Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

карьера российского менеджера: проблемы и перспективы

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
30
Год сдачи
2016
Оглавление
|ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. |3 | |1. |ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ……………….. |6 | |1.1. |Понятие и виды карьеры……………………………………………... |6 | |1.2. |Модели карьеры……………………………………………………… |10 | | 2.|УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ………………………………... |17 | |2.1. |Теоретические основы управления деловой карьерой…………….. |17 | |2.2. |Проблемы и перспективы карьеры российского менеджера………. |23 | |ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… |29 | |СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………………. |30 |
Введение

Развитие персонала организации и управление его деловой карьерой — одна из важных технологий управления человеческими ресурсами. Планирование деловой карьеры является одним из важнейших элементов развития кадрового потенциала и стало непременным условием стабильного и профессионального функционирования любой организации. Актуальность планирования и управления карьерой персонала обусловлена необходимостью своевременного обеспечения кадровым резервом ее подразделений и направлений работы. При отсутствии планомерной работы по управлению карьерой менеджера, организация, как правило, испытывает постоянный кадровый голод, вследствие чего всегда существует риск невыполнения стратегических задач и планов. Отсутствие кадрового резерва и поиск новых сотрудников организации из внешних источников иногда ведет к появлению в ней людей, не желающих следовать устоявшимся в компании ценностям и принципам корпоративной культуры, что часто создает конфликтные ситуации. В то же время, деятельность предприятия сложна и требует высокого уровня квалификации персонала, а срок адаптации новых руководителей длителен, что повышает вероятность совершения ошибок с тяжелыми для предприятия последствиями. Указанные обстоятельства существенно снижают эффективность работы организации и ее конкурентоспособность. Таким образом, системная работа организации по развитию своего кадрового потенциала, формированию собственного резерва кадров и планирования карьерного продвижения сотрудников позволяет существенно снизить указанные риски. Наличие в организации подготовленных специалистов, готовых в любой момент заменить ушедшего сотрудника, также позволяет значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, планировать систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в компании. Таким образом, актуальность темы работы обоснована необходимостью планирования карьерного роста сотрудников в России в целях развития кадрового потенциала российских организаций как основного условия обеспечения их эффективного функционирования.


Хотите узнать, где заказать реферат по географии? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!


. Цель исследования – изучить теоретические основы управления карьерой сотрудников, а также проблемы и перспективы построения карьеры российских менеджеров. Объект исследования – система управления карьерой менеджеров российских организаций. Предмет исследования – основные проблемы и перспективы карьеры российских менеджеров. Для достижения намеченной цели были поставлены и решены следующие задачи: 1. Изучены теоретические основы понятия карьеры. 2. Изучены виды карьеры, ее модели и этапы построения в организации. 3. Изучен механизм управления карьерой персонала. 4. Проанализированы проблемы и перспективы карьеры российских менеджеров. Теоретическую основу исследования составили труды ведущих отечественных авторов в области управления человеческими ресурсами и развития персонала. (Архипова Н.И., Виханский О.С., Наумов А.И., Кибанов А.Я., Пугачев В.П. и др.). Базаров Т.Ю., Дятлов В.А., Каймакова М.В., Кибанов А.Я., Травин В.В., Шапиро С.А. в своих трудах рассматривают как общие проблемы управления человеческими ресурсами в организации, так и останавливаются на вопросах управления карьерой персонала как важного условия развития кадрового потенциала, формирования и подготовки кадрового резерва в организации. Здесь также раскрыто понятие карьеры, управления карьерой. По мнению Травина В.В., без четко налаженной системы работы по планированию карьеры ведущих сотрудников сложно реализовать существующий кадровый потенциал организации и реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы не только количество персонала соответствовало потребностям организации, но и качество персонала постоянно улучшалось. В исследовании Пугачева В.П. «Планирование персонала организации» всесторонне анализируется организация процесса карьерного планирования. Обосновывается значимость работы с кадровым резервом для успеха современной организации. Анализируются технология планирования резерва кадров, основные методы его формирования. В книге Е.Г. Молла «Управление карьерой менеджера» раскрываются закономерности карьерного продвижения. Анализируются предпосылки и противопоказания, стартовые условия, личностные характеристики, оказывающие влияние на управленческую карьеру. Рассматриваются подходы к планированию карьеры. Папанова Н.Е. дала практическое руководство по планированию и организации на предприятии комплексной системы обучения и развития персонала. В издании, в частности, раскрыты вопросы постановки целей, планирования обучения персонала и оценки эффективности обучения, выбора форм обучения в соответствии с задачами предприятия. Работа Каймаковой М.В. посвящена проблемам управления человеческими ресурсами и опыту кадрового планирования как в России, так и за рубежом. Шапиро С.А. в своем исследовании дает практические рекомендации по организации планирования карьеры персонала. Структура работы подчинена решению основных задач исследования и состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение

В результате разработки темы данной работы была достигнута основная цель и решены поставленные в ней задачи по изучению теоретических основ управления карьерой сотрудников, а также проблем и перспектив построения карьеры российских менеджеров. В результате решения первой задачи исследования были изучены теоретические основы понятия карьеры. Деловая карьера — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью В результате решения второй задачи исследования были изучены виды карьеры и ее модели в организации. Было рассмотрено несколько видов карьеры: вертикальная, горизонтальная и центростремительная, а также модели карьеры – «лестница», «трамплин», «змея» и «перепутье», каждая из которых различается вектором карьеры и способами, и временем продвижения по карьерной лестнице. Итогом решения третьей задачи исследования был изучен механизм управления карьерой персонала, а именно: этапы построения карьеры, процесс ее планирования и управление карьерным продвижением на каждом из этапов. Решение четвертой задачи исследования позволило проанализировать проблемы и перспективы карьеры российских менеджеров. Были отмечены различные подходы в построении карьеры российских и зарубежных менеджеров.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Омега, 2012. - 286 с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. М.: Гардарики, 2014. - 528 с. 3. Волгин А. П. ,Нодин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дельта-М, 2013. – 215 с. 4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Норма, 2014. – 248 с. 5. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. ,Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2012. - 448с. 6. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. М.:Дельта-М, 2013. – 263 с. 7. Дятлова Н.В., Лашманова И.Л. Управление персоналом в организации. - Спб: Питер, 2013. – 156 с. 8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд-е, 2013. – 386 с. 9. Журавлёв П.В. Менеджмент персонала. М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 248 с. 10. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 378 с. 11. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов. Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2013.- 125 с. 12. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломандина Т.О. Организационное поведение: Учебник. М.: ИНФРА, 2014. – 236 с. 13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА, 2013. – 428 с. 14. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. М.: Юриспруденция, 2013. - 215 с. 15. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп.. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 213 с. 16. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А.В. Барташева, А.О. Лукьянова. М.: Изд-во Института психотерапии. 2014. – 232 с. 17. Пугачев В.П. Планирование персонала организации. М.: Издательство Московского Университета, 2014. - 236 с. 18. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М., Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2013. – 189 с. 19. Саакян А.К. Управление персоналом в организации. / А. К. Саакян, Т. Г. Зайцев, Н. В. Лашманова, Н. В. Дягилева. - СПб: Питер, 2013. - 176 с. 20. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом/ Э. К. Старобинский.- М.: Экономика, 2012. - 327 с. 21. Стрекалова Н.Д., Копейкин, Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУП, 2014. – 246 с. 22. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: 2014. – 244 с. 23. Форсиф П. Развитие и обучение персонала. СПБ: ИД «Нева». 2013. - 345 с. 24. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами/С.А. Шапиро. М.,. 2013. - 308 с. 25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/ С. В. Шекшня.- М., ЮНИТИ. 2013. - 432 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!