Организация международных закупок

Начало девяностых ознаменовалось распадом СССР и началом формирования рыночных отношений. В это время в нашей стране появилось и стало развиваться быстрыми темпами новое направление научно-практического характера – логистика. Возросшие потребности в осуществлении перевозок грузов в сочетании с новыми экономическими условиями сделали эту тенденцию весьма привлекательной. Первоначально, вновь возникающие компании стремились к снижению расходов, необходимых для выпуска продукции. Но сейчас бизнес ориентируется на логистику, которая привлекает его абсолютно с другой стороны. В настоящее время рынок потребительского спроса перенасыщен предложениями продукции любого вида. Следовательно, почувствовать себя комфортно и закрепиться в бизнесе позволит фирме снижение расходов на складирование и транспортировку товара. Экономическая либерализация в РФ в сочетании с экономическим ростом способствовали превращению государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, трансформацию проблем снабжения организации в проблемы сбыта услуг и работ.

---

Если нужно получить решение контрольных работ на заказ в спб , поможет Work5.

---

. В хозяйственной практике стали применяться новые технологии и методы доставки товаров. Термин «логистика», который известен до недавнего времени узкому кругу специалистов, сегодня получает широкое распространение. Опыт логистической деятельности российских организаций ограничен. Во многих организациях только начинают действовать, а на некоторых формироваться логистические службы. На основе опыта западных стран в РФ формируется свой тип логистики. Деятельность в сфере логистики многогранна. Она включает управление складским хозяйством, транспортом, кадрами, запасами, коммерческую деятельность, организацию информационных систем и многое другое. Принципиальная новизна логистического подхода – взаимная органичная связь, интеграцияперечисленных сфер в материалопроводящую единую систему. Цель логистического подхода – сквозное управление материальными потоками. Организация логистического управления – важный момент в любой экономической системе. Логистическая система в свою очередь характерна комплексностью и целостностью. Так как логистика – понятие очень широкое и емкое, выделяют закупочную, распределительную, производственную, информационную и транспортную логистику. Так как главная задача логистики – комплексное управление материальным потоком, особенную роль в этой системе играет закупочная логистика, которая занимается управлением материальных потоков при обеспечении предприятия необходимыми материальными ресурсами. Вход материального потока в систему логистики осуществляется непосредственно через подсистему закупок. Именно поэтому логистика на этом этапе называется именно так, однако, очень часто можно встретить словосочетание «логистика поставок» или «заготовительная логистика». Закупочная логистика – управление материальными потоками в ходе обеспечения организации материальными ресурсами. Любая компания, как производственная, так и торговая, в своем составе имеет службу, которая осуществляет временное хранение, доставку и закупку сырья, товаров народного потребления и полуфабрикатов. Поэтому освещение вопросов закупочной логистики является актуальным. Длительное игнорирование товарно-денежных отношений и роли рынка привело к тому, что сегодняшнее поколение руководителей не имеет практического и теоретического опыта работы в новых условиях: не знакомо с методами комплектования портфеля заказов, налаживания сбыта и закупок продукции, ориентированной на потребителя, весьма приблизительно представляет себе деятельность в условиях конкуренции. Отсутствие практических и теоретических навыков в организации внешнеэкономической и внутрифирменной деятельности организаций приводит к необходимости ориентации на зарубежный многолетний опыт, овладения методами, широко используемыми фирмами капиталистических стран [6]. Множество аспектов организации международных закупок остается остро дискуссионными и недостаточно изученными. Разногласия в понимании организации международных закупок относятся к вопросу о его роли, функциях и сущности в управлении организацией. Требуют теоретических обобщений и дальнейших исследований проблемы выработки критериев и принципов формирования стратегии международных закупок. Недостаточная разработанность и актуальность указанных аспектов организации международных закупок, дискуссионный характер постановки ряда вопросов этой проблемы, а также их практическая значимость в становлении рыночных форы хозяйствования определили выбор темы и цель исследования. Цель курсовой работы является исследование международных закупок на предприятии. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: 1) Изучить теоретические основы закупочной логистики, а именно: содержание и сущность закупочной логистики; международные закупки; планирование закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке. 2) Изучить организацию международных закупок на примере предприятия ЗАО «Атлант», а именно: характеристику ЗАО «Атлант»; организацию международных закупок. 3) Разработать мероприятия по организации международных закупок на примере ЗАО «Атлант». Объект курсовой работы - ЗАО «Атлант». Предметом курсовой работы - организация международных закупок в организации. Международный опыт проведения и организации международных закупок исследовался в трудах А. Дементьева, Л. Давлетщиной, А.Ладягина, А.Захарова, А.Селяметова, В.Федоровича, Л.Селяметовой и других. Теоретическому анализу проблемы посвятили свои труды нобелевские лауреаты Р.Майерсон, Э.Маскин и У.Викри, а также такие выдающиеся ученые как Дж.Бюлоу, К.Бэк, Р.Вэнг, Р.Вебер, К.Калти, Дж.Зандер, С.-Х.Лю, П.Клемперер, Д.Макмиллан, П.Макафи, П.Милгрем', В.Чари, Р.Уилсон и т.д. Вопросы эффективности международных закупок рассмотрены в публикациях П.Дасгупты, Я.Гейла, Д.Левина, П.Крэмтона, Э.Маскина, Р.Майерсона, М.Перри, Л.Озубела, Дж.Смита, Ф.Рени, Й.-К.Че и т.д. Вопросам институционального анализа международных закупок посвятили свои труды Л.Гурвиц, М.Аоки, Д.Норт, Р.Капелюшников, М.Юдкевич, О.Уильямсон и другие ученые. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Организация логистического управления – важный момент в любой экономической системе. Логистическая система в свою очередь характерна комплексностью и целостностью. Так как логистика – понятие очень широкое и емкое, выделяют закупочную, распределительную, производственную, информационную и транспортную логистику. Так как главная задача логистики – комплексное управление материальным потоком, особенную роль в этой системе играет закупочная логистика, которая занимается управлением материальных потоков при обеспечении предприятия необходимыми материальными ресурсами. Вход материального потока в систему логистики осуществляется непосредственно через подсистему закупок. Именно поэтому логистика на этом этапе называется именно так, однако, очень часто можно встретить словосочетание «логистика поставок» или «заготовительная логистика». Закупочная логистика – грамотное управление материальными потоками, обеспечивающее поставки материальных ресурсов на предприятие. Цель – полное и адекватное удовлетворение потребностей того или иного производства в материалах с как можно большей эффективностью. Чтобы правильно использовать концепцию логистики на этапе закупок, нужно быть готовым к тому, что может измениться философия организации процесса производства конечного продукта, которая должна соответствовать действующему и потенциальному спросу. Логистическая система на любом предприятии должна вестись в соответствии с одним правилом: расчеты всех без исключения параметров производственной и хозяйственной деятельности нужно проводить в обратном направлении. В этом вопросе закупочная логистика напоминает модель производственной логистики, точнее является ее производной. То есть расчеты спроса на закупки и потребность в них следует осуществлять от конечного продукта до сырья, полуфабрикатов и материалов. Тем не менее, принцип такого информационного противопотока не значит, что производство и сбыт полностью контролируют снабжение. Они также влияют на конкурентоспособность продуктов, на их качество и на формирование ассортимента. Именно снабжение является главным источником информации о возможностях поставщиков и рынке конкурентов. Логистика закупок решает задачу наиболее полного удовлетворения потребностей производства в необходимых ресурсах с максимальным экономическим эффектом. Основой выполнения поставленной цели служит приобретение материалов надлежащего качества по наиболее низким ценам. Существует также необходимость в соблюдении и иных факторов (сроки поставки, расходы на закупку и т.д.). Данный вид логистики является важной составной частью производства, которая охватывает большой сектор сферы обращения и обеспечивает транспортировку материальных ресурсов от изготовителя к покупателю ЗАО «Атлант» было основано 7 июня 1993 года, именно тогда был открыт первый магазин в городе Бийск Алтайского края. За почти 22 года развития компания росла, включая в себя помимо оптово-розничной торговли, другие направления деятельности: производство товаров собственных торговых марок, полуфабрикатов, свежей продукции, франчайзинговая сеть, обслуживание и ремонт техники, сельскохозяйственное производство, гостиничный бизнес и многое другое. Модель стратегического управления закупками в ЗАО «Атлант» основана на сочетании разных элементов, которые включают ориентация на результативность деятельности, приоритетность долговременных связей с постоянными поставщиками, долгосрочное планирование. Помимо этого, специалисты организации учитывают разные риски, которые возникают при международном масштабе деятельности. Управление закупками предполагает использование комплекса таких параметров, как определение статуса и значимости поставщика, качества сырья, временной масштаб взаимодействия и т.д.. Большой интерес представляет решение логистических задач управления закупками: определение оптимальной периодичности и оптимального объема закупки, прогнозирование спроса, управление запасами при постоянных и единичных сбоях в поставках. Автоматизация закупок приводит к ликвидации избыточных запасов и уменьшению времени обслуживания. Внедрение информационной системы подразумевает адекватность характеристик системы задачам и целям, полагаемым организацией при принятии решения о модернизации или установке системы. Важное преимущество работы с использованием новой системы станет и то, что снизятся требования к квалификации складских сотрудников, а это отразится на издержках. Экономическая составляющая оценивается при помощи методов инвестиционного менеджмента, которые дополнены элементами экономического анализа. Все издержки на новое программное средство окупятся на 2-ом году их использования. Прирост дохода за счет внедрения системы Microsoft Navision за 4 года составит 8885,8тыс.руб. Помимо этого, внедрение программы позволит повысить эффективность и скорость обработки заказов: уменьшится время их комплектации при одновременном повышении объемов отгрузок.

1.Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2013. - 432 c. 2.Афанасенко И.Д. Торговое дело / И.Д. Афа- насенко, В.В. Борисова. СПб.: Питер, 2015. 384 с. 3.Афонин, А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. - М.: Форум, 2013. - 304 c 4.Гайдаенко А.А. Логистика/А.А.Гайдаенко. - М.:КноРус, 2014. – 267 с. 5.Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и К?, 2013. – 420 с 6.Дыбская В.В.Управление складированием в цепях поставок - М.: Альфа-Пресс, 2014 7. Иванова М.Б., Иванов М.Ю. Логистика: Учеб. пособие - 3-е изд. /Иванов М.Ю., Иванова М.Б. - М.: Инфра-М, 2016 8. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.П. Половцева. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 9. Коммерческая деятельность: учебник для бакалавров / Синяева И. М., Романенкова О. Н., Земляк С. В., Синяев В. В.- М.: Издательство Юрайт, 2014. 10. Коммерческая деятельность Виноградова С. Н. – М.: Высшая школа, 2012 год 11. Коммерческая логистика: учебное пособи Левкин Г. Г. Директ-Медиа, 2015г. 12.Логистика : учебник для бакалавров / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общ. ред. В. П. Мельникова. — М. : Издательство Юрайт, 2014. 13.Нагапетьянц, Нагапетьянц, Синяев, Кетнер Логистика: Учебное пособие / Н.Г. Каменева, Н.А. Нагапетьянц, Р.Н. Нагапетьянц и др.; Под ред. Н.Г. Каменева., - М.: Инфра-М, 2016 14.Носов А.Л. Логистика: Учебное пособие - М.: Магистр, 2016 15. Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности: Учебник / О.В. Памбухчиянц. М.: Даш- ков и Ко , 2014. 272 с 16.Архипова Е. А. Основные особенности и проблемы международных закупок // Молодой ученый. — 2014. — №20. — С. 239-240 17. Бессонов А. Меняем подход к управлению качеством процесса закупок// ЗАКУПКИ. СНАБЖЕНИЕ. – 2013 - № 11 18. Соколов Г. Ключевые проблемы в сфере поставок продуктов питания в розничные сети (итоги исследования) // ЗАКУПКИ. СНАБЖЕНИЕ – 2014 - № 1