Поведенческие аспекты консультационного процесса

Консультационная деятельность широко распространена в различных странах мира и активно развивается в России. Российские руководители регулярно приглашают консультантов по финансам, маркетингу, правовым вопросам и гораздо реже – консультантов по управлению и организационному развитию компании. Это характеризует рыночную экономику России как развивающуюся. Сегодня в России оказывает консалтинговые услуги не более 40 консультационных компаний с высокой профессиональной репутацией такого профиля. Оказывают консультационные услуги небольшое число консультантов-одиночек.

---

Доверьте написание магистерской диссертации в Кемерово профессианалам Work5.

---

. Внутренних консультантов, являющихся штатными сотрудниками компании и обслуживающих только ее, много, но численность таких сотрудников трудно поддается учету. Необходимость в управленческом консультировании вызвана постоянным поиском предпринимателями новых эффективных средств повышения производительности труда и результатов коммерческой деятельности, стремлением специалистам в сфере управления найти новое применение своим способностям, логикой развития научных знаний об организации и практикой их применения. Становится актуальным и важным помогать руководителям компании анализировать и решать стоящие перед их компаниями практические задачи, а также использовать чужой опыт. Целью данного реферата является изучение поведенческих аспектов консультационного поведения. Предметом исследования реферата являются сущность управленческого консультирования. Задачами реферата являются: 1 изучение процесса и этапов осуществления управленческого консультирования; 3 изучение профессиональной компетентности специалиста по управленческому консультированию; 4 изучить критерии оценки результатов консультирования; Реферат состоит из введения, четырех логически взаимосвязанных глав и заключения, содержащего общие выводы проделанной работе. Реферат изложен на _15_ листах, состоит из четырех глав, выводов и предложений, приложений. Работа иллюстрирована __2__ рисунками (диаграммы).

Консультирование по вопросам управления является важной профессиональной службой, которая помогает руководителям компании анализировать и решать стоящие перед их компаниями и подразделениями практическими задачами, а также использовать чужой практический опыт. Многие частные компании и общественные организации пользуются консультационными услугами, отдельно или в сочетании с повышением квалификации сотрудников, изучением рынка. Специалисты, оказывающие консалтинговые услуги оценивают реальность предложений, разработку систем, занимаются исследованиями деятельности компании для выработки мер, консультированием по профессиональным услугам. Управленческое консультирование является одной из форм активизации. Основой процессов активизации является деятельность по оказанию помощи производственным предприятиям в процессе определения направлений специализации производства, его модернизации и путей ее выполнения; разработка практических, научно обоснованных советов компаниям, попавшим в трудное финансовое положение. Управленческое консультирование является новым видом деятельности для российского рынка. Управленческое консультирование ? это комплекс независимых советов и помощи по вопросам управления и реализации советов. Так как в настоящее время рынок управленческого консультирования развивается, стабильно держится спрос на услуги консультантов по управлению, сохраняются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний, разрабатываются стандарты для этого вида деятельности.

1. Артерчук В.Г. Гузняева М.В. Оценка результативности управленческого консультирования // фундаментальные исследования №6 2012г 2. Григорьева В.З. Управленческое консультирование / Учебно-методическое пособие / В.З. Григорьева Т.В. Иваныкина. – Благовещенск: Изд-во АмГУ, 2011. – 76 с. 3. Макарова Ж.А. РОЛЬ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА В ФОРМИРОВАНИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XVIII междунар. науч.-практ. конф. № 18. – Новосибирск: СибАК, 2012. 4. Минякова Т.Е. Управленческое консультирование / Учебное пособие / Т.Е. Минякова ? Ульяновск УлГТУ, 2012. ? 112 с. 5. Мякушкин Д.Е. Управленческое консультирование / Методические рекомендации / Д.Е. Мякушкин http://www.myakushkin.ru – 10 c. 6. Садовникова Н.О. Кадровое консультирование / Учебное консультирование / Н.О. Садовникова. – Екатеринбург, 2011. ? 55 с. 7. Сидорина Т.В. Основы управленческого консультирования / Учебное пособие / Т.В. Сидорина – изд. СибАГС, 2014. – 194 с. 8. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования / Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по дисциплине, банк тестов по дисциплине, учебная программа / Н.О. Токмакова. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. ? М. 2014. ? 226 с. 9. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность. Экономика, стратегия, управление Р. А. Фатхутдинов ? М.: ИНФРА-М, 2015. – 732 с. 10. Фомишин С. В. Управленческое консультирование. Международный опыт С. В. Фомишин, Ю. В. Чернов. ? Ростов н /Д. Феникс, 2013. – 184 с.