Управление в условиях риска

Деятельность предприятий и организаций в современных рыночных условиях требует новых подходов к управлению: на первый план выдвигаются экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда сейчас крайне нестабильная. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимые новые методы, которые отвечают сложности внутренней и внешней сред предприятий и организаций, учет рисков в организации управления. На принятие управленческих решений влияют различные факторы, а роль управленческих решений в существующей динамической среде неуклонно растет. Следовательно, тема курсовой работы управление в условиях риска является актуальной. Целью выполнения работы является анализ процессов управления в условиях риска. Объектом исследования является процесс разработки и реализации управленческих решений по усовершенствованию работы предприятия.

---

Вместе с Work5 контрольные под заказ в Воронеже делаются быстро.

---

. Предметом исследования является управленческие решения по усовершенствованию работы предприятия по пошиву одежды "Кокотка". Теоретическая сторона исследования основывается на научных трудах таких отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, как М. Мескона, Дж. Лафта, П. Друкера, К.В. Балдина, Б.Г. Литвака, И.Асоффа. Практическая сторона исследования основывается на наблюдении и внутренней документации предприятия. Методами исследования являются – анализ, синтез, элементы теории принятия решения, критерии теории игр. Для достижения поставленной цели исследования необходимо последовательно решить взаимосвязанную совокупность частичных задач, соответствующих содержанию курсовой работы: - рассмотреть понятие процесса принятия управленческого решения в современном менеджменте, модели принятия решения в условиях риска; - охарактеризовать подходы к принятию управленческих решений; - рассмотреть критерии принятия управленческих решений в условиях риска; - провести анализ неопределенности и факторов, которые влияют на процесс принятия управленческих решений; - на примере конкретного предприятия рассмотреть факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений; - разработать управленческие решения по усовершенствованию ассортимента продукции предприятия по пошиву одежды, как управление в условиях риска. Практическая ценность курсовой работы состоит в возможности непосредственного использования исследования в процессе функционирования конкретного предприятия. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы. В первой части курсовой работы дается теоретическое обоснование понятия управленческих решений, управления в условиях риска, факторов, которые влияют на процесс принятия управленческих решений, показана их взаимосвязь. Во втором разделе курсовой работы осуществляется анализ деятельности конкретной организации работы предприятия по пошиву одежды "Кокотка", проводиться логико-содержательное моделирование факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, в результате проводиться выработка решений в условиях риска, направленных на усовершенствование работы данного предприятия.

На принятие управленческого решения влияет множество факторов, действие которых необходимо учитывать. Попытка предоставить их полный перечень или детальный анализ может привести к опасности потери некоторых реальных и важных факторов, а также лимита времени, определенного для принятия решения. В результате выполнения курсовой работы можем отметить, что на принятие управленческих решений важнейшее влияние имеют факторы, такие как: среда принятия решений, информационная обеспечение, поведение менеджера, наличие эффективных коммуникаций и т.п. Существуют также факторы, которые отрицательно влияют на результаты решений, а некоторые из них и приводят к неэффективным решениям. Объективными экономическими условиями разработки грамотных управленческих решений есть: 1) знание реальных тенденций существования и развития подраздела или организации; 2) владение методами положительного использования существующих тенденций на деятельность предприятия; 3) ориентация в общих целях развития экономики страны; 4) определение задач, которые вытекают из этих целей для организации; 5) четкое представление о внешней среде организации и тенденции его развития; 6) владение набором методов переведения управляемого объекта из фактического состояния в желательный и предоставление ему необходимых направлений развития; 7) умение своевременно реагировать на обстановку, которая быстро изменяется, и новые задачи, которые выдвигаются рынком и экономической политикой государства. На практике есть много ситуаций, когда в условиях риска для входных данных, нельзя найти функцию распределения вероятностей ограничений, она является вообще неизвестной для исследователя. В таком случае речь идет о случайных состояниях природы (естественная неопределенность), несмотря на которые, решение принимать все же необходимо. Такой недостаток информации обусловил развитие следующих критериев для анализа ситуаций, что рассматриваются в процессах принятия решения. Они критерии отличаются степенью консерватизма, который проявляет ЛПР в условиях риска. К ним относятся: критерий Лапласа (принцип недостаточного основания, когда все законы распределения вероятностей избираются равными между собой), минимаксный (максиминный) критерий Вальда (наилучшая альтернатива из наиболее плохих, или наиболее плохая из наилучших), критерий Севиджа (разновидность предыдущего критерия, который изменяет объект исследования, например, матрица эффективности заменяется матрицей потерь), критерий Гурвица (в расчетах используется показатель оптимизма, который вводит градацию между крайними вариантами: "наилучший из наилучших" и "наиболее плохой из наиболее плохих") Во второй части курсовой работы было проведено разработку управленческих решений по усовершенствованию работы предприятия по пошиву одежды «Кокотка» путем расширения ассортимента одежды. Таким образом, последовательное выполнение частных задач исследования, их обоснованность и логичность выводов, позволяет сделать вывод о достижении поставленной в курсовой работе цели исследования.

1. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник по специальности 061100 "Менеджмент организации" / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. – 3-е изд. – М.: [Дашков и К], 2007. – 494 с. 2. Бражко, Е. И. Управленческие решения: учеб. пособие / Е. И. Бражко, Г. В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. – М.: РИОР, 2006. – 126 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – М.: Гардарики, 2010 -872 с. 4. Воронцовский А.В. Управление рисками/А.В.Воронцовский. – СПб.: ОЦЭиМ, 2004. – 457с. 5. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2008. – 167 с. 6. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю Управленческие решения: учеб. пособие М.: Эксмо, 2009 – 346с. 7. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ООО фирма «Благовест-В», 2004. –135 с. 8. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б. Г. Литвак. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – 416 с. 9. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. Начальный курс. Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 1998. 10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: перевод с английского. – М.: Издательство «ДЕЛО» , 1997. 11. Перегудов Ф. И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. – М., Высшая школа, 1999. – 367с. 12. Питер Друкер: Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд-Фаир, 2003. - 288 с. 13. Пригожин А. И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. 14. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2009 – 221 с. 15. Слепцов А.И. Принятие решений: Объективный анализ данных / А.И.Слепцов, М.А. Зоденкамп, Т.А.Тыщук. К.:НПУ, 2009. – 135с. 16. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 – 433 с. 17. Теория и методы принятия решений. Ларичев О.И. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Логос, 2002. — 392 с. 18. Тронин, Ю. Н. Управленческие решения: учеб. пособие для вузов по специальности 061100 "Менеджмент организации" / Ю. Н. Тронин, Ю. С. Масленченков. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 310 с. 19. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Моск-ва:«Интел-синтез», 2009 – 212 с. 20. Эконометрика: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2001 -261 с..