Компенсационная политика современной организации

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что система компенсаций работникам за труд в любой организации должна быть направлена на поощрение производительности, исполнительности и инициативы работников, то есть – на создание условий для эффективного труда и достижения стратегических целей организации. Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников. Всем этим целям и служат внутрифирменные системы вознаграждения, оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации. Создание системы вознаграждения, оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала. Денежное вознаграждение имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем смысл денежного вознаграждения для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей организации.

---

Если вы хотите заказать написание реферата по физической культуре, переходите по ссылке, заполняйте форму заявки и мы сделаем самый лучший реферат!

---

. Денежное вознаграждение, точнее формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры, воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе. Т.е. деньги, получаемые работником, выступают также и мерилом личностной и профессиональной самореализации. Ведущее противоречие заключается в том, что система вознаграждения персонала ООО «Лайт Стайл» не является эффективной и не создает условия для заинтересованности персонала в результатах своего труда. Цель работы – провести анализ компенсационной политики ООО «Лайт Стайл» и разработать предложения по ее совершенствованию. Задачи работы: 1. Изучить теоретические основы современных систем вознаграждения персонала. 2. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Лайт Стайл», провести анализ его конкурентоспособности. 3. Провести анализ кадров и существующей системы вознаграждения ООО «Лайт Стайл». 4. Разработать предложения по совершенствованию компенсационной политики ООО «Лайт Стайл». Объект исследования – ООО «Лайт Стайл». Предмет исследования – компенсационная политика ООО «Лайт Стайл». Теоретическую базу исследования составили труды по теории мотивации трудовой деятельности Андросовой Л.А., Балашовой Ю.К., Бурмистрова А.П., Добролюбова Е.А., Степанова Н.И., Уткина Э.А., Шаховой В.А., Шапиро С.А., Магура М.И.; исследования в области управления персоналом Архиповой Н.И., Базарова Т.Ю., Егоршина А.В., Кибанова А.Я., Шекшня С.В., Магура М.И.; а также труды по общей системе управления Виханского О.С., Мильнера Б.З. и других исследователей. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. Практическая значимость работы состоит в разработке предложений по совершенствованию компенсационной политики ООО «Лайт Стайл» и возможности их применения в практике деятельности предприятия.

В результате проведения исследований были получены следующие результаты: Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показал, что во всех отделах предприятия потребители - юридические лица преобладают и составляют от 70% до 90%, а доля потребителей - физических лиц относительно невысока и не превышает 30% Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия за 2013 – 2015 гг. дал возможность сделать вывод, что в отчетном 2015 г. предприятие увеличило показатели выручки и прибыли на 8-11% по сравнению с предыдущим отчетным периодом, и превысило в 2 – 2,4 раза показатели 2013г. Предприятие на протяжении трех последних лет значительно перевыполняет запланированные показатели по объему выручки. Так в 2013 г. отклонение фактического объема выручки от планового составило 131 %, в 2013 г. – 153%, а в отчетном 2015г. – этот показатель несколько ниже - 105%. Таким образом, на основании предпринятого анализа был сделан вывод об удовлетворительных результатах хозяйственной деятельности ООО «Лайт Стайл» в период 2013-2015гг, но отмечено, что показатели 2015 г. уступают показателям 2014 г., и в дальнейшем это может негативно отразиться на состоянии организации. Проведен общий анализ человеческих ресурсов предприятия, который показал, что стабильность персонала снизилась и увеличилась текучесть кадров. Для совершенствования системы мотивации персонала предлагается использовать методику расчета переменной части заработной платы на основе управления по целям. Система управления по целям – это система управления, предусматривающая определение руководителями и сотрудниками целей (для каждого отдела, проекта и работника), используемых для наблюдения за последующими результатами деятельности организации.

1. Конституция РФ: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ред. от 02.04.2014) / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс» 3. Абрютина? В.П.? Анализ? финансово-хозяйственной? деятельности? предприятий:? Учебник./? В.П.Абрюткина.–? М.:? Финансы? и? статистика,? 2012.? 4. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е издание, Питер, 2012. – 848 с. 5. Беккер Б.И., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR_департамента: люди, стратегия и производительность / Пер. с англ. – М., 2012. – 304 c. 6. Богатко? М.С.? Основы? экономического? анализа? хозяйствующего? субъекта:? учебник./? М.С.? Богатко.–? М.:? Финансы? и? статистика,? 2012. 7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Омега, 2012. - 286 с. 8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. Юнити-Дана, 2012. – 511 c. 9. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2013. – 304 c. 10. Исаченко И.И., Елизарова О.И., Кондрусь Е.А., Машинская И.С.- Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для студентов . М: МГУП, 2013. –206 с. 11. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - испр. - М.: Новое знание, 2012. – 378 с. 12. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов. Учебное пособие. Ульяновск : УлГТУ, 2013. – 125 с. 13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / Под ред. д.э.н., профессора А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА-М, 2012. – 636с. 14. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебник. М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2012. – 130 с. 15. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2012. – 114 с. 16. Любушин? Н.П.? Анализ? финансово-хозяйственной? деятельности? предприятий:? учебник.–? ? М.:? Финансы? и? статистика,? 2012.? 17. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб.пособие. М.: ОМЕГА-Л, 2013, - 354 с. 18. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент.-М.: ГЕЛАН, 2012. – 372с. 19. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: Современный подход. – М., 2014. – 168 c. 20. Сио К.К. Управленческая экономика / К.К. Сио. – М.:Инфра-М, 2012. – 671 с. 21. Талицких E.B. Создание эффективного HR-отдела. Руководство менеджера по персоналу. – М., 2013. – 232 c. 22. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. 2013. — 272 с. 23. Ульрих, Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR_менеджера в организации / Пер. с англ. – М., 2012. – 304 c. 24. Хейне П., Боуттке П., Причитко Д. Экономический образ мышления. – М., 2014. – 544 с. 25. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М., 2013. – 301 с. 26. Яковлев? Р.А.? Оплата? труда? на? предприятии:? учебник./.-? М.:? Дело,? 2012.