Роль управления персоналом в системе управления предприятием

Целью данной работы является изучение роли управления персоналом в системе управления предприятием. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть концептуальная схема системы управления персоналом; - изучить кадровый потенциал управления - рассмотреть формирование оптимальной структуры и состава кадров управления - провести оценку профессионального уровня кадров управления - изучить организацию работы руководителя, менеджера, специалиста - рассмотреть создание и организация автоматизированных рабочих мест - проанализировать стимулирование управленческой деятельности. Объектом данного исследования выступает ООО "Цветочный базар". ООО "Цветочный базар" – крупнейшее общество в мире по выращиванию фиалок, основанное более 60 лет назад, в которое входит огромное количество партнерских клубов, региональных обществ, советов и судей. Основными целями общества являются: - объединение людей, заинтересованных в выращивании фиалок, - стимулирование интереса к культуре африканских фиалок, - способствовать распространению всех сортов и видов среди членов общества и других заинтересованных лиц, - публикация надежной, практической и достоверной информации о растениях [6].

Никто не хочет тратить время на написание реферата. Гораздо проще купить реферат по информационным технологиям. Переходите по ссылке, заказывайте реферат и не тратьте свое время.

. ООО "Цветочный базар" является международным органом регистрации сортов рода “сенполия”. Этот реестр под название First Clas теперь доступен для публики. Его можно приобрести на официальном сайте через интернет-магазин [25]. First Class – программное обеспечение, в котором содержится наиболее полный перечень сортов с фотографиями и детальным описанием. На сегодняшний день количество сортов в реестре составляет более 16 000, в том числе более 300 сортов отечественных фиалок. Предметом - Роль управления персоналом в системе управления предприятием. В работе использовались труды таких авторов как: Алавердов А. Р. [3], Дементьева, А. Г. [5], Литвинцева, Е. А. [9] и др. Многие авторы придерживаются мнения, что ключевые направления деятельности кадровой службы – а это поиск и привлечение персонала – дополнились процессами обучения и адаптации, контролем над их развитием и лояльностью. Для каждого участника бизнес-сферы менеджмент управления персоналом должен восприниматься как четко выстроенный алгоритм по использованию человеческого ресурса. Кадровое управление персоналом – особый вид деятельности по управлению потенциалом людей, цель которого заключается в достижении целей компании посредством активного использования опыта, труда, мастерства и таланта людей. Работа состоит из введения, семи разделов, заключения, списка литературы.

В работе проанализирована эффективность современных технологий управления персоналом. Проведённый анализ системы управления ООО "Цветочный базар" позволил определить следующие основные проблемы управления персоналом. 1. Отсутствует система адаптации новых сотрудников. 2. Недостаточная продуманность в распределении функций между персоналом. В компании необходимо разработать комплекс мер по совершенствованию организационной структуры управления. 3. Бюрократизм выбранного компанией направления кадровой политики, нестабильная морально-психологическая атмосфера в коллективе, механистическое управление. 4. В компании можно обозначить дефицит личного, организованного взаимодействия со специалистами других отделов в виде регулярных совещаний. Возможно, с этим связаны некоторые трудности коммуникаций. Для устранения выявленных проблем можно предложить реализацию следующих мероприятий: 1. Внести изменения в организационную структуру управления компании. 2. Разработать систему адаптации новых сотрудников. 3. Совершенствование коммуникаций в компании. 4. Совершенствовать систему развития персонала. Совершенствование мотивационного механизма ООО "Цветочный базар".

1. Приказ Министерства экономики от 1 октября 1997 г. № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)» [Электронный ресурс] – СПС «Гарант», 2015. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации – М.: «Гарант», 2015. 3. Алавердов А. Р. Управление персоналом: учебник / А. р. Алавердов, е. О. kuroedova, О. в. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с. 4. Бухалка, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М. И. Бухалка. - М.: научно-исследовательский центр ИНФРА-М, 2013. - 192 с. 5. Дементьева, А. Г. Управление персоналом: Учебник / А. г. Дементьева, М. И. Соколова. - М.: Магистр, 2014. - 287 с. 6. Зайцева, Н. Н. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н. Зайцев. - М.: форум, ниц ИНФРА-М, 2013. - 416 с. 7. Ивановская, Л. В. Управление персоналом организации: Учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Будаева, Л. В. Ивановская. - М.: научно-исследовательский центр ИНФРА-М, 2013. - 695 с. 8. Куприянчик, Е. В. Управление персоналом: оценка, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / е. в. Куприянчик, Ю. в. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 с. 9. Литвинцева, Е. А. Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах: учебник / е. А. Литвинцева. - М.: тряпки, 2014. - 124 с. 10. Оксенойт, С. е. Управление персоналом: Теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебник / е. К. Оксенойт. - М.: Проспект, 2012. - 64 с. 11. Переть, сотрудники т. в. Менеджмент организации: учебник / в. т. пихают, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова, Ю. Е. Ефремова. - М.: Форум, 2014. - 400 гр. 12. Федорова, Н. В. Управление персоналом: Учебник / Н. В. О. Я. Миненков Федоров. - М.: КноРус, 2013. - 432 с. 13. Яхонтова, е. С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / е. С. яхонтова. - Москва: Издательский дом дело РАНХиГС, 2013. - 384 с.