 541 c. 2. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c. 3. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c. 4. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c. 5. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 461 c. 6. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c. 7. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c. 8. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2013. - 200 c. 9. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c. 10. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 295 c. 11. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 c. 12. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c. 13. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c. 14. Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 20012. - 400 c. 15. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c. 16. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. - 176 c. 17. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c. 18. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е издание 2014. 19. Инновационный менеджмент для вузов по спец. « Менеджмент организации» К. В. Балдин, И. И. Передеряев и др. – 2-изд. Академия , 2010. 20. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов по эконом. Спец/ Под ред. Л. Н. Отолевой .-М. : ИНФРА – М, 2013. 21. Инновационный менеджмент в строительстве: Учебник для вузов/ В. П. Теличенко, С. Б, Сборщиков и др.- М. :АСВ, 2012. 22. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентно – способностью организации: Учебник, 2-е изд.-М.: Эксмо, 2016. 23. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. / под редакцией В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М, 2011. 24. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. / под редакцией А.В. Барышевой – М, 2010. 25. Дероберти С. С., Васильковская Н. Б. Управление инновационными процессами при механизации строительства: Учебное пособие. 2-е изд.- Томск: ТГАСУ, 2014. 26. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л.Э. Мендели. – СПб.: Наука, 2010. 27. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под.ред. Л.Н. Отолевой –М.: ИНФРА –М. 2011. 28. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под. Ред. В. М. Аньшина –М.: Дело. 2013. 29. Инновационный путь развития для новой России / Отв. Ред. В. П. Гореглад.-М.: Наука,2015. 30. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. –М.: Эксмо,2016. 31. Яковец Ю. В. Россия -2050: стратегия инновационного прорыва. -2-е изд.-М.: Экономика ,2015. 32. Львов Д.С. Экономика развития. –М.: Экзамен ,2012. 33. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие – М.: Юнити-Дана,2010. 34. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А.Соломатина. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2015. 35. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник,3-е изд.-М.: ИНФРА-М,2013. 36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. –М.: Дело,2012. 37. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. 5-е изд.,перераб. и . доп. – СПб.: Питер,2016. 38. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 8-е изд.,перераб. и доп.- М.: Дело,2014.