организация труда работников предприятия торговли

Каждое предприятие розничной торговли в современной экономике стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продать свой товар по выгодной высокой цене, но и сократить свои затраты на его реализацию. Если первый источник увеличения доходов предприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, то второй - практически исключительно от самого предприятия. Точнее, от степени эффективности организации процесса производства, последующей реализации произведенных товаров. Не последнюю роль в этом играет правильно организованный, то есть эффективный труд.

---

Многие интересуются, сколько стоит докторская диссертация , заполните форму заказа и получите расчет стоимости.

---

. Прогресс в сфере организации трудовой деятельности - одна из основных предпосылок развития материального производства. По мере совершенствования материально-технических условий производства и увеличения экономического потенциала возрастают потребности общественного производства в квалифицированной рабочей силе и в повышении производительности труда. Все более важной становится задача удовлетворения этой потребности через выработку новых форм организации труда и повышение культурно-технического уровня производства. К сожалению, при решении многих вопросов, в том числе касающихся производительности, организации и нормирования труда, нам характерно бросаться из одной крайности в другую. Если в советское время увлекались чрезмерным администрированием, то сегодня роль государства в этой сфере практически сведена к нулю. Сегодня на уровне предприятий по мере формирования реальной конкурентной среды появилась потребность в применении новых методов управления производительностью труда. Такие внутрифирменные программы, как «интегрированная система снижения издержек», «планирование повышенных показателей», «планирование роста эффективности», несмотря на разные названия, содержательно объединены общей целью: применяя эффективные формы организации и нормирования труда, добиваться роста его производительности. Вышесказанным определяется актуальность темы исследования. Целью настоящей работы является анализ организации труда работников предприятия торговли. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие организации труда; - изучить особенности организации труда в торговле; - провести анализ организации труда на примере ГК «Виктория». Объект исследования – ГК «Виктория». Предмет исследования – эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Методы исследования – вертикальный, горизонтальный, факторный анализы, которые позволили наиболее полно изучить динамику и структуру не только количественных, но и качественных показателей деятельности, а так же оценить влияние различных факторов на их изменение. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, а также приложений. В ходе выполнения работы использованы нормативные и законодательные акты, учебно-методическая литература, периодические издания, годовые отчеты и внутренняя документация ГК «Виктория», характеризующая состояние дел на предприятии.

Для стимулирования труда работников руководство филиала ГК «Виктория» использует экономические, социальные и административные методы мотивации. В организации применяется прямая индивидуальная сдельная система оплаты труда, предполагающая, что размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции. В организации используется также повременная оплата труда работников, при которой размер заработной платы рабочего зависит от тарифного коэффициента, соответствующего присвоенному квалификационному разряду работника. Мотивирующее воздействие используемых в организации форм опла¬ты труда тем выше, чем сильнее они связаны как с реальными рабочими показателями отдельных работников, так и с результатами, достигаемы¬ми подразделением и всей организацией, в связи с чем в работе предложено усовершенствовать используемую систему оплаты труда, а также систему премирования на предприятии. Проведенные расчеты показали, что внедрение предложенных мероприятий в организации позволит увеличить объемы реализации продукции, а также повысить производительность труда за счет роста объемов реализации. Таким образом, выполненная работа позволила сделать вывод о том, что, особая важность правильного формирования трудового потенциала предприятия обусловлена экономически, поскольку существует значимая связь между его параметрами и эффективностью труда.

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 890 с. 2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2013. – 455 с. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - М.: Триада Лтд, 2013. - 384 с. 4. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / М.В. Грачев. М.: Дело, 2012. – 388 с. 5. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте / В.П. Дудяшова. – Кострома: издательство КГТУ, 2015. – 560 с. 6. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии / А.Я. Кабанов. М.:ГАУ, 2014. – 420 с. 7. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г.О. Кунц. - М.: Прогресс, 2014. – 566 с. 8. Лабунский Л.В. О развитии персонала / Л.В. Лабунский // Управление персоналом. - 2013. - № 7. – С. 14- 16 9. Самыгин С.И. Менеджмент работников / С.И. Самыгин. – М.: Зевс, 2013. – 433 с. 10. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Э.Е. Старобинский. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – синтез», 2015. – 368 с. 11. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. – М.: Норма – Инфра – М.: Дело, 2014. – 542 с. 12. Бескровная Н.В. Управление персоналом в рос¬сийском малом бизнесе / Н.В. Бескровная // ЭКО. - 2014. -№ 9 13. Егоршин А.П. Организация работы с персоналом / А.П. Егоршин // Управление персоналом. – 2011. - №1. - с. 8-14. 14. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека / П.Ю. Максимов // Человек и труд. - 2013. - № 6. – с. 17 15. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутри-фирменного управления / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. - 2014. -№ 6.- С.12-19 16. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы / А.К. Мишин // ЭКО. - 2015. -№ 9.-с. 49. 17. Павлуцкий А. Обучение действием: новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала / А. Павлуцкий // Управление персоналом. – 2014. – № 5. – С. 19- 23 18. Саруханов Э. Как готовить кадры для пред¬приятий / Э. Саруханов // Проблемы теории и практики управления. – 2014. -№ 4.-с. 71. 19. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на пред-приятии / Э. Саруханов // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 1. - с. 88. 20. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации / А.Е. Чириков // ЭКО. – 2013. - № 9. – С. 17 21. http://www.kadrovik.ru