В малых компаниях занято очень большое число сотрудников. В успешности деятельности данных предприятий заинтересовано государство, а также и общество в целом. Предпринимательство выполняет в обществе определенный комплекс социально-экономических функций, проявляющихся в процессе взаимодействия предпринимательства с внешней средой под воздействием разнообразных как внешних, так и внутренних факторов.
Отличительной чертой управленческой трактовки такой категории, как «малое предпринимательство», является то, что различные малые формы современного предпринимательства всегда рассматриваются именно с позиции определенной степени заинтересованности всего общества в тех функциях, которые все они выполняют в современной экономике.
Юридический институт малого предпринимательства сегодня базируется на определенных положениях Конституции РФ, в строгом соответствии с которыми в РФ каждый человек имеет право на свободное использование всех своих способностей, а также имущества для предпринимательской, прочей не запрещенной законом какой-либо экономической деятельности.
Стратегия организации определяется как набор правил для принятия решений, которыми компания руководствуется в своей повседневной дея-тельности.
Существует множество факторов, которые оказывают влияние на выбор определенной стратегии. Взаимодействие данных факторов, как правило, является комплексным и имеет достаточно специфические отличия для компании и отрасли. По большей части, стратегия не может обеспечить успех, если не была проведена определенная граница между внешней и внутренней ситуацией, а также не было обеспечено приобретение достаточно существенных различных конкурентных преимуществ.
Для осуществления процесса стратегического управления предприятия нужны значительные усилия и расходы времени и ресурсов. Следует осуществить такое стратегическое планирование, которое четко отличается от долгосрочных планов, обязательных к выполнению в любых условиях. На сегодняшний день в условиях современного рынка фирмы очень часто совершают ошибки при разработке стратегических решений, что в итоге приводит к неверным стратегиям.
Достаточно широко известными являются определенные примеры несвоевременности или же ошибочного суждения, когда управленческие решения, которые казались правильными именно в момент их принятия, в итоге оказывались неверными при определенном ретроспективном взгляде. Среди основных последствий принятия неверных стратегий можно отметить упущенные возможности, сложности в поиске возможностей, полную потерю определенного ценового влияния при сохранении или же существенном сокращении объемов выпуска продукции.
Стратегии роста являются корпоративными стратегиями, которые предполагают маркетинговую активность по активной организации достаточно интенсивного роста именно за счет разных направлений диверсификации, а также приобретения совершенно новых предприятий именно в рамках интегрированного развития. Первую определенную группу различных стратегий роста сегодня составляют именно стратегии концентрированного роста. Сюда можно отнести: стратегию существенного усиления определенной позиции на современном рынке; стратегию активного развития рынка; стратегия активного развития продукта.
Следующую группу различных стратегий роста сегодня составляют определенные стратегии бизнеса, предполагающие расширение организации при добавлении совершенно новых структур. Данные стратегии принято называть стратегиями интегрированного роста. Можно выделить два ключевых типа различных стратегий интегрированного роста: стратегия обратной определенной вертикальной интеграции, которая направлена непосредственно на рост организации за счет приобретения или же усиления общего контроля над поставщиками, за счет формирования дочерних структур, которые осуществляют снабжение; стратегия вперед идущей определенной вертикальной интеграции, прежде всего, выражается в активном росте компании именно за счет приобретения или же усиления влияния на различных конечных потребителей; стратегия диверсифицированного роста, в целом, реализуется в ситуации, если предприятие не может развиваться дальше на рынке с уже имеющимся продуктом именно в рамках определенной отрасли; стратегия сокращения может реализовываться тогда, когда предприятие особенно нуждается в перегруппировке сил именно после длительного периода роста. В практике современных организаций одновременно может реализовываться несколько различных стратегий.
Основная особенность активного развития современных малых компаний в условиях рынка состоит в их гибкости, то есть, способности стремительно перестраивать всю свою производственную деятельность именно в зависимости от рыночной ситуации. Ключевыми стратегиями роста малых фирм являются: стратегия копирования состоит в том, что малое предприятие, активно используя определенные результаты каких-либо научно-исследовательских работ крупных компаний по достаточно оригинальным продуктам, в итоге выпускает копии данных продуктов по качеству и ценам, существенно уступающим оригиналу; стратегия оптимального размера, когда малое предприятие осуществляет всю свою деятельность под таким девизом: «не высовываться» за рамки своей определенной рыночной ниши; стратегия активного участия в продукте крупного предприятия, применение которой является возможным в ситуации, когда какой-либо отдельный мелкий элемент продукции более крупного предприятия – это конечный продукт для данной компании; стратегия использования различных преимуществ крупного предприятия или стратегия франчайзинга.
22 страниц
87% уникальность
2016 год
202 просмотров
