Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в РФ, их преимущества и недостатки

В условиях кардинальных изменений макро- и микроокружения, необходимости оптимизации издержек, организационная структура управления любой компании претерпевает существенные изменения. Актуальность вопроса состоит в выборе структуры, наилучшим образом позволяющей организации эффективно взаимодействовать с внешней средой. Исходя из обозначенной актуальности, цель настоящего исследования состоит в разработке методики диагностики организационной структуры управления компании-оператора сотовой связи и обосновании рекомендаций по ее совершенствованию. Цель исследования обусловила постановку следующих основных задач: ? диагностирование организационной структуры управления компании и выявление организационных патологий; ? разработка рекомендаций по развитию деятельности фирмы, связанные с изменением организационной формы фирмы. Объектом исследования является организационный процесс, которым формируются управленческие отношения, обеспечивающие эффективные связи между всеми элементами управляемой системы в ООО «НТСС».

---

Если на носу преддипломная практика где пройти её вы еще не знаете, но всегда можете заказать выполнение отчета по ней на сайте Work5.

---

. Предметом исследования является механизм организационных изменений в ООО «НТСС». Экономические, политические, социальные, и прочие факторы действуют на организацию комплексно, пронизывая все элементы и связи организации и влияя на каждый из них. Основными факторами, требующими соответствующих организационных структур, является вид бизнеса, масштаб деятельности и степень «турбулентности» внешней среды. Таким образом, существует проблема проектирования организационной структуры управления и своевременных ее изменений, связанных с изменениями в компании, продиктованными внешними факторами.

В заключении отметим тот факт, что у российских предпринимателей есть большой выбор форм, в которой они могут зарегистрировать бизнес. Несмотря на то, что бизнесмены в большинстве отдают предпочтение определенным формам, они все же должны знать критерии и особенности каждой из организационных форм - для грамотного и успешного ведения и расширения собственного дела. Результаты исследования позволяют сделать следующие выводы: 1. Исключительно важен научно обоснованный подход к проектированию организационной структуры управления, поскольку только на основании выявления и анализа массива конкретных стратегических и операционных показателей деятельности компании и показателей структуры, формирования на их основе программы организационных преобразований на базе методологии, возможно совершенствование структуры, как непрерывного процесса; 2. В процессе анализа организационной структуры управления, необходимо выявлять и четко обозначать «патологии» структуры, и пути их исправления; При практической реализации организационных преобразований исследователем даны следующие рекомендации: ? организационные преобразования рекомендуются к формальному закреплению поэтапно путем внесения необходимых изменений в организационную документацию компании; ? необходим контроль эффективности вводимых изменений; ? совершенствование организационной структуры рекомендуется к применению на постоянной основе, поскольку экономически обосновано в условиях динамичного развития компании. В результате проведенной работы проведен анализ возможностей организационных преобразований, представлены выводы, практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления в условиях динамичного развития компании с учетом факторов внешней и внутренней среды.

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации ч. I - М, 1998. 2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "Об обществах с ограниченной ответственностью" [Электронный ресурс]: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/18d8e7b184053c6519cdf8238125f6c5bf905fd1/ 3. Баликоев В.З. Общая экономическая теория: учебник для студентов, обучающихся на экономических специальностях. 11-е изд. стер. - М.: Омега-Л, 2008. 4. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА – М, 1998 – 608 стр. 5. Выдрин С.А. Сущность предпринимательства: понятие и виды 6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: Экономист, 2002. 7. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. Теория и практика. - М.: Омега-Л, 2003. 8. Основы предпринимательства. Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: Феникс, 1999.- 512 с. 9. Основы предпринимательской деятельности (Эко- номическая теория. Маркетинг. Финансовый менедж- мент) / Под ред. В.М. Власовой.- М.: Финансы и статисти- ка, 1995 – 496 с 10. Рыночное предпринимательство: теоретические основы и практика регулирования: Учебн. пособие М.: Институт международного права и экономики. 1994. 11. Грицунова С.В., Лотарева К.М. Развитие малого предпринимательства в России // Интернет-журнал «Мир науки» 2015 №2 http://mir-nauki.com/PDF/07KMN215.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. 12. Словарь терминов современного предпринимательства: Более 3000 терминов / Под ред. В.В. Морковкина – М.: «АСТ*АСТРЕЛЬ», 2002.- 416 СТР. 13. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2003. 14. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. I. Предприниматель и предпринимательство: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990. 15. Чередникова Л.Е. Управление стратегическими изменениями: теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий: Учебное пособие. - Новосибирск: НГУЭУ, 2008. 16. Шестаков А.В. Предпринимательская деятельность. – М.: Издательский дом «Дашков и К» , 2000.- 264 стр. 17. Энциклопедический словарь предпринимателя / Сост. С.М. Синельников, Т. Г. Соломонин, Р.В. Янборисова. – С-Пб: «Алга-фонд», «АЯКС», 1997. 18. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика/ Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. С-Пб, 1997-448 стр.