стратегическое управление компанией

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается, прежде всего, в целесообразности не только разработки стратегии развития организации, но и успешной ее реализации, возможности гибкого подхода в достижении поставленных главенствующих задач. Обоснование стратегии раскрывают механизмы достижения поставленных задач. Практическая значимость работы обусловлена тем, что результат работы исследования и практические материалы могут быть использованы в организации и планировании хозяйственной деятельности предприятия, выработке ее ценовой, ассортиментной, финансовой и маркетинговой политики с целью выхода в лидеры рынка в регионе.

---

Онлайн-калькулятор рассчитает стоимость доклада в Сургуте на сайте.

---

. Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления и выбора стратегии развития бизнеса посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: Алимов А.Н., Васильев С.В., Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Дресвянников В.А., Жукова М.А., Зуб А.Т., Мазур И.И., Орджоникидзе М.М., Покровский Н.Е., Томпсон А.А., Филоненко В.В., Харченко В.Л. и других. В работах перечисленных авторов рассмотрены следующие проблемы: 1. методология стратегического управления; 2. классификация стратегий организации; 3. формирование стратегии развития организации; 4. особенности стратегического управления в индустрии туризма и др. Вместе с тем анализ периодических публикаций и учебной литературы по вопросам стратегического управления приводит к выводу о недостаточной проработке ее теоретической и методической базы. Именно эти причины определили актуальность выбранной темы исследования в данной работе. Объект исследования – стратегическое управление предприятием. Предмет исследования – процессы стратегического управление предприятием ООО «ТК Мост ДВ». Цель выпускной квалификационной работы – исследовать природу и практики стратегического управления компанией, а так же разработка рекомендаций по совершенствованию процессов стратегического управления предприятием ООО «ТК Мост ДВ». Достижение намеченной цели требует постановки и решения следующих задач: 1) исследовать теоретические основы разработки стратегии развития организации; 2) дать характеристику предприятия ООО «ТК Мост ДВ»; 3) разработать и обосновать стратегию развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ»; 4) оценить эффективность мероприятий по реализации стратегии предприятия ООО «ТК Мост ДВ». Эмпирическую базу исследования составили: отчетные документы предприятия ООО «ТК Мост ДВ», материалы профессиональной периодической печати, справочные и аналитические ресурсы сети Интернет.

Главной идеей, выражающей суть стратегического управления, необходимость переноса основного внимания руководства на окружение с целью появления возможности быстрого реагирования на наступающие изменения и вызовы окружающей среды. Отличительными чертами стратегического управления являются: – концентрация главным образом на проблемах внешнего окружения, поиск возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям окружения; – ориентация на долгосрочную перспективу; – работник – это основа организации, источник благополучия; – эффективность сил выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения [56]. Место стратегии в управлении организацией заключается в следующих ее особенностях: стратегия дает определение основных направлений и путей укрепления; рост и изменений из-за концентрации усилий на определенных приоритетах; стратегия – это основа для выработки стратегических планов, проектов и программ, а также основных критериев, используемых для выбора наиболее обоснованных эффективных решений [45?. Содержание стратегического управления заключается в следующем: – в определении назначения и главных целей бизнеса организации; – анализе внешней среды организации; – анализе внутренней среды организации; – выборе и разработке стратегии на уровне стратегических форм хозяйствования, организации; – анализе портфеля заказов организации; – проектировании организационной структуры организации; – выборе степени интеграции и соответствующей системы управления; – управлении комплексом «стратегия – структура – контроль»; – определении нормативов поведения и политик организации в отдельных сферах ее деятельности; – обеспечении обратной связи результатов и стратегии организации; – совершенствовании стратегии, структуры и системы управления ?43?. Таким образом, стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных процессов, которые логически вытекают один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.

1.Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов: разраб. Минэкономразвития России // КонсультантПлюс: справ.-правов. система. 2. Алимов А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методич.пособие. Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. 276 с. 3.Антикризисное управление: учебник / Под ред. И. К. Ларионова. М.: ИТК «Дашков и К°», 2012. 380 с. 4.Бондаренко Р. М. Эволюция стратегического управления в организациях // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2011. № 5. С. 206-212. 5.Васильев С. В. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Дело, 2009. 375 с. 6.Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. 296 с. 7.Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент Москва, 2009. М.: Форум, ИНФРА-М, 254 с. 8.Гапоненко А. Л., Савельева М. В. Теория управления: учебник. М.: Юрайт, 2015. 342 с. 9.Экономика предприятия: учебник для бакалавров / Под ред. А. П. Гарнова. М.: Юрайт, 2014. 303 с. 10.Дресвянников В. А., Зубков А. Б. Стратегическое управление организацией: учебное пособие для подготовки к экзамену (зачету). Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. 214 c. 11.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. 4-е изд., перераб, и доп. М.: Юрайт, 2013. 375 с. 12.Игнатова Е. А., Горностай Л. Ч. Этапы и фаторы стратегического управления на современных предприятиях ?Электронный ресурс? – URL: http://elib.bsu.by/bitstream/Игнатова_Этапы_и_факторы_стратегического_управления.pdf (дата обращения: 10.12.2015). 13.Канчавели А. Д., Колобов А. А., Омельченко И. Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистико-ориентированное проектирование бизнеса. М.: Изд-во МГТУ им. Э. Баумана, 2010. 600 с. 14.Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 624 c. 15.Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 507 с. 16.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: учебное пособие. 6-е. изд. М.: Фин-пресс, 2010. 960 с. 17.Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г. А. Маховикова и др. М.: Юрайт, 2015. 140 с. 18.Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. А. Л. Гапоненко. М.: Юрайт, 2013. 396 с. 19.Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. 2-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт, 2012. 645 с. 20.Орджоникидзе М. М. Актуальные проблемы стратегического управления региональным туризмом // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2011. № 2. С. 60-65. 21.Панов А. И., Коробейников И. О., Панов В. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 302 c. 22.Попов С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры. М.: Юрайт, 2014. 463 с. 23.Поспеловский Д. В., Залывский Н. П. Интегрированные маркетинговые стратегии в деятельности предприятий // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2014. № 3. С. 117-122. 24.Романов А. А. Маркетинг: учеб. пособ. / Романов А. А., Басенко В. П., Жуков Б. М. М.: Дашков и К, Южный институт менеджмента, 2011. 443 c. 25.Стаднюк Ю. В. Стратегия развития филиальной сети коммерческого банка // Научно-теоретический журнал. – 2012. – №2. С. 104-108. 26.Стратегическое управление: учебник для магистров / И. К. Ларионов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2014. 235 c. 27.Тараненко Л. А. Стратегический менеджмент: курс лекций [сайт]. URL: http://do.gendocs.ru/docs/index-4557.html (дата обращения: 10.12.2015). 28.Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебник для академ. бакал. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2015. 333 с. 29.Тихонов А. А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. 2013. № 7 (46). С. 98-103. 30.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 576 с. 31.Третьякова В. А. Выбор стратегии и этапы ее внедрения // Молодежный научно-технический вестник. – 2012. – № 09. – URL: http://sntbul.bmstu.ru/doc/479320.html (дата обращения: 10.12.2015). 32.Усачева И. В. Процедура разработки стратегии создания благоприятных условий для развития инновационного потенциала промышленного предприятия // Креативная экономика. 2011. № 7. С. 114-120. 33.Фирсова И. А., Мельник М. В. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для академ. бакалавр. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2014. 542 с. 34.Фокина И. А., Федорова Л. П. Сущность стратегического управления предприятием // Вестник Российского университета кооперации. 2009. № 1(3). С. 58-65. 35.Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. М.: Дашков и К, 2014. 468 c. 36.Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: учебник. М.: МФПУ «Синергия», 2012. 384 c. 37.Хоррин А. Н. Принципы стратегического управления на практике // НП ЦДО «Элитариум» [сайт]. URL: http://www.elitarium.ru/principy_ strategicheskogo_upravlenija_na_ praktike/ (дата обращения: 18.12.2015). 38.Цопа Н. В. Теоретические подход к исследованию стратегического управления // Экономика промышленности. 2008. Т. 40. № 1. С. 119-125. 39.Чайковская Н. В. Разработка эффективной стратегии управления предприятием // Наука и экономика. 2011. № 3. С. 22-24. 40.Шилков В. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: Форум, 2009. 304 c. 41.Шишкова Е. А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании // Экономический журнал. 2012. № 26. С. 111-117. 42.Штапова И. С. Генезис основных этапов и подходов стратегического управления // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. 2014. № 14. С. 131-136. 43.Экономика, организация и управление на предприятии: учебник / Корсаков М. Н. и др.; Под ред. М. А. Боровской. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011. 440 с. 44.Экономическая теория: учебник для бакалавров / Под ред. д.э.н., проф. И. К. Ларионова. М.: ИТК «Дашков и К°», 2013. 408 с.