Введение 3
1 Теоретические аспекты открытия предприятия общественного питания 4
1.1 Этапы создания и получения разрешительной документации 4
1.2 Требования, предъявляемые к предприятиям общественного питания 5
1.3 Структура управления баром 6
Выводы по 1 Главе 7
2 Управление предприятием на этапе открытия на примере бара «CrazyBar» 8
2.1 Характеристика предприятия «CrazyBar» 8
2.2 Планирование инвестиций при открытии бара 11
2.3 Технологические процессы и оборудование 17
2.4 Организационная структура управления предприятия 18
Выводы по 2 Главе 20
3 Риски при открытии заведения на примере бара «CrazyBar» 21
3.1 Анализ рисков при открытии заведения на примере бара «CrazyBar» 21
3.2 Рекомендации по снижению рисков предприятия на примере бара «CrazyBar» 22
Выводы по 3 Главе 23
Заключение 24
Список используемой литературы 25
Приложение – Карты рисков 26
Читать дальше
Бар считается прибыльным и простым в управлении бизнесом. Более того, спрос в этой сфере по-прежнему явно превышает предложение, и ниша еще далека от насыщения. Иными словами, рынок вполне открыт и доступен для новичков.
Исходя из полученных расчетов и изученной информации о франчайзинге, можно сделать вывод, что данная бизнес схема является достаточно выгодной, несмотря на то, что требует больших финансовых вложений, чем открытие бара без использования схемы франчайзинга. Так как в данном случае, мы не имеем достаточного опыта ведения бизнеса, который, в свою очередь, нуждается в тщательном изучении и подготовке. В данном проекте нами детально описаны основные аспекты и особенности ведения данного бизнеса, соответственно можно рекомендовать данную схему для разработки и открытия бара как достаточно универсальную.
Франчайзинг же в сложившейся экономической ситуации является эффективной системой, позволяющей малому бизнесу в кратчайшие сроки повысить свою репутацию и статус, а более крупным компаниям подтвердить свою значимость на рынке и приумножить капитал.
Данный проект обещает быть прибыльным, так как на данном этапе рынок общественного питания продолжает развиваться.
Проект по созданию бара«CrazyBar» обеспечивает высокие показатели эффективности реализации.Учтены риски реализации проекта.
В результате написания данной работы были исследованы вопросы управления предприятием питания на этапе открытия, реализованы поставленные задачи, достигнута цель работы.
Читать дальше
1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ – Часть 1, от 26.01.1996 N 14-ФЗ – Часть 2, от 26.11.2001 N 146-ФЗ – Часть 3, от 18.12.2006 N 230-ФЗ – Часть 4. // Консультант. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/.
2. Налоговый кодекс РФ (НК РФ) часть 2 от 05.08.2000 N 117–ФЗ. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru /popular/nalog2/.
3. Закон РФ «О защите прав потребителей» (закон о правах потребителя) от 07.02.1992 N 2300-1 (в ред. от 28.07.2012 N 133-ФЗ) // Консультант. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/
popular/consumerism/37_1.html.
4. Нормативные документы по ресторанному бизнесу. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.restoranoff.ru/actual/documents/.
5. Дубровин И. Бизнес-планирование. Учебник. – М.: Дашков и К°, 2011. – 431 с.
6. Кабушкин Н.И. Менеджмент гостинец и ресторанов. Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2013. – 416 с.
7. Меркулов А., Фокин В., Ватутин С., Тришин М., Соколова Т. Франчайзинг от А до Я. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 160 с.
8. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ (Полный курс МВА): учебник. – 2-е изд., перераб. и доп – М.: Эксмо, 2010. – 640 с.
9. CrazyBar (сеть баров). – [Электронный ресурс]. URL: http://www.daisybar.ru/main.php.
Читать дальше