Принятие стратегического решения на примере компании

На сегодняшний день ни одно крупное предприятие в мире в системе рыночных отношений не может функционировать без стратегии. Выгода от стратегического планирования возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны. На сегодняшний день стратегический менеджмент успешно применяется на практике почти во всех организациях крупного бизнеса. Он играет важную роль в системе выживания на том или ином рынке. Также стратегический менеджмент способствует расширению того сегмента рынка, на котором предприятие функционирует. Планирование и разработка стратегического менеджмента для предприятий в любой сфере является основной философией предпринимательства в условиях рыночных отношений.

---

Если вас интересует написание дипломной работы по анализу на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

. При правильном планировании стратегии, у компании появляется огромный шанс получить огромную прибыль и хорошую репутацию. Это связано с тем, что при правильном планировании возможно увидеть всю прибыль и оценить риски, распланировать бюджет. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы для исследования. Само стратегическое планирование имеет ряд специфических особенностей: стратегический план строится на стратегических хозяйственных подразделениях при обязательном условии их взаимодействия. План опирается на данные полученные из исследований и наблюдений за рынком и внутренней средой в компании, отделов сбыта, бухгалтерии и т.д. При этом используется конкретный анализ производительности фирмы, строятся модели распределения ресурсов. Так же здесь производится анализ способности организации разрабатывать, поддерживать и защищать то положение, которое она занимает в сегменте рынка. Стратегия предприятия учитывает не только краткосрочные, но и долгосрочные перспективы и последствия тех или иных решений. Так же прописаны пути решения проблем на случай форс мажорных обстоятельств и непредвиденных проблем, что в свою очередь облегчает поиск путей выхода из кризиса. Объектом данной курсовой работы является стратегический менеджмент. Предметом данной курсовой работы служит стратегическое решение на примере ОАО «МТС». Целью данной курсовой работы является анализ разработки и принятия стратегического решения на примере ОАО «МТС». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомится с сущностью стратегического планирования 2. Рассмотреть этапы стратегического планирования 3. Рассмотреть методы и организацию стратегического планирования в компании 4. Ознакомится с реализацией стратегического плана. 5. Дать краткое описание и характеристику компании ОАО «МТС» 6. Сформулировать миссию и определить цели компании ОАО «МТС» 7. Сделать комплексный анализ внешних и внутренних сред компании ОАО «МТС» Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых источников и литературы.

В процессе написания данной курсовой мы пришли к следующим выводам. Сама стратегия развития любого предприятия должна включать в себя разработку стратегического решения. Это одно из самых главных условий успешного функционирования фирмы с современных и условиях жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг. Перед тем как будет разработано и принято стратегическое решение, нужно системно осмыслить всю сложившуюся ситуацию. Нужно более четко скоординировать усилия и более точно определить и поставить задачи. Только в этом случае будет наблюдаться рост прибыли и рост сбыта продукции. Само стратегическое планирование состоит из выработки программ фирмы, из формирования целей и задач, анализа хозяйственного портфеля организации. На основе проведенных исследований внешней среды ОАО «МТС» были сделаны следующие выводы, повлиявшие на дальнейший выбор стратегии деятельности предприятия. Сильными сторонами деятельности предприятия являются его платежеспособность, большой опыт в предоставлении услуг и наличие необходимых для этого мощностей. Так как рынок сотовой связи является растущим в плане предоставляемых услуг, компания имеет возможность, развивая и улучшая качество предоставляемых услуг, получить хорошую прибыль. Возможностями, открывающимися для компании, являются появление новых технологий предоставления услуг связи и, соответственно, новых тарифов. Поэтому ОАО «МТС» не должен терять возможности освоения новых территорий. Учитывая сделанный анализ внешней ситуации на рынке, а также открывающиеся возможности, была выбрана комбинированная стратегия развития – это стратегия интенсивного роста и стратегия горизонтальной интеграции. В рамках стратегии было проанализировано и вынесено предложение по увеличению тарифной сетки и предложению абонентам новых услуг. Предприятие могло бы заняться разработкой новых услуг, дабы подчеркнуть свое лидирующее положение на рынке новшествовами и постоянной заботой о своих абонентах. Таким образом в данной курсовой работе на примере ОАО «МТС» нами была рассмотрены все факторы, которые помогли определиться с принятием стратегического решения, а именно – стратегией интенсивного роста и стратегией горизонтальной интеграции.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: "Финансы и статистка", 2014. – 154 с. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: "Экономика", 2015. – 458 с. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Хомер А. Маркетинг.2-е изд., перераб. и доп.; - М.: Экономика, 2011. – 431 с. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2014. – 147 с. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 154 с. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Институт международного права и экономики. – 2011. – 251 с. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.:АСТ. - 2013. – 154 с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2014. – 451 с. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2012. – 487 с. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2014. – 321 с. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2015. – с. 11-13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2014. – 184 с. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - С. - Петербург, 2013. – 194 с. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов / Тренев Н.Н. - М.: "Приор", 2016. – 134 с. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия / Учебное пособие М.: "МАУП", 2012. – 138 с. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2011. – 448 с.