Вознаграждение труда работников в системе менеджмента организации

Актуальность работы. Управление человеческими ресурсами включает в себя многие составляющие. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников. Выявление и удовлетворение материальных и нематериальных мотивов поведения является мощнейшим механизмом стимулирования работников, обеспечивающим высокий уровень их заинтересованности и удовлетворенности трудовой деятельностью, снижение затрат и повышение эффективности производства. Цель исследования – разработать рекомендации для совершенствования системы вознаграждения труда работников в системе менеджмента организации на примере ООО «Бершка СНГ». Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: 1. Провести организационно-экономический анализ деятельности ООО «Бершка СНГ». 2.

---

Онлайн-калькулятор поможет рассчитать стоимость выполнения чертежей в Краснодаре для вашей студенческой работы.

---

. Провести анализ движения и состава персонала. 3. Разработать рекомендации и провести расчет экономического обоснования мероприятий по совершенствованию оплаты труда персонала в ООО «Бершка СНГ». В качестве объекта исследования выбрано ООО «Бершка СНГ». Предметом исследования являются методы совершенствования оплаты труда. Для решения стоящих перед работой задач были использованы следующие методы: беседа, метод эксперимента, интервьюирование, анкетирование, а также экономические методы проверки экономической эффективности, коэффициентный анализ. Экономико-статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые учетные документы, статистическая документация организации и д.р. Теоретическую базу исследования составили труды Н.И. Архиповой, Т.Д. Базарова, А.Я. Кибанова, М.И. Магура, С.В. Шекшня, где излагаются общие основы теории и практики управления персоналом. По мнению А.Я. Кибанова, без четко налаженной системы мотивации работников сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Учебное пособие В.Г. Попова и И.В. Крайнюченко «Генезис мотивации» освещает вопросы современной практики по проектированию систем мотивации персонала в организации. Подробно рассмотрены эволюция развития систем мотивации, ее этапы, особенности и современный опыт, используемый в России и за рубежом. А.П. Егорошин детально рассматривает различия стимула и мотива, а также подробно рассматривает методику расчета переменной части заработной платы с использованием коффициента трудового участия (КТВ) и условия ее применения в практике управления персоналом. Большое внимание уделено наиболее важным вопросам теории мотивации в учебном пособии М.И. Магура «Мотивация труда персонала и эффективность управления». В нем подробно рассмотрены содержательные и процессуальные теории мотивации, а также возможности их применения в современной системе управления предприятием. Структура работы подчинена решению основной цели и задач исследования. Работа состоит из введения двух глав, выводов и предложений и библиографического списка. 1. Организационно-экономический анализ деятельности организации ООО «Бершка СНГ»

В результате проведения исследований были получены следующие результаты: Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показал, что во всех отделах предприятия потребители - юридические лица преобладают и составляют от 70% до 90%, а доля потребителей - физических лиц относительно невысока и не превышает 30% Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия за 2013 – 2015 гг. дал возможность сделать вывод, что в отчетном 2015 г. предприятие увеличило показатели выручки и прибыли на 8-11% по сравнению с предыдущим отчетным периодом, и превысило в 2 – 2,4 раза показатели 2013г. Предприятие на протяжении трех последних лет значительно перевыполняет запланированные показатели по объему выручки. Так в 2013 г. отклонение фактического объема выручки от планового составило 131 % , в 2013 г. – 153%, а в отчетном 2015г. – этот показатель несколько ниже - 105%. Таким образом, на основании предпринятого анализа был сделан вывод об удовлетворительных результатах хозяйственной деятельности ООО «Бершка СНГ» в период 2013-2015гг, но отмечено, что показатели 2015 г. уступают показателям 2014 г., и в дальнейшем это может негативно отразиться на состоянии организации. Проведен общий анализ человеческих ресурсов предприятия, который показал, что стабильность персонала снизилась и увеличилась текучесть кадров. Для совершенствования системы мотивации персонала предлагается использовать методику расчета переменной части заработной платы на основе управления по целям. Система управления по целям – это система управления, предусматривающая определение руководителями и сотрудниками целей (для каждого отдела, проекта и работника), используемых для наблюдения за последующими результатами деятельности организации.

1. Законы, постановления, указы 1. Конституция РФ: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ред. от 02.04.2014) / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс» 3. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: РИОР, 2014. -704 с. 4. О? перечне? сведений,? которые? не? могут? составлять? коммерческую? тайну:? Постановление? Правительства? Российской? Федерации? от? 05.12.1991? №35? (в? ред.? от? 03.10.2002? №? 731). 2. Монографии 5. Абрютина? В.П.? Анализ? финансово-хозяйственной? деятельности? предприятий:? Учебник./? В.П.Абрюткина.–? М.:? Финансы? и? статистика,? 2012.? 6. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е издание, Питер, 2012. – 848 с. 7. Беккер Б.И., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR_департамента: люди, стратегия и производительность / Пер. с англ. – М., 2012. – 304 c. 8. Богатко? М.С.? Основы? экономического? анализа? хозяйствующего? субъекта:? учебник./? М.С.? Богатко.–? М.:? Финансы? и? статистика,? 2012. 9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Омега, 2012. - 286 с. 10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. Юнити-Дана, 2012. – 511 c. 11. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2013. – 304 c. 12. Исаченко И.И., Елизарова О.И., Кондрусь Е.А., Машинская И.С.- Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для студентов . М: МГУП, 2013. –206 с. 13. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - испр. - М.: Новое знание, 2012. – 378 с. 14. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов. Учебное пособие. Ульяновск : УлГТУ, 2013. – 125 с. 15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / Под ред. д.э.н., профессора А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА-М, 2012. – 636с. 16. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебник. М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2012. – 130 с. 17. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2012. – 114 с. 18. Любушин? Н.П.? Анализ? финансово-хозяйственной? деятельности? предприятий:? учебник.–? ? М.:? Финансы? и? статистика,? 2012.? 19. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб.пособие. М.: ОМЕГА-Л, 2013, - 354 с. 20. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент.-М.: ГЕЛАН, 2012. – 372с. 21. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: Современный подход. – М., 2014. – 168 c. 22. Сио К.К. Управленческая экономика / К.К. Сио. – М.:Инфра-М, 2012. – 671 с. 23. Талицких E.B. Создание эффективного HR-отдела. Руководство менеджера по персоналу. – М., 2013. – 232 c. 24. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. 2013. — 272 с. 25. Ульрих, Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR_менеджера в организации / Пер. с англ. – М., 2012. – 304 c. 26. Управление персоналом: Энциклопеди / Под ред. А. Я. Кибанов.- VI. Издательство: ИНФРА-М, 2015. – 554с. 27. Хейне П., Боуттке П., Причитко Д. Экономический образ мышления. – М., 2014. – 544 с. 28. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М., 2013. – 301 с. 29. Яковлев? Р.А.? Оплата? труда? на? предприятии:? учебник./.-? М.:? Дело,? 2012. 3. Статьи из журналов и сборников 30. Магура? М.И.? Создание? системы? управления? персоналом? организации:? учебник.//-? Управление? персоналом,? 2012.? №? 7.? 31. Мансуров, Р. Самооценка в рублевом эквиваленте // Кадровик.ру. – 2013. – №4. - С. 36 – 42. 32. Степаненко Д.О. Методические подходы к оценке эффективности системы управления персоналом организации // Вестник Самарского государственного технического университета – 2012. - №8 (144)/август. – С. 80 – 85.