Методы мотивации персонала ГБОУ Школы #1324

Актуальность. В наше время формируются новые механизмы хозяйствования, которые ориентированы на рыночную экономику. Промышленные предприятия работают, учитывая требования и законы рынка, овладевают новыми направлениями экономического поведения, приспосабливают всю производственную деятельность к постоянно меняющейся ситуации. Наряду с этим возрастает вклад работника в конечный результат. В век высоких технологий требования к методам, позволяющим эффективно управлять персоналом, предъявляются иные, чем, скажем, даже в 90-е годы ушедшего столетия. Это связано, прежде всего, с возросшим уровнем образования, а также с более высокими социальными ожиданиями самих сотрудников.

---

Недорогая курсовая работа? цена на нашем сайте.

---

. Первостепенной задачей любого менеджера по персоналу сегодня является мотивация сотрудников к достижению целей предприятия. Для успешной деятельности организации в наши дни недостаточно исполнительных работников, необходимо, чтобы они максимально стремились к самореализации, были организованными и инициативными, ну и, конечно, ответственными. Максимальной отдачи, как известно, можно ожидать только в том случае, если человек имеет возможность реализовать и раскрыть свои качества в данной компании. Пробудить подобный интерес при помощи устаревших методов контроля и материального стимулирования практически невозможно. Для того чтобы понять, какой должна быть эффективная система мотивации сотрудников, нужно обратиться к самому понятию мотивации. Как известно, она подразумевает побуждение к действию ради достижения целей предприятия или личных целей. С точки зрения психологов, существует два вида мотивации: внешняя и внутренняя. Последняя связана непосредственно с содержанием самой деятельности, с заинтересованностью в конечном результате, с осознанием собственной значимости, а также с возможностью развивать способности, совершенствовать умения. Внешняя мотивация сотрудников включает в себя социальные гарантии, оплату труда, поощрения (либо наказания) и перспективы продвижения по карьерной лестнице. Наиболее эффективной признана система, сочетающая эти методы. Кроме того, в нынешней экономической ситуации ориентировать сотрудников на творческий поход к выполнению обязанностей с помощью только материального стимулирования сложно. Тем большее внимание HR-менеджеров привлекает нематериальная мотивация сотрудников. Именно поэтому одна из главных задач предприятий с различной формой собственности – это поиск эффективного способа управления трудом, который обеспечивает максимальную активизацию человеческого фактора. Мотивация трудовой деятельности – это решающий причинный фактор результативного функционирования, а если проще - то это процесс побуждения к труду. Любой руководитель, желающий получать от своих работников отдачу в виде большего эффекта, не должен забывать о стимулах для своих подчиненных. Распространено общее мнение, что если работник получил зарплату, он должен этим довольствоваться. Здесь полностью отсутствует мотивация трудовой деятельности персонала. В случае если он относится к своей работе «спустя рукава» или не выполняет служебные обязанности, он может быть уволен. Получается, что стимулы у него есть. Это, конечно же, примитивное изложение ситуации. Цель данной работы: Проанализировать реализацию функции мотивации в ГБОУ Школы №1324 для того, чтобы выявить проблемы и предложить рекомендации. При этом можно выделить следующие основные задачи: - Изучить понятие мотивации - Выделить основные методы мотивации, используемые в российских организациях в настоящее время - Рассмотреть способы мотивации, применяемые в организации ГБОУ Школы №1324 - Выделить актуальные проблемы - Дать практические рекомендации для компании Объектом данного исследования выступает организация ГБОУ Школы №1324. Предметом - Анализ реализации функции мотивации в конкретной организации.

Сегодня мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Однако даже за тысячи лет до того, как слово «мотивация» вошла в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно воздействовать на людей для успешного выполнения ими задач организации. И хотя руководители в те времена в большей степени неверно понимали поведение людей, приемы, которыми они пользовались в тех условиях, часто были очень эффективными. Созданная в организации система вознаграждения персонала оказывает комплексное воздействие на трудовое поведение работников. Она является подсистемой управления персоналом как системы более высокого порядка и включает ряд взаимосвязанных элементов, каждый из которых также состоит из отдельных частей и элементов. Уметь правильно мотивировать персонал – один из важных моментов, поэтому для себя нужно составить анализ основных людей в компании, которые умеют это делать, и смогут повести за собой коллектив. Также неплохим навыком станет креативность в работе. Это особенно заметно в сфере рекламы, или продаж. Не каждый решится на необычный ход, все привыкли к стандартам, а ведь порой даже яркий лозунг компании или правильно проведенная реклама имеют бешеный успех, и, как правило, команда достигает небывалых высот. Стратегия является одной из важных частей бизнеса. Правильный выбор ниши бизнеса и ее дальнейшее развитие играют очень важную роль. Необходимо управлять проектами и быстро переходить в другой, если один из них не удался. Именно поэтому грамотные бизнесмены развивают сразу несколько проектов и стартапов, чтобы в случае краха быстро переключиться на более жизнеспособный. Именно это демонстрируют те же сотовые операторы. Они предлагают не только сопутствующий товар и банковские услуги по осуществлению денежных переводов, но и стараются заниматься геополитикой, которая помогает другому бизнесу контролировать и отслеживать передвижение своего транспорта и местонахождение сотрудников. Расширение бизнеса не только по вертикали, но и по горизонтали, вот что можно узнать на бизнес-обучении. Кроме этого, на семинарах можно получить различные знания по маркетингу. Это углубленный курс знаний по рекламе и продажам, организации презентации продукта. Многим будет интересно узнать, как необходимо контролировать ценообразование, и почему даже в кризис можно играть ценами. Все о брендах, товарных знаках и бизнесе в интернете, об этом подробно рассказывают кураторы, проводящие обучающие занятия. Бизнес в интернете широко развивается, поэтому очень важно занять свою нишу, и получить максимум отдачи за короткий срок. Тот, кто создает свои сайты, или вкладывает деньги в чужие, для раскрутки своего бизнеса, знает, как легко можно заработать даже при малом финансировании. Кроме этого, любой предприниматель просто обязан завести свой сайт. Ведь это путь к поиску новых клиентов и партнеров, возможность бесплатной круглосуточной рекламы. Те, кто имеет достаточно большую структуру предприятия, или даже сеть, прекрасно знают, как сложно управляться с персоналом и проводить учет прибыли и расходов. Поэтому лишние знания также не помешают. Это отличная возможность получить базовые знания, которые пригодятся при любом виде бизнеса, от малого, до крупного. Психология управления, деловой этикет и другие дисциплины будут востребованы всегда, ведь это основа основ, и без такого типа знаний очень сложно управлять людьми. Постоянные изменения в налоговой базе также требуют от руководителя больших знаний и сил, поэтому, если есть возможность пройти бизнес-обучение, это будет весьма кстати.

1. Диссертация "Мотивация персонала государственных учреждений и частных фирм", Автор научной работы: Сидоренко Елена Васильевна, - 2011. 2. Диссертация "Система мотивации персонала как фактор развития организации", Автор научной работы: Гайнутдинова, Людмила Ивановна, - 2012. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. для вузов. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2011. - 528с. 4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.:Норма, 2012. - 416 с. 5. Дафт, Ричард Л. Менеджмент/ Пер. с англ. В.Вольского и др.; Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 832с. 6. Занюк С.С. Психология мотивации: Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг. - К.: Эльга - Н: Ника-Центр, 2011. - 352с. 7. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2013. – 345 с. 8. Лукашевич В.В. / Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). – М.: Издательский дом «Деловая литература» - Издательство «ГЕЛАН», 2002. С.253. 9. Мазилкина Е.И. / Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л,2007. С.325. 10. Маленков Ю.А. / Стратегический менеджмент. – М.: ТК Велби, 2008. С.300. 11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. / Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. С.228. 12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. / Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004. С.800. 13. Памбухчиянц О.В. / Технология розничной торговли. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2012. С.284. 14. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. / Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2009. С.479. 15. Рубин Ю.Б. / Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС, 2007. С.608.