Рациональное создание и эффективное использование кадрового потенциала компанией позволяет ускорить социально-экономическое развитие экономики РФ, так же это обеспечивает предприятие квалифицированными кадрами, способными решить любые производственные и организационные задачи. Чем выше уровень совместимости кадровой стратегии и совокупности профессиональных навыков, знаний, способностей и стимулирования к труду работников, тем эффективнее будет функционировать предприятие. Поэтому современным службам управления кадрами компании необходимо сосредотачивать свое внимание на изучении кадровой стратегии, ее оценке, ее разработке и использования при развитии предприятия.
Актуальность темы. Управление персоналом является одними из самых ответственных этапов руководства предприятием, так как грамотные, высококвалифицированные и приобщенные к общей деятельности работники – это необходимое условие для его нормального и эффективного функционирования. Люди являются теми ресурсами, которые обеспечивают рост экономических показателей компании и повышение ее конкурентоспособности.
Требуется срочно заказать дипломную работу ? На сайте Work5 это можно сделать в два счёта.
.
Практика показывает, что неправильно спроектированная и реализованная кадровая стратегия негативно сказывается на предприятии и вызывает множество проблем (например, текучесть кадров, падение трудовой дисциплины, конфликты в коллективе, низкая эффективность работы и т.д.). Задача руководства свести все эти проблемы, а значит и риски связанные с ними к минимуму. Поэтому для него очень важно ориентироваться и понимать основы разработки кадровой стратегии в компании.
Кадровая стратегия в компании являются сложным и важным компонентом системы управления персоналом. Именно это призвано повысить эффективность работников в жизнедеятельности предприятия. Она отвечает за регулирования связи между обучением, повышением квалификации, стимулированием труда и производственным процессом, что способствуют покрытию потребности компании в рабочей силе и повышению ее прибыльности и конкурентоспособности. Те, компании, которые не уделяют этому должного внимания, терпят банкротство.
Существующие недостатки кадровой стратегии порождают большое количество отрицательных последствий, как для организации в целом, так и для персонала. Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
Цель данной работы – проанализировать и разработать перспективные направления, направленные на оптимизацию и развитие кадровой стратегии (на примере транспортной компании «РАТЭК»). Для этого потребуется решить ряд задач:
? рассмотреть понятие «кадровая стратегия», ее сущность и значение;
? рассмотреть имеющиеся классификации кадровой стратегии компании;
? рассмотреть факторы, влияющие на кадровую стратегию предприятия;
? охарактеризовать деятельность компании «РАТЭК»;
? исследовать кадровую стратегию на предприятии «РАТЭК» и выявить основные проблемы;
? разработать рекомендации по улучшению кадровой стратегии в компании «РАТЭК» и обосновать их эффективность.
Объект исследования – компания «РАТЭК» г. Москва.
Предмет исследования – кадровая стратегия в компании «РАТЭК».
Проблеме исследования посвящены работы таких авторов, как Аллин О.Н., Блинов А.О., Веснин В.Р.., Маслова В.М., Мелихов Ю.Е, Пархимчик Е.П., Тейлор Ф.У. и др.
В работах специалистов Половинко В.С., Третьякова О.О., Кожевникова Е.А., Кибанов А.Я. и др. уделяется важное внимание разработке кадровой стратегии как фактора повышения эффективности управления персоналом на предприятии.
В других работах рассматриваются отдельные элементы кадровой стратегии, например в работах Майзаль В.А., Дейнека А.В., Лобанова В.М., Кнорринг В. и др.
Теоретической основой работы стали труды многих отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом и разработки кадровой стратегии в организации. Информационной основой для написания работы являются фактические материалы, опубликованные в литературных источниках, периодических статьях, интернет источниках и материалы, собранные в самой организации. Исследование основывается на абстрактно-логическом методе, системном подходе и анализе. Изучение документов организации позволило проанализировать кадровую стратегию на предприятии «РАТЭК». Так же использовался метод наблюдения, классификации и обобщения.
Работа имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение и список использованной литературы. Первая глава – теоретическая. Вторая глава – аналитическая. Третья глава - практическая.
30 страниц
80% уникальность
2016 год
103 просмотров
