Управление таможенными органами России на основе международных стандартов ВТО

ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы обусловлена тем, что деятельность любого субъекта хозяйствования невозможна без наличия определенной структуры управления. Существует большое разнообразие форм построения схемы руководства на предприятии. Это связано с различием сфер деятельности субъектов хозяйствования, объемами выпускаемой продукции и территориальным расположением. Предмет исследования – организационная структура управления деятельностью на примере таможни. Цель работы – анализ управления таможенными органами России на основе международных стандартов ВТО. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - Изучить место, цель и задачи таможенной деятельности в хозяйственном механизме страны.

---

Доверьте написание дипломной работы по географии профессионалам из Work5. Мы занимаемся подготовкой дипломных работ уже более 15 лет. Средняя оценка наших дипломов 4.87.

---

. - Рассмотреть влияние таможенной деятельности на макроэкономические показатели развития России. - Изучить структуризацию таможенной деятельности как объекта управления. - Рассмотреть управление таможенной политикой России. - Изучить управление формированием таможенно-тарифного механизма регулирования внешней торговли товарами и услугами. - Рассмотреть основы управления качеством таможенной деятельности. - Выявить макет системы управления таможенными органами на основе МС ИСО 9000 - Предложить рекомендации по адаптации таможенной службы к требованиям международных стандартов. Объектом данного исследования выступает Управление таможенными органами России. Предметом - Управление таможенными органами России на основе международных стандартов ВТО. При написании работы автор использовал такие методы исследования, как системный, сравнительно-типологический, логический, структурно-функциональный анализ, анализ документов. Информационной базой послужили труды следующих авторов: Вейл П. Кабушкин Н. И.. Маркова В.Д., периодические издания: журналы «Менеджмент в России и за рубежом», «Вестник Спб ГУ», «РЭЖ», «Управление персоналом». Также использованы данные статистики и материалы текущего архива организации. Эмпирической базой исследования выступила организационная структура управления деятельностью таможни. Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка использованной литературы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основании проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Организационная структура управления представляет собой сложную совокупность связей и отношений, соответствующих им организационных форм производственного и общественного процессов, складывающихся по мере развития производительных сил и производственных отношений. Организационная структура управления обеспечивает условия для получения необходимого эффекта при полном использовании (загрузке) ее элементов с учетом разнообразия социально-экономических интересов. Множество типов организационных структур обусловлено большим разнообразием критериев их классификации. Основой организационной структуры государственного управления являются исполнительные органы власти. Именно они сосредотачивают в себе почти всю управленческую информацию и важнейшие средства государственного принуждения. Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Таким образом, руководители любого уровня должны уметь «строить» двойную структуру своей организации: материальную и психологическую. Иными словами, задача руководителя сводится не только к тому, чтобы «усадить в одну лодку» сотрудников, но и создать необходимые условия для того, чтобы они могли чувствовать себя членами данного коллектива. Естественно, что решение этой задачи во многом зависит от взглядов руководителя на управленческий процесс, от развития у него так называемого управленческого мышления, умения строить отношения с подчиненными, а также решения других управленческих вопросов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основании проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Организационная структура управления представляет собой сложную совокупность связей и отношений, соответствующих им организационных форм производственного и общественного процессов, складывающихся по мере развития производительных сил и производственных отношений. Организационная структура управления обеспечивает условия для получения необходимого эффекта при полном использовании (загрузке) ее элементов с учетом разнообразия социально-экономических интересов. Множество типов организационных структур обусловлено большим разнообразием критериев их классификации. Основой организационной структуры государственного управления являются исполнительные органы власти. Именно они сосредотачивают в себе почти всю управленческую информацию и важнейшие средства государственного принуждения. Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Таким образом, руководители любого уровня должны уметь «строить» двойную структуру своей организации: материальную и психологическую. Иными словами, задача руководителя сводится не только к тому, чтобы «усадить в одну лодку» сотрудников, но и создать необходимые условия для того, чтобы они могли чувствовать себя членами данного коллектива. Естественно, что решение этой задачи во многом зависит от взглядов руководителя на управленческий процесс, от развития у него так называемого управленческого мышления, умения строить отношения с подчиненными, а также решения других управленческих вопросов. Список использованных источников 1. Таможенный кодекс Таможенного союза. Приложение к Договору о Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2009 N 17. - ред. от 16.04.2010 // СПС Консультант Плюс. 2. Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ ред. от 05.04.2013 "О таможенном регулировании в Российской Федерации" // СПС Консультант Плюс. 3. Решение Комиссии Таможенного союза от 17.08.2010 N 338 ред. от 16.08.2012 "Об особенностях пересылки товаров в международных почтовых отправлениях" // СПС Консультант Плюс. 4. Айкс Б., Ритерман Р. Основные тенденции изменения взглядов на организационные структуры в XX веке// Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - N 8. – С.51-55 5. Абрамова И. Г. Персонал - технология менеджера. М.: Прогресс, 2015. – 451с. 6. Беляцкий Н. П. Кадровый потенциал организаторов производ¬ства. М.: Наука, 2014. – 378с. 7. Бобышев Р. А. Основные этапы развития и практики управления. – М.: Юрайт, 2014. – 498с. 8. Егоршин А. П. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие // Под ред. А.И. Егоршина. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 624с. 9. Гущина, И. Организационная структура как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2014.- № 1. - С. 69-74. 10. Гуияр Ф. Ж. Преобразование организации: учебное пособие/ Ф.Ж.Гуияр. – М.: Изд-во ОЙЛИ, 2015. – 513 с. 11. Дафт Р. Л. Теория организации: учебник для студентов вузов/ Р.Л.Дафт. – М.: Изд-во ОЙЛИ-ДАНА, 2013. – 736 с. 12. Максимцев М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. и др. Менеджмент. – М.: ЛУКОЙЛИ, 2015. – 343с.