Особенности отраслевого производства и его конкурентоспособность (на примере конкретного предприятия…).

Актуальность работы. Отраслевая принадлежность компании определяется в зависимости от особенностей ее экономической деятельности. При этом отрасль имеет свои отличительные особенности, которые регулируются для защиты интересов других субъектов экономики.

---

Не знаете, где можно найти чертеж на заказ ? Заказать его можно на сайте Work5.

---

. Компания не функционирует сама по себе, она напрямую связана с экономикой страны в целом, другими предприятиями, рынком, направлено на формирование эффективной экономической системы и повышение жизненного уровня населения. Принимая определенные решения, компании должны учитывать влияние различных факторов отрасли и неопределенность рынка для того, чтобы постоянно поддерживать гибкость и конкурентоспособность своего функционирования. Влияние отрасли на хозяйственное поведение компании проявляется через изменение подходов к ценообразованию, направлению и диверсификации производства, спросу, развитию технического и экономического потенциала. Актуальность оценки конкурентоспособности отрасли выражается в том, что на уровне предприятия или товара конкурентоспособность отрасли выступает в качестве внешнего конкурентного преимущества, а на уровне региона или государства – внутреннего преимущества в конкурентной борьбе. Практика показывает, что не все предприятия готовы к жесткой конкуренции. Во многом это связано с тем, что у них отсутствуют систематизированные представления о том, с помощью каких методов оценить конкурентоспособность отрасли. Актуальность проблемы и необходимость повышения конкурентоспособности предопределяется внешними и внутренними факторами. Внешние факторы отражают процессы повышения уровня конкуренции на всех рынках, условия государственного регулирования экономики, особенности глобализации мировой экономики. В связи с этим развитие теоретических и практических знаний управления конкурентоспособностью компании и их реализация с учетом отраслевых условий является актуальной проблемой. Цель работы – проанализировать отраслевые особенности и конкурентоспособность на примере гостиницы «Англетер». Для этого потребуется решить следующие задачи: 1.Рассмотреть определения понятия «отрасль». 2.Рассмотреть особенности и признаки отраслевого производства. 3.Рассмотреть различные понятия «конкурентоспособность отрасли». 4.Рассмотреть факторы, признаки и методы оценки конкурентоспособности отрасли. 5.Охарактеризовать внутреннюю и внешнюю деятельность гостиницы «Англетер». 6.Проанализировать конкурентоспособность отрасли на примере гостиницы «Англетер». Объект исследования – гостиница «Англетер». Предмет исследования – положение гостиницы в рамках отрасли. Практическая значимость работы заключается в том, что она позволит дополнить теоретические знания в области конкурентоспособности отрасли и предприятия, а так же в развитии практических навыков по оценки конкурентоспособности предприятия в условиях отраслевой принадлежности. Для работы использовались различные методы исследования: изучение теоретических источников, классификация, обобщение, схематизация, наблюдение, анализ, статистика и сравнение. В соответствии с целью и задачами работа имеет следующую структуру: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Политика гостиницы «Англетер» заключается в том, чтобы предоставить клиенту самые комфортные и уютные условия для временного проживания. А так же в предоставлении качественного обслуживания на всех стадия проживания (от оформления заказа до выписки постояльца из номера). В возможности предоставить широкий спектр удобных и многофункциональных, бытовых услуг. В Санкт-Петербурге очень сильно развита конкуренция, особенно в гостиничном бизнесе. От конкурентов гостиницу «Англетер» отличают три вещи: профессиональный персонал и первоклассное обслуживание, широкий спектр предоставляемых услуг, дизайн и интерьер гостиницы и номеров. В компании функциональная организационная структура. Она основывается на разделение трудовых обязанностей сотрудников отделов в соответствии с ее функциями. Главными преимуществами такой структуры является отсутствие дублированности в деятельности подразделений и должностей сотрудников, простота в управлении, маневренность. Компания считает профессионализм персонала важнейшим условием успешного развития предприятия. В целом по конкурентоспособности гостиница «Англетер» стоит на втором месте. Анализ отраслевой конкуренции по модели 5 сил Портера и стратегическое положение компании позволяет выделить возможные направления по работе. Во-первых, концентрировать усилия на построении осведомленности об улучшении работ по деятельности гостиницы, уникальных свойствах, повышении качества. Во-вторых, мониторить деятельность конкурентов. В-третьих, проводить акции, повышающие длительность контакта потребителя с компанией. В-четвертых, иверсифицировать портфель клиентов. Разработать программы для вип-клиентов, эконом программы для чувствительных к цене клиентов.

1. Артур А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2012. - 328 с. 2. Арутюнова А.В. Стратегический менеджмент. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012. – 300 с. 3. Воронов Д.С. Конкурентоспособность: оценка, анализ, пути повышения. – Екатеринбург: УГТУ, 2011. – 96 с. 4. Головачев А.С. Конкурентоспособность организации. – Минск: Вышэйшая школа, 2012. – 319 с. 5. Дикань В.Л. Стратегическое управление. – Киев: ХНЭУ, 2012. – 410 с. 6. Дорофеева Л.И. Стратегическое управление.– М.: Директ-медиа, 2015. – 450 с. 7. Емельянова С.В. Конкурентоспособность. – М.: Экономика, 2011. – 400 с. 8. Иванова И.Н. Организация производства на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 452 с. 9. Карпов А.Л. Конкурентное пространство предприятия и отрасли. – Омск: ОГУ, 2011. – 280 с. 10. Колочева В.В. Основы конкурентоспособности. – Нижний Новгород: НГТУ, 2012. – 72 с. 11. Коробкин А.З. Экономика организаций и отрасли. – М.: Дашков и К, 2015. – 302 с. 12. Лазарева О. Теория и практика конкурентоспособности. – М.: Пресса, 2013. – 150 с. 13. Медлик С. Гостиничный бизнес. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 478 с. 14. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 210 с. 15. Мокроносов А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 500 с. 16. Новиков Д.А. Методология управления. - М.: ОмегаЛ, 2012. - 128с. 17. Паничкина Н. Основы управления конкурентоспособностью. – М.: Дашков и К, 2013. – 122 с. 18. Поздняков В.Я. Экономика отрасли. – М.: РЭА им. Плеханова. 2014. – 400 с. 19. Полянская Л. Критерии качества деятельности гостиничного предприятия. – М.: Лаборатория книги, 2013. – 48 с. 20. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отрасли и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 453 с. 21. Розанова В.М. Экономика отраслевых рынков. – М.: Юрайт, 2012. – 381 с. 22. Уокер Дж. Введение в гостеприимство. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 745 с. 23. Уотермен Р. Фактор обновления - как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс, 2013. – 526 с. 24. Фатхутдинова Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. – М.: Экономика, 2014. – 504 с. 25. Хангер Дж. Стратегическое управление. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 637 с. 26. Хитер К. Экономика фирмы и отрасли. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 388 с. 27. Царев В.В. Конкурентоспособность. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 799 с. 28. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 432 с. 29. Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. / В. Баринов. – 2010. - №6. – С. 36. 30. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. // В.Л. Белоусов. / Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - № 2. – С. 55. 31. Васильева З.А. Конкурентоспособность на рынке. // Маркетинг в России и за рубежом. / З.А. Васильева. – 2012. - №2. – С. 21. 32. Дементьева А.В. Конкурентоспособность. // Маркетинг. / А.В. Дементьева. – 2012. - №3. – С. 41. 33. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия. // Бизнес и банки. / А.Н. Захаров. – 2014. - №2. – С. 35. 34. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. / Л.М. Калашникова. – 2010. - №11. – С. 28. 35. Куприянова Т. Как управлять конкурентоспособностью. // Консультант / Т.Куприянова. – 2011. - №22. – С. 33.