Введение 3 1. Теоретические аспекты конфликтов в системе управления 5 1.1. Понятие и функции конфликтов 5 1.2. Основные виды конфликтов 6 1.3. Сущность управления конфликтом в организации 9 2. Анализ системы управления конфликтами на примере ООО «Инструмент Плюс» 13 2.1. Краткая характеристика ООО «Инструмент Плюс» 13 2.2. Анализ причин возникновения конфликтов в ООО «Инструмент Плюс» 18 2.3. Рекомендации по предотвращению и разрешению конфликтных ситуаций в ООО «Инструмент Плюс» 22 Заключение 29 Список использованных источников информации 30

Конфликты в системе управления и стратегии их преодоления

курсовая работа
Менеджмент
30 страниц
91% уникальность
2016 год
168 просмотров
Николаева М.
Эксперт по предмету «Теория управления»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 1. Теоретические аспекты конфликтов в системе управления 5 1.1. Понятие и функции конфликтов 5 1.2. Основные виды конфликтов 6 1.3. Сущность управления конфликтом в организации 9 2. Анализ системы управления конфликтами на примере ООО «Инструмент Плюс» 13 2.1. Краткая характеристика ООО «Инструмент Плюс» 13 2.2. Анализ причин возникновения конфликтов в ООО «Инструмент Плюс» 18 2.3. Рекомендации по предотвращению и разрешению конфликтных ситуаций в ООО «Инструмент Плюс» 22 Заключение 29 Список использованных источников информации 30
Читать дальше
Общество сегодня – это целостное образование, характеризующееся особенно сложной системой определенных отношений. К данным отношениям можно отнести политические и экономические, нравственные и социальные, духовные. Фундаментом данных отношений являются различные потребности и интересы людей. Если же при реализации каких-либо потребностей, интересов возникают определенные помехи, как правило, это приводит к существенному обострению различных противоречий между людьми. В итоге это порождает некоторое напряжение, конфликты.


Если не знаете, где заказать отчет по преддипломной практике в Новосибирске , зайдите на Work5.


. Такое понятие, как конфликт, определяется как полное отсутствие согласия между определенными сторонами. Если определенные конфликты активно способствуют принятию обоснованных решений, а также развитию взаимоотношений, то их называют именно конструктивными. Определенная необходимость изучения проблемы конструктивного решения конфликта сегодня определяется реалиями современного общества, где наблюдается тенденция к существенному усилению напряженности, наблюдается рост количества конфликтов абсолютно во всех сферах социального взаимодействия. Конфликт как современный социально-психологический феномен – это закономерная и естественная характеристика социальных отношений. В современной научной литературе проблеме конфликтов, а также их конструктивного разрешения посвящено огромное количество исследований, которые направлены на изучение разных аспектов этого вопроса. Таким образом, изучение конфликтов в системе управления и стратегий их преодоления представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. Теоретическая и практическая значимость курсовой работы состоит в том, что ее результаты позволяют более полно и разносторонне рассмотреть сущность конфликтов и пути их разрешения в рамках реального предприятия. При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Балашов А.П., Зеленков М.Ю., Леванова Л.Н., Магомедов Г.М. и других. Объектом исследования являются конфликты на предприятии. Предметом исследования являются причины возникновения конфликтов и способы их разрешения в ООО «Инструмент Плюс». Целью курсовой работы является изучение конфликтов в системе управления и стратегий их преодоления на примере ООО «Инструмент Плюс». Задачами курсовой работы являются: ? определить понятие и функции конфликтов; ? рассмотреть основные виды конфликтов; ? изучить сущность управления конфликтом в организации; ? провести анализ системы управления конфликтами на примере ООО «Инструмент Плюс». При написании курсовой работы применялся метод обобщения и классификации, метод анализа научной литературы, графический метод. Основными нормативно-правовыми документами по рассматриваемой теме являются Конституция РФ и Трудовой кодекс РФ. Любые действия руководства предприятия по предотвращению и управлению конфликтами не должны противоречить данным нормативно-правовым документам. Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Читать дальше
В целом, конфликт является негативным явлением, вызывающим различные обиды и угрозы, враждебность, непонимание. Стоит отметить, что представители различных ранних управленческих школ всегда считали конфликт основным признаком неэффективного управления на предприятии. Однако в настоящее время ученые говорят о том, что определенные конфликты являются возможными даже на высокоэффективных предприятиях. Иногда они являются желательными. Конфликт может являться функциональным, то есть вести к росту уровня эффективности работы организации, а также дисфункциональным, это приводит к падению общей удовлетворенности работников, в целом, эффективности работы всего предприятия. На предприятии нужно рационально управлять конфликтом. Управление конфликтной ситуацией является достаточно сложным процессом, который включает в себя определенные виды деятельности. Управление конфликтами на предприятии можно охарактеризовать некоторыми существенными моментами. Ключевым из них является именно компетентность кадровика. Требуется сбор максимально разносторонней, подробной, а также содержательной информации об определенной ситуации. Степень вмешательства кадрового специалиста в конфликты на предприятии не должна быть больше глубины его знаний о данных конфликтах. Хотелось бы отметить, что в организации управление конфликтами всегда будет высокоэффективным, только если оно проводится на самых ранних этапах возникновения каких-либо противоречий. Точный прогноз развития определенной конфликтной ситуации способствует намного более эффективному ее решению. Если же существенно возрастает вероятность ошибки при данном прогнозе, то требуется перестраховаться, то есть намного лучше именно переоценить негативные тенденции, чем их недооценить.
Читать дальше
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Синергия, 2012. – 656 с. 2. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 208 с. 3. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 256 с. 4. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2014. – 576 с. 5. Зеленков М.Ю. Конфликтология. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 с. 6. Калмыкова О.Ю., Гагаринская Г.П. Управление конфликтами в организации и профилактика профессионального стресса работников. // Вестник самарского государственного технического университета. – 2013. – №1 (7). – С. 120-130. 7. Карташев Я.П. Конфликты в организации. – М., Лаборатория книги, 2010. – 433 с. 8. Леванова Л.Н. Виды и формы корпоративных конфликтов в российских организациях // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. – 2013. – №4. – С. 673-679. 9. Магомедов Г.М. Конфликты в организации: сущность и особенности // Фундаментальные исследования. – 2014. – №8. – С. 233-239. 10. Наумова О.С. Модели конструктивного управления конфликтами в организации // Актуальные вопросы экономических наук. – 2013. – №31. – С. 52-57. 11. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов / Под редакцией профессора Лавриенко. – М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2011. – 279 с. 12. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 556 с 13. Современный менеджмент : учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 299 с. 14. Щербаков И.Д. Конфликты в организации, причины их возникновения и способы разрешения // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 3. 15. Конфликты можно предупредить. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dis.ru/library/archive/142/2002/16238/ 16. ООО «Инструмент Плюс», Кемеровская область. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.k-agent.ru/?mod=obj&id=6174121
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image