Введение…………………………………………………………………3
Глава 1. Экономическая природа прибыли……………………………4
1.1. Сущность прибыли. Подходы к определению прибыли. Функции прибыли…………………………………………………………………………4
1.2. Источники экономической прибыли……………………………10
Глава 2. Максимизация прибыли………………………………………13
2.1. Определение оптимального объема прибыли…………………….13
2.2. Стратегия управления прибыльностью……………………………18
Глава 3. Подходы к прибыли в разных странах………………………..25
Заключение ………………………………………………………………28
Список использованных источников……………………………………30
Читать дальше
Управление прибылью предприятия целесообразно представить в виде ряда взаимосвязанных и взаимодействующих функциональных подсистем. Эффективное управление функциональными подсистемами финансовой деятельности предприятия является определяющим в его финансовом положении и положительных результатах хозяйственной деятельности. Однако в условиях нестабильной экономической среды управления прибылью предприятия сопровождается возникновением многочисленных проблем.
Важным инструментом конкурентной борьбы в современных условиях становится правильно определенная стратегия развития предприятия, основанная на сопоставлении собственного ресурсного потенциала с внешним окружением, в котором оно действует. Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе.
Сочетание стратегических подходов и методов решения сложных проблемных ситуаций дает поразительно реалистичные результаты. Появляется прямая возможность улучшить степень управления предприятием путем определения стратегии фирмы.
Распределение чистой прибыли, которая остается в распоряжении компании, способствует оптимизации пропорций между потребляемой и капитализируемой частями в соответствии со стратегией развития и повышения рыночной стоимости фирмы. В соответствии с указанной целью в ходе разработки финансовой политики обеспечивается:
1. Получение собственниками необходимого нормативного дохода на инвестированный капитал.
2. Достижение приоритетных целей стратегии за счет капитализируемой части активов.
3. Стимулирование работоспособности и дополнительной соцзащиты персонала.
4. Создание резервного и прочих фондов компании в необходимом объеме.
Таким образом, внедрение методов решения многокритериальных задач со структурированными критериям в процедуры анализа экономических величин позволит на сегодняшний день значительно усовершенствовать системы подхода к проблемам моделирования экономических процессов, создания адекватных и реальных оценок деятельности предприятий любой сферы деятельности.
Работа предприятия в условиях рыночной экономики тесно связана с увеличением стимулирующей роли прибыли. Использование прибыли как основного оценочного показателя оказывает влияние на рост объема производства и реализации продукции, а также повышению ее качества и улучшению производственных ресурсов. Таким образом, прибыль играет огромную роль в стимулировании последующего увеличения эффективности производства, усилении материальной заинтересованности работников предприятия в достижении результативности деятельности предприятия.
В работе рассмотрены теоретические вопросы, которые касаются важнейшей категории экономической прибыли, ее понятия, источников и порядка формирования, изучены методы управления прибылью предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что в условиях рыночной экономики значение прибыли велико. Стремление к ее получению ориентирует собственников предприятий на увеличение объема производства продукции, которая необходима потребителю, а также снижение затрат на производство. При условии развитой конкуренции достигается так не только цель предпринимательства, а также удовлетворение общественных потребностей. Прибыль как правило, является сигналом , который указывает направление наибольшего прироста стоимости и создает стимул к инвестированию данной сферы.
Читать дальше
1. Канушина И. А. Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж. // Сборник докладов молодых учёных МГУПП на третьей юбилейной международной выставке — конференции «Высокоэффективные пищевые технологии: методы и средства для их реализации» (часть 2). — М: Издательский комплекс МГУПП, 2005. — с. 224–227.
2. Канушина И. А. Стратегическое управление прибылью. // Современный бухучёт. — № 6, 2007. — с. 17–24.
3. Канушина И. А. Качество роста выручки как критерий оценки деятельности предприятия. // Методологические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга. Сборник научных статей.– М.: Издательский комплекс МГУПП, 2006. — с. 15.
4. Канушина И. А. Модель системной зависимости «цена — затраты — прибыль» как инструмент для принятия управленческих решений. // «Вопросы экономических наук». — № 2 (24), 2007. — с. 25–27.
5. Полякова И. А. Управление прибылью предприятия (на примере хлебопекарной промышленности): Издательский комплекс МГУПП, 2007.
6. Руденская И. П. Анализ финансовых результатов / И. П. Руденская, В. И. Скрипка // Аудит и финансовый анализ. — 2005. — № 1. — С.53–55.
7. Титов В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В. И. Титов. — М.: Дашков и Ко, 2005.
8. Толпегина О. А. Анализ прибыли: теория и практика исследования / О. А. Толпегина // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — № 2. — С.35–44.
9. Хайруллин А. Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации / А. Г. Хайруллин // Экономический анализ: теория и практика. — 2006. — № 10. — С.40.
Читать дальше